MANAGEMENT SOLIFRUIT dissertations et mémoires
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Management stratégique et GRH: Etude Du Cas Robin Des Bois
Faculté D’AES – Université Montpellier 1 2013/2014 MANAGEMENT STRTATEGIQUE ET GRH – ETUDE DU CAS ROBIN DES BOIS B.A. B.A. G.M. O.F. Enseignant : M. Louche Travaux dirigés de GRH – Séance n 3 Master 1 Entrepreneuriat et Marketing Introduction L’histoire de Robin des Bois peut être comparée à une organisation telle qu’une entreprise dont l’objectif principal est de lutter contre la pauvreté, but retransmit à travers leur devise « voler aux riches pour donner
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Management Etude De Cas Nissan
Les étudiants grecs, "anges gardiens" des migrants contre la police photo étudiants Grèce immigration police Vendeurs ambulants en 2012 à Athènes. Photo CFJ/A.C. Quand la police a déferlé sur un groupe de vendeurs ambulants immigrés mardi 22 octobre, les étudiants de l’université voisine n’ont pas hésité une seconde. Ils leur ont ouvert les portes de l’établissement pour les mettre à l’abri. Un geste de solidarité rare en Grèce, où l’on entend davantage parler de la
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Management Cas d’Alapage
1. Identifiez les finalités d’Alapage. Il existe plusieurs finalités qui justifient l’existence d’une entreprise : - Les finalités financières : l’entreprise est à la recherche de la maximisation du profit, la minimisation des coûts, la création de richesse… - Les autres finalités de l’entreprise : L’économiste Peter Drucker a montré que la recherche de profit n’est pas une fin en soi pour l’entreprise. Il affirme que le but premier de l’entreprise est de créer, maintenir
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Management
Alors le management peut-il s’apprendre ? Bien sûr. Il existe de multiples techniques d’organisation de travail que l’on peut apprendre. Mais si le management est une science, il est avant tout un art. Il fait en effet appel à des qualités personnelles, innées et intuitives, qui se rapprochent de ce qu’on pourrait qualifier de « 6ème sens ». C’est un art difficile en tout cas. C’est la raison pour laquelle, les personnes qui font montre
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Objectifs du financement et du management - commentaire en anglais
Financial MNGT deals with 2 activities: • Raising money • Managing a company’s finances in a way that achieves the highest rate of return. INTRODUCTION TO FINANCIAL MANAGEMENT Money comes from external sources (investors/lenders) or is internally generated through earnings. It is important for a firm to have a solid grasp of how it is doing financially. Entrepreneurs must be aware of how much money they have in the bank and if
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Management Cas Colibris
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Joseph Schumpeter, entreprendre c’est d’abord prendre des risques et innover, être capable de jouer sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée. L’entrepreneur a en lui cette nécessité de construire le besoin d’aventure animé par le besoin d’indépendance et de réalisation, sinon de volonté de puissance. Schumpeter développe encore la notion de « destruction créatrice ». L’entrepreneur détruit des marchés et des
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Management General Motors
1. General Motors est une entreprise industrielle internationale spécialisée dans le commerce d’automobile (Buick, Chevrolet, Cadillac, GMC, Hummer …) . Le siège de l’entreprise est situé à Detroit aux Etats-Unis. Depuis 2005 GM connait une situation difficile, en effet l’entreprise connais une importante crise, le déficit est alors au plus haut. GM est alors au bord de la faillite. Les causes de cette crise proviennent principalement de la montée en puissance des concurrents japonais qui
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Management de l'organisation: le groupe Skyrock
MANAGEMENT ORGANISATION I – Analyse de la situation de l’entreprise 1 – Le groupe « Skyrock », dirigé par Pierre Bellanger, est présent dans de nombreux domaines. Tout d’abord dans le domaine de la radio, depuis 1981 où Pierre Bellanger « crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. » Puis dans le domaine des sites internet avec la création de 1999 à 2004 d’une « douzaine de sites Web
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Cours Management: la structure de l'entreprise
CHAPITRE 1 LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I] la structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. Il met en évidence les liens hiérarchique (rapport d’autorité entre le supérieur et le subordonné) est fonctionnel (mise en relation entre 2 membre d’une même équipe) qui les relie. La structure est un concept plus large, on peut la définir comme
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Style De Management
Devoir maison de management : Les styles de direction 1. Repérez le style de direction recommandé par Rensis Likert et expliquer pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. Rensis Likert psychologue American ayant fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il recommande le style de direction du manager participatif plutôt qu’à celui du manager Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon lui ce
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Management Zara
Rajouter schéma p91 Entrants potentiels : - Barrière à l’entrée car gros investissements: il faut un capital important. Il y a une menace croissante car de + en + de sous-traitants qui se mettent sur le marché américain. - les produits de substitution représentent une menace croissante. - en ce qui concerne les fournisseurs, le texte n’en parle pas. - il y a une forte concentration et une forte intensité car il y a –
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Management Interne Des Assoiations
INTRODUCTION Le Dahir 01-58 définit l'association comme étant "la convention par laquelle deux ou une plusieurs personnes mettent en commun, d' façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices". Les associations à but non lucratif peuvent se former librement, sans autorisation ni déclaration préalable. Mais la déclaration doit se faire après la tenue de l’assemblée générale constitutive. La Loi de référence est le Dahir de 1958 (complété
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Management SNCF
La SNCF doit faire face à l’augmentation du trafic en Ile-de-France en augmentant les investissements qui sont multipliés par deux entre 2012 et 2015. Ce changement a crée des besoins au niveau de la médiation, l’entretien du patrimoine (abords des voies), l’accueil des touristes et le numérique. La SNCF a désormais un énorme besoin de recrutement dans les métiers d’infrastructure, en particulier dans le domaine de la signalisation. Montrez comment la politique de recrutement menée
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Risk Management
Application et introduction Ce document vise à fournir des renseignements supplémentaires et les lignes directrices pour la mise en oeuvre d'un programme efficace de gestion du risque d'entreprise (GRE) à l’intention des caisses populaires de catégorie 2. Ce guide de GRE devrait être utilisé en conjonction avec le document relatif au cadre de la GRE pour développer un programme de GRE au sein de la caisse populaire. Les principes de base décrits dans ces documents
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Les différences de comportement entre un entrepreneur et un manager.
