Management Entreprise dissertations et mémoires
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Correction Management BTS Tertiaire: l'entreprise Rocheclaire
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES ROCHECLAIRE La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes
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Cours Management: la structure de l'entreprise
CHAPITRE 1 LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I] la structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. Il met en évidence les liens hiérarchique (rapport d’autorité entre le supérieur et le subordonné) est fonctionnel (mise en relation entre 2 membre d’une même équipe) qui les relie. La structure est un concept plus large, on peut la définir comme
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Etude de cas: la stratégie et le management de l'entreprise France cuisine
n reprenant le cas france cuisine, les compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad sont un service client de qualité, un moteur digne d'une branche professionnelle en partenariat avec une entreprise locale, et des produits haut de gamme. Plan I. Un nouveau style de direction II. Une forte concurrence dans le domaine de l'électroménager III. Une stratégie d'internationalisation Tags étude de cas, stratégie, management, entreprise, France cuisine Quelques extraits (10% maximum) Etude de cas :
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Cas Management: l'entreprise Solifruit
Exercice 2 : 1) Cas n°1 : Le fournisseur de l’entreprise d’Alexandre et Tara ne leur a pas livré la marchandise alors qu’il a reçu un chèque de 1456€ pour la commande. Alexandre et Tara ont appris que leur fournisseur était en redressement judiciaire, c’est-à-dire que le fournisseur est en cessation de paiement. Le problème est que Alexandre et Tara tienne un petit commerce avec des moyens très limités, cette somme est conséquente pour eux
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Souriant Morgane BTS 1 AM MANAGEMENT DES ENTREPRISES Michel et Augustin, les trublions du gout ! I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter car, Augustin a eu une idée dans sa cuisine, de créer des petits sablés ronds. Michel a ajouté ses compétences en mercatique afin de créer une gamme de produits. Puis pour vendre leurs produits, ils ont commencé par
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Corrigé BTS Management 2010: diagnostic stratégique de l'entreprise Boitier Pharma
BTS 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES corrigé 1 - Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en oeuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global
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Cas "Groupe Royer" Management Des Entreprises: doper la croissance pour survivre
Entraînement à l’examen n° 6 Groupe Royer : doper la croissance pour survivre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant du Groupe Royer. Son action s’inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l’action de Jacques Royer correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n’a pas créé sa propre entreprise, il a su la développer et lui
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BTS Management: l'entreprise Michel Et Augustin
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des « entrepreneurs » au sens développé par Joseph Schumpeter car ces deux personnes renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France) pour un jour changeaient complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans une aventure
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Management des entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie
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Devoir de management: cas d'entreprise le groupe M6
DEVOIR DE MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE LE GROUPE M6 Afin d'effectuer l'étude ce cas , cinq documents ont été mis à notre disposition : Le premier et le quatrième document sont extrait d'après la Vie Financière , du 21-28 novembre 2008 ; le second document provient du site web Investir.fr , cet un article écrit par Rémi le Baillyet et Pierre Alban Pillet , du 8 novembre 2008 . Le troisième document prend sa source du
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Cours: Finalité De L'entreprise Et Management
Chapitre 2 – FINALITE DE L’ENTREPRISE ET MANAGEMENT I - FINALITE ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A) La finalité de l’entreprise selon Peter Drucker 1) La satisfaction du client Selon Peter Drucker, « une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation », elle se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet et la mission de toute entreprise,
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Management des entreprises: cas DELL
Management des entreprises Etude de CAS 4 : DELL Analyse du contexte 1) D’après Herbet SIMON (1916-2001) théoricien américain, une décision correspond à une situation de choix face à une multitude d’alternatives. Décider c’est choisir une action matériellement réalisable et renoncer à d’autres actions possibles. Selon CHANDLER 1962, la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à moyen ou à long terme puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre
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Management des entreprises : Caractéristiques Et Choix D'une Structure
