Management Lafarge dissertations et mémoires
3 453 Management Lafarge dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5)
4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines. En ce qui concerne le marché dans la mesure où l'Adhocratie s'appuie sur des experts qui ont reçu une
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Management - Cas Lenovo
I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprise Lenovo, créée en 2003 par Legend en vue d’une expansion sur les marchés extérieurs, est présente sur plusieurs domaines d’activités stratégiques. D’une part, Lenovo est présente sur le marché des entreprises, et notamment des PME. De part ses équipes de chercheurs, de scientifiques et de concepteurs expérimentés, Lenovo a pu créer la gamme Lenovo 3000. Il s’agit de nouveaux modèles d’ordinateurs de bureaux et d’ordinateurs portables
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Management: Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise HBS selon la méthode FFOM Forces Faiblesses Humaines Disposent de 2300 salariés Travail avec 6 entités dans des pays dont la culture est différente et forte, ils travaillent difficilement ensemble Financières Leader sur le marché avec un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars Compétences Spécialisé dans la mise au point de progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision, Héritage de cultures d’entreprises différentes avec des modèles
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Cas de management: Peugeot
1. Fort de deux marques de renommée mondiale, Peugeot et Citroën, le Groupe a vendu plus de 3,5 millions de véhicules dans le monde en 2011 dont 42 % hors d’Europe. Deuxième constructeur automobile européen, il a réalisé un chiffre d’affaires de 59,9 milliards d’euros. PSA Peugeot Citroën est présent commercialement dans 160 pays et dispose de 16 sites de production, dont certains en joint-ventures. Le Groupe emploie 209 068 collaborateurs dans le monde. L'année
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La théorie de l'agence s'applique-t-elle dans les faits aux managers des grandes firmes ?
Résumé: La question sous-jacente est de déterminer comment gérer ces conflits d'intérêts entre les actionnaires et les managers dans la pratique. La pensée dominante des années 60 n'est peut-être pas nécessairement applicable dans le contexte de la firme d'aujourd'hui et peut résulter être obsolète. On en vient à se demander si la théorie de l'agence s'applique-t-elle dans les faits aux managers des grandes firmes ? Dans un premier temps, il faut revenir en détail sur
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Management des entreprises Devoir 1
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Le Management International
Management international Introduction pour placer le contexte dans lequel on va aborder les problèmes et les enjeux de l’entreprise au niveau international dans son processus d’internationalisation. Les entreprise dans le processus d’internationalisation : développement de l’entreprise à l’international. Le processus d’internationalisation c’est le développement d’un projet à dimension internationale, on verra qu’il y a plusieurs formes d’internalisation qui peuvent coexister ou alors se substituer les unes aux autres en fonction du développement de l’entreprise. L’activité
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Devoir management des entreprises: Cas Alès Groupe
Management des entreprises Devoir n° 01 Sujet : Le cas Alès Groupe. Question 1 Patrick Alès est l’entrepreneur du groupe Alès qu’il a fondé. Il a mener une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales (concurrences du marché …). En tant qu’entrepreneur, il est à la fois le dirigeant et le principal actionnaire et peut décider de
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Corrigé Cas LEROY SOMER: management: analyse de l'environnement global
Management Devoir N°1 Corrigé Cas Leroy Sommer I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. A l’aide de l’outil le plus approprié, analysez l’environnement global de Leroy Somer L’analyse de l’environnement global (le macro-environnement) repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise en 6 catégories : Politique L’entreprise doit se conformer aux décisions politiques prises dans les pays où elle est implantée. Economique L’environnement économique a été très
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Management, stratégie et changement
I – Les enjeux liés au changement A/ Définition et types de changement Stratégie et changement : 1) Repérez les facteurs qui incitent une entreprise à changer de stratégie De manière générale, les entreprises d’aujourd’hui sont confrontées à un environnement incertain et instable. Ces instabilités et incertitudes sont le résultat de la globalisation des marchés (ouverture internationale et monétisation des marchés), des rivalités concurrentielles (aggravées par des législations fiscales, de travail et de concurrence qui
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Que Ce Qu'être Manager ?
