Smectane dissertations et mémoires
53 Smectane dissertations gratuites 1 - 25
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Cas d'entreprise Smectane
Management Cas d’entreprise : Chapitre 4 Q1 : L’entreprise smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. L’entreprise smectane utilisé une stratégie d’anticipation et de structuration afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise pharmaceutique. Par la suite afin de garder son statut de leader dans
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Smectane, affronter le changement
mercias d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place
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Cas d'entreprise Smectane
Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. L’entreprise Smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. L’entreprise Smectane utilisé une stratégie de spécialisation et d’ internationalisation afin de
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place
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Management : cas Smectane
Perier Alice T.PME Management Cas d’entreprise : Smectane 1. Tout d’abord l’entreprise Smectane s’est créé après-guerre. c’est une entreprise spécialisé dans la création de médicaments à base de plantes. L’entreprise Smectane utilise une stratégie d’anticipation. En effet elle fait face à la concurrence qui c’est fortement développer, en investissant dans un laboratoire de recherche en France chargé de développer de nouvelles molécules. La direction va ensuite profiter de ce changement stratégique pour lancer une stratégie
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Smectane, Affronter Le Changement
1) La stratégie signifie la manière d’atteindre ses buts en utilisant au mieux les moyens dont l’entreprise dispose, et ce, à long terme. Smectane est tout d’abord une entreprise familiale qui vend des produits pharmaceutiques à l’internationale. C’est une entreprise basée sur une structure divisionnaire sur l’Europe, l’Amérique du nord et le reste du monde. Mais dû à une forte concurrence sur ce marché, elle a été contrainte d’investir dans un laboratoire de recherche et
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement 1) L’entreprise Smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. Smectane se développe petit à petit en mettant en place une structure divisionnaire par zone géographique. L’entreprise utilise une stratégie d’investissement afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise
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Cas d'entreprise Smectane
Cas Smectane, affronter le changement Cas Smectane, affronter le changement 1. A sa création l’entreprise SMECTANE a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes, le chiffre d’affaire étant en nette croissance on a décidé chez SMECTANE d’aller vers une internationalisation (implantation à l’étranger) (structure divisionnaire) Face à la concurrence l’entreprise va changer sa stratégie et aller vers un investissement dans les laboratoires de recherche en France. L’arrivée d’un nouveau
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Cas d'entreprise Smectane
1) L’entreprise smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. L’entreprise smectane utilisé une stratégie d’anticipation et de structuration afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise pharmaceutique. Par la suite afin de garder son statut de leader dans ce milieu l’entreprise a opté pour une
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Analyse de la situation de l’entreprise Smectane
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La société Smectane est une E familiale. Smectane est un laboratoire pharmaceutique. 1. Elle s’est créée dans l’immédiat après guerre par la famille Moulin. Elle commercialise des médicaments à bas de plantes traitant les problèmes gastriques. Implantation sur les marchés européens. 2. L’E met en place une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local à la tète de chaque unité. 3. Les années 1970
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Analyse de la société Smectane
Question 1 La société Smectane est une E familiale. Smectane est un laboratoire pharmaceutique. 1. Elle s’est créée dans l’immédiat après guerre par la famille Moulin. Elle commercialise des médicaments à bas de plantes traitant les problèmes gastriques. Implantation sur les marchés européens. 2. L’E met en place une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local à la tète de chaque unité. 3. Les années 1970 et 1980 sont marquées par l’émergence
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Management : smectane
Question 4 Pour Michel Crozier, les changements d’organisation obligent en effet à redéfinir les sources du pouvoir et à mette en place un nouveau contrôle des sources de liberté d’action et d’autonomie des acteurs. C’est parce qu’il redistribue le pouvoir dans l’E que le changement organisationnel fait naître des résistances de la part des acteurs. Les acteurs de l’E (les salariés) ne sont pas en accord avec le nouveau directeur. Les salariés de l’E veulent
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Cas d'entreprise SMECTANE
1. L’évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent
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Cas d'entreprise Smectane: affronter le changement
cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place
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Cas d'entreprise Smectane
I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Evolution de la stratégie de Smectane : Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970-1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans
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La stratégie de Smectane
La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit. Elle implique en fait deux choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise. Selon Michael Porter : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable". Au début, Smectane était une entreprise familiale créé après la guerre qui vendait des médicaments
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Analyse de la situation de l'entreprise Smectane
ntreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une
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Cas d'entreprise Smectane
Le cas Smectane Présentation de Smectane Smectane est un laboratoire pharmaceutique qui réalise un chiffre d’affaires de 971 millions d’Euros en 2012 et emploie 3 824 salariés. La société Smectane s’est créée dans l’immédiat après-guerre par la famille Moulin autour de médicaments à base de plantes (romarin, sauge) traitant les problèmes gastriques (constipation et diarrhées). L’entreprise va progressivement se structurer avant de s’implanter sur les marchés européens. Cette croissance conduit l’entreprise à mettre en place
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Société Smectane
CAS SMECTANE p42/43 1. L’entreprise Smectane est un laboratoire pharmaceutique crée après-guerre par la famille Moulin, qui spécialisée dans des médicaments à base de plantes traitant les problèmes gastriques. Cette stratégie permet à smectane de concentrer toutes ces ressources sur un seul point du marcher afin de le contrôler et de se développer plus rapidement. Peu à peu, l’entreprise va développer sa structure et intégrer le marché européen. Par la suite, dû à une forte
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place
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L'entreprise Smectane
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Smectane Cas Smectane Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Loisirs et Sports Soumis par: Caresse 14 mars 2012 Mots: 943 | Pages: 4 ... rôle du dirigeant est entré sur la production et la vente, la structure de l’entreprise est simple et il y a peu d’organisation du travail. La première crise est donc du à un manque
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place
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Présenter l'évolution de la stratégie de Smectan et de sa modalité
I- Analyse de la situation de l’entreprise Question 1: Présentez l’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités. La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit. Elle implique en fait deux choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise. Selon Michael Porter : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir
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Cas d'entreprise - Smectane
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’actions, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société se développera petit à petit et donc mettra en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va
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Evolution de la stratégie de l'entreprise Smectane et de sa modalité
1-évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un
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