III. Caractéristiques des configurations structurelles A. La structure simple (ou entrepreneuriale) La structure simple correspond à des entreprises de petite taille dans lesquelles le dirigeant s’évolue avec une équipe de salariés motivées et réactives. Le travail étant peu spécialisé, les salariés sont polyvalents. Tous les problèmes sont réglés par le directeur, ce qui centralise les décisions. Un salarié n’a qu’un seul supérieur hiérarchique. Le rôle imprécis des salariés est le point le faible de cette
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Management Des Entreprises Devoir 2
Sujet : LE CAS IKEA – HP Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : Type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. La société IKEA est une entreprise privée suédoise coiffée par une fondation de droit hollandais détenue majoritairement par la famille Kamprad, dont le métier est la conception et la vente de meubles en kit à prix discount et d’inspiration scandinave ainsi que la vente de décoration d’intérieure. Elle a été
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Devoir maison de management: Cas d’entreprise : le cas Meetic
Devoir maison de management Cas d’entreprise : le cas Meetic 1. Caractérisez le style de de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. En menant une étude approfondie des relations existantes entre managers et subordonnées dans de nombreuses entreprises, Rensis Likert, psychologue américain (1903- 1981), a isolé quatre styles de direction : le style autoritaire, le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnées et ne les consulte pas, Le style paternaliste, le
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Management des entreprises: cas Meetic
Question 1 Rensis Likert a mené une étude approfondie des relations existantes entre manager et subordonnées dans de nombreuse entreprise. Il a isolés 4 style de direction, dans un premier temps le manageur autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et pour finir le manager participatif. Selon lui « les meilleurs dirigeants sont ceux qui instaurent une relation de confiance avec leurs salariés ». Le style de direction de Marc Simoncini sera le
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Devoir N°1 : Management des Entreprises 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de
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Devoir maison - Management des Entreprise
Devoir maison Management des Entreprise 1. Les finalités entrepreneuriales identifiées sont de générer le maximum de bénéfice donc de pérennisé sont entreprise, de faire évoluer l’entreprise la faire croitre en recrutant de nouveaux associés de confiance pour devenir des cogérant afin valorisé l’innovation. Le développement durable François Rolland lutte avec motivation contre le réchauffement climatique. Le profil d’entrepreneur identifier, de François Rolland est un entrepreneur créatif, visionnaire pour ses valeurs notamment celle du développement durable,
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Le Management Et La Performance De L'entreprise
Management des organisations Chapitre 4 : Le management et la performance de l’entreprise II. La performance A. Evaluer la performance La performance et la conséquence du management. Elle doit s’apprécier au regard de la finalité et des objectif de l’entreprise et ce mesure selon deux axes : Efficacité : elle correspond à l’atteinte des objectifs. C’est le rapport entre les résultats obtenus et les objectifs fixés. Efficience : elle se définit comme le
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Management: Cas d'entreprise Alfret
1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière première •
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Management Des Entreprises
1. Il est tout d’abord bon de rappeler ce que sont les logiques entrepreneuriales et managériales : Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l’entreprise est étendu. La logique managériale quant à elle, a pour but d’optimiser les ressources
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Devoir Management Des Entreprises: CAS LAFARGE - VINCI
DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le groupe Lafarge Question 1 Type : Multinationale (Entreprise privée), Entreprise industrielle. Taille : grande Entreprise de taille multinationale avec 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays. Son secteur d’activité, matériaux de construction. Performance : leader mondial. Très grande performance sur chacune de ses activités : n° 1 mondial du Ciment et des Granulats, n° 3 mondial du
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Management Des Entreprises
Analyse du contexte 1 Identifiez et caractérisez les logiques entrepreunariales Dans ce groupe nous étions dans une logique entreprenariale à 100% géré par son fondateur Patrick ALES depuis 1969 jusqu’ à la date de 2008, pour passer à une logique de cœxistence manageuriale et entreprenariale. En effet le fondateur décide vu son âge et le manque de motivation de son fils à reprendre les rennes de l’entreprise à la scinder en deux parties bien distinctes
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Management des entreprises: cas Alès Groupe
8 3516 CT PA 01 1/2 83516CTPA0113 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise
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Management Des Entreprises, CNED BTS CI 1er Année
Devoir Management des entreprises. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Un entrepreneur doit anticiper, se projeter et innover. Il a une mission de création et de proposition de projet au sein d'une structure donnée ; il est à la fois celui qui a l'idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu'il risque dans son entreprise. Selon J, Schumpeter, le champs
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