Critère étudié Entrepreneur Manager Activités effectuées Fait beaucoup de choses lui-même pour les contrôler personnellement car il se confond avec l’entreprise qu’il a créée. Délègue du fait du niveau de développement de l’entreprise, de la complexité et de la taille des opérations à effectuer. Type de structures organisationnelles mises en place Structures informelles et flexibles (pour s’adapter rapidement aux changements d’environnement et saisir les opportunités). Structures formelles (dans une optique de stabilité de l’entreprise et
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Etude de cas: la stratégie et le management de l'entreprise France cuisine
n reprenant le cas france cuisine, les compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad sont un service client de qualité, un moteur digne d'une branche professionnelle en partenariat avec une entreprise locale, et des produits haut de gamme. Plan I. Un nouveau style de direction II. Une forte concurrence dans le domaine de l'électroménager III. Une stratégie d'internationalisation Tags étude de cas, stratégie, management, entreprise, France cuisine Quelques extraits (10% maximum) Etude de cas :
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Management: Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7
... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'un nouveau produit…). 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de
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Facteurs De Contingence Sur Le Management Des Hommes: En quoi certains facteurs ont pu bouleverser la politique managériale du système bancaire ?
Préambule Face à un environnement économique difficile et incertain, le secteur bancaire a du modifier ses comportements tant sur le plan financier, que sur le plan humain. Il se veut évolutif de part, les innovations technologiques (par l’automatisation des agences, les Smartphones et l’outil internet) mais aussi par une réglementation de plus en plus présente au niveau national et international (réglementation AMF, loi Lagarde, réglementation MIF…etc.). La protection du consommateur est mise en avant,
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Introduction au Management de la Supply-Chain
Logistique Introduction au Management de la Supply-Chain Supply-chaine = Chaine d’approvisionnement Objectifs pédagogiques : - Comprendre les enjeux d’une organisation Sypply-Chain - Découvrir les différentes activités d’une chaine logistique - S’approprier principes et méthodes de gestion des flux - Comprendre les enjeux de services aux clients - Appréhender le management de la reverse logistique Exemple : Bouteille d’eau Au service des armées : - 100 av JC : César « intendance » des moyens des
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Les différents types de managers
Le manager autoritaire exploiteur Il entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs. Le système de moti-vation et d’implication des personnes est fondé sur la crainte, la menace de sanctions et la distribution de récompenses. Il s’agit ici d’un véritable mode de management par la peur. Psychologiquement, les managers et les employés sont finalement très éloignés. Ce style de management peut générer l’hostilité des personnels à l’égard des objectifs de l’organisation
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Le manager face au financement à long terme
Le manager face au financement à long terme Intro Il ne suffit pas pour le manager de définir une stratégie. Il faut les moyens de la mettre en oeuvre cad qu'il ait les moyens (financiers, humains et technologique) nécessaires. I. Les # modes de financement Pour faire face au financement à long terme, l'entreprise peut utiliser deux types de ressources : • les ressources internes de l'entreprise c'est ce qu'on appelle l'autofinancement. La capacité d'auto-financement
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Management Force De Vente
: Importance de la force de vente «Un vendeur confiant est plus ouvert et plus crédible ce qui favorise le contact et la conclusion des affaires. Un vendeur hésitant transmet son inquiétude et passe souvent à côté du contrat ». Claude Desbordes La force de vente est le lien privilégié entre l'entreprise et la clientèle. Elle transmet et adapte l'offre aux besoins spécifiques des clients, en même temps qu'elle fournit à l'entreprise de nombreuses informations
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Management Stratégique
e marché final est le lieu où se vendent les produits finis issus de la chaîne de valeur. Les produits peuvent être vendus à des courtiers, grossistes et distributeurs o u directement aux consommateurs. C’est le consommateur qui, en dernier ressort, décide quels produits sont achetés. Les sociétés incluses dans la chaîne de valeur doivent prendre en compte la demande de marchés finaux, non seulement afin de déterminer comm ent vendre au mieux leurs produits
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Cours Management Interculturel: la compétitivité culturelle
Management interculturel La compétitivité culturelle • La position de chaque pays selon les 4 dimensions peut être source de faiblesse ou d’avantages concurrentiels. • Les pays à faible ICI seront propices à l’innovation mais moins efficaces en réalisations que les pays à fort ICI. o Ex : Plus de prix « Nobel » en UK mais moins de nouveaux produits qu’au Japon. A contrario, les nouvelles technologies sont inventées par les japonais car ceux sont
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Cas du management de l'énergie
Dispenser un enseignement pluridisciplinaire, intégrant les notions et les enjeux de l'usage et de la consommation de l'énergie dans les organisations, basé sur la prise en compte équilibrée des dimensions techniques,humaines et organisationnelles du management de l'énergie Développer les compétences spécialisées et transversales du management de l’énergie Créer un standard professionnel auxquels les entreprises et leurs collaborateurs pourront se référer Susciter l'émergence d'une communauté de managers pour un partage fructueux d'expériences et de savoirs (association
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