Le manager pour moi c’est le chef d’orchestre, Avec une équipe de musiciens, peut importe qu’il ait un bon guitariste, un excellent pianiste, un flûtiste qui joue de magnifiques pièces, ou même un merveilleux ami qu’est le trompettiste, le plus important c’est de faire jouer tous ces musiciens ensemble, chacun son morceau pour composer une extraordinaire symphonie. Peut importe qu’il aime le trompettiste, qu’il déteste le pianiste, qu’il envie le flûtiste ou a eu des
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Le Manager Et Le Recrutement
Le manager et le recrutement. En amont du processus : Avant tout, il faut s’assurer de la pertinence de la « solution » recrutement vs autres choix possibles (Réorganiser l(es) équipe(s) et les tâches) Définir le type de contrat envisagé, en lien avec le budget : –Contrat permanent ou temporaire ? –Emploi interne ou externe ? –Budget disponible / souhaitable ? Définition du poste à pourvoir : Définir le besoin de l’entreprise, ses exigences quant
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Management Guide Revision
ANALYSE DU CAS «Une Grenade à La main» Professeur : Omar AKTOUF Cours : Management Numéro de cours : 30-400-92 Session : Automne 2011 Analyse de : Abdelilah Guelfane 11144828 1. Etat des lieux et Diagnostic : 1.1 Mission de l`entreprise : Le Laurentien Inc. est entreprise considérée parmi les grands magasins à rayons au canada. Comme toute entreprise à but lucratif, sa mission consiste à la vente, maintenir sa position dans le marché et
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Le management qualité
La Direction qualité joue un rôle primordial dans les différents processus de Management qualité. Sa mission consiste à garantir la qualité, la salubrité et la sécurité des produits que nous commercialisons d'une part et d’autre part de mettre en œuvre et d’entretenir d’une manière efficace un système de management qualité conformément aux standards nationaux et internationaux. Consciente que la qualité est la clé de la compétitivité et l’un des avantages concurrentiels, La Société Nouvelle Aveiro
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Management : La logique entrepreneuriale
Première Partie : Entreprendre et diriger Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I. Qu’est ce qu’un entrepreneur ? A. Les qualités et compétences de l’entrepreneur. Une motivation pour arriver à son but, beaucoup de temps à consacrer. Qualités humaines (dialoguer, s’entourer et déléguer). Un risque sur le plan financer qui consiste à créer ou reprendre un entreprise et à avoir la capacité pour la développer. La démarche entrepreneuriale est souvent liée à l’innovation. B. Le
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Management et creativite
MANAGEMENT ET CREATIVITE La créativité est-elle importante dans la décision ? Une personne suivant le modèle rationnel de prise de décision a besoin de créativité. En d’autres termes, elle doit être capable – face aux situations ou aux problèmes rencontrés – de développer des idées inédites et utiles. Celles-ci doivent donc se distinguer des trouvailles déjà exploitées, tout en répondant au problème ou en permettant de mieux affronter la situation qui se présente. La créativité
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Management terminale STMG- caractériser une organisation
MANAGEMENT TERMINALE STG – CARACTERISER UNE ORGANISATION Beaucoup de sujets de bac commencent par cette question : « caractériser l’organisation ». Il s’agit de préciser un ensemble d’éléments relatifs à la forme juridique, la taille, le champ d’action…etc de l’organisation présentée dans les documents. Voici la liste des éléments à ne pas oublier sur votre copie. Type Entreprise, association, organisation publique ? Privé /Publique ? But lucratif ou non ? Forme juridique Association loi 1901
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MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR
MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR 1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : • La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer. •
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Selling And Sales Management
Explain how customer oriented behaviour can be managed in order to develop successful relationships within selling. How to interact with customers and prospect Quality-driven organization build customer database that provide salespeople information on all kinds of transactions with customers. (e.g., billing, what is on order contacts, previous revenues, average order quantities, and so forth) Documenting all the steps required, for instance, from taking an order from a customer to delivering it means that you have
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Management, analyse de HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant
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Yield Management
Le Yield Management permet de rentabiliser les gisements de revenus inexploités En utilisant une méthode rationnelle de calcul des prix, le Yield Management permet d’apporter une solution optimale à la mise en adéquation de l'offre avec la demande; répondant ainsi à la rapide évolution de l’environnement économique qui impose de nouvelles contraintes aux industries de services. Le Yield Management est basé sur une tarification différenciée. Une augmentation significative du chiffre d’affaires est obtenue en contrôlant
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Introduction au Management
Chapitre 1 : Introduction au management I L'entreprise C'est une unité de production, elle transforme des facteurs de production en biens ou en services destiné à être vendu sur le marché (biens et services marchands) 3 facteurs de productions : - manuel ou intellectuel - capital technique (outil de production) - consommations intermédiaires (achat de l'entreprise (énergie, matière...)) Valeur ajouté : quand l'entreprise produit des biens ou services et soustrait les consommations intermédiaires, combine les
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Cours Management: l’état et le fonctionnement du marché
CHAPITRE 3 : l’état et le fonctionnement du marché Pour les classiques et néo-classique, l’état doit assurer des fonctions régaliennes c'est-à-dire c’est assurer la défense intérieur, la justice et la sécurité intérieur. Adam Smith prône un état gendarme il a pour mission de fixer la recherche par chaque intérêt d’individu conduis grâce au mécanisme de la concurrence à une situation d’équilibre économique (main invisible). Mais dans certaines situations, la pensée néo-classique reconnait que le marché
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Méthodologie de managment
Méthodologie Managment : C’est un cadre d’entreprise. Il s’agit de répondre à des questions à l’aide de documents annexes et de vos connaissances. Les questions correspondent : 1) A présenter l’entreprise 2) Quels problèmes rencontrés, trouver problématique. 3) Proposer des solutions à l’entreprise en difficulté. Quelques conseils : Pas de paraphrases (en cas de citation obligatoire, cf : confère, ex : annexe 2 ligne 1 à 3) Ce qui est attendu du candidat c’est des
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Management de l'innovation
Management de l’innovation Examen : questions sur le cours + questions sur les textes a) Introduction : la notion d’innovation L’innovation se définit comme une nouveauté qui est introduite dans la vie sociale. Dans la vie des affaires il s’agira la plupart du temps d’un nouveau produit ou procédé qui sera mis sur le marché. Ne pas confondre l’invention est l’innovation. L’invention est une nouveauté conceptuelle qui va donner lieu à une invention technique, mais qui n’est
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