Talent Management

Talent Management

En général, désormais, l’ensemble des collaborateurs sont appelés les « Talents ». Les « Talents » correspondent également aux candidats recherchés par une entreprise.

Pourquoi les entreprises se mobilisent-elles sur le Talent Management ?

Chaque entreprise a un but principal qui est sa performance. Celle-ci va provenir de la performance de ses collaborateurs.

Il y a une recherche d’une performance collective qui passe par la performance individuelle. Ainsi, une entreprise cherche a développer la performance individuelle pour pouvoir accroitre sa performance collective.

Les entreprises se mobilisent de plus en plus sur le Talent Management pour plusieurs raison :

• Une démographie qui se diversifie, notamment par son vieillissement. Ainsi, le attentes des collaborateurs sont de plus en plus diverses.

• Des évolutions en besoins en compétences. Les collaborateurs ont de nouveaux besoins en compétences. Cela se justifie par l’évolution des nouvelles technologies (compétences moins manuelles et plus technologiques). 

• Des états qui attendent toujours plus des entreprises. Par exemple, aujourd’hui l’Etat veut que les entreprises investissent dans l’alternance. L’Etat force par la réglementation les entreprises à investir dans plusieurs domaines y compris dans le Talent Management.

Quels indicateurs montrent qu’une entreprise est performante ?

• Satisfaction clients (intention de consommer de nouveaux les biens ou service de l’entreprise et intention de recommander les bien ou service de l’entreprise) 
• Rentabilité
• Satisfaction des salariés (motivation et capacités)
• Image RSE (respect des obligations réglementaires et démarche sociale environnementale)
• Satisfaction partenaires (fournisseurs et autorités)

Pour les actionnaires, la performance d’une entreprise se traduit en deux éléments :

• Hausse de la valeur de l’action
• Le dividende (rendement de l’investissement)

En quoi le Talent Management est lié à la performance de l’entreprise ?

Si une entreprise fait bien du Talent Management, les équipes seront plus compétentes et donc plus motivées ce qui va la rendre plus engagée. Ainsi, il y aura une moins de turnover et donc une meilleure performance individuelle ce qui va créer une meilleure performance de l’entreprise. De plus, l’image employeur sera revalorisée.  

RAJOUTER SCHEMA LA CHAINE DE VALEUR DU TALENT MANAGEMENT

Parmi les « Talents », on peut trouver des « Top performers ». On les repère à travers leurs résultats.  Ils répondent aux attentes de leur hiérarchie, ils atteignent l’ensemble de leurs objectifs et dépassent même plusieurs de leurs objectifs.

On peut également trouver des « Hauts Potentiels » parmi les « Talents ». On les repère à leurs comportements :

• Ils sont passionnés par ce qu’ils font
• Ils sont attachés émotionnellement à leur entreprise
• Ils expriment leur point de vue, même s’il sort de l’ordinaire
• Ils font des propositions créatives et innovantes
• Ils sont optimistes
• Ils prennent des risques
• Ils pensent et agissent au-delà de leurs responsabilités

Le Talent Management devrait intervenir à toutes les étapes de la vie de l’entreprise. Il intervient également à toutes les étapes du parcours du collaborateur dans l’entreprise.

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