Le cas lafarge vinci dissertations et mémoires
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Cas d'entreprise Danone
SOMMAIRE I. Le groupe Danone..................................................................................................... 3 A. L’histoire de Danone......................................................................................... 3 B. Danone en chiffres............................................................................................ 4 C. Un groupe résolument tourné vers le consommateur........................................... 4 D. Les valeurs du groupe Danone........................................................................... 5 II. Stonyfield Farm.......................................................................................................... 6 A. L'histoire de Stonyfield Farm............................................................................. 6 B. Les valeurs des fondateurs................................................................................ 6 C. L'engagement écologique et citoyen................................................................... 7 D. Une politique de communication alternative......................................................... 7 E. Stonyfield Farm : une filiale du groupe Danone..................................................... 7 III. Le marché des
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BTS NRC: Principes et spécificité d'une étude de cas
L’ETUDE DE CAS PRINCIPES ET SPECIFICITE D'UNE ETUDE DE CAS : Un cas est la description courte d’une situation réelle d’entreprise. Objectifs pédagogiques : positionnement en termes de savoirs, savoir-faire, savoir-être. Un cas doit faire surgir plus de questions qu’il n’apporte de réponses : ce qui compte, c’est la démarche (heuristique) de questionnement. Finalité des études de cas : Améliorer la capacité à appréhender une situation réelle de management, à prendre des décisions, à communiquer.
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Dossier Acrc: cas du groupe Boulanger
Description de l'unité commerciale STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITÉ COMMERCIALE : Raison sociale : Boulanger Adresse : Créteil IDENTIFICATION Boulanger est une société anonyme (SA), d’origine française, spécialisée dans le loisir, le multimédia et l'électroménager. Créé en 1954, cette entreprise a un capital, en 2011 de 50 million d’euros. Boulanger est une société détenant 130 magasins, une expérience de plus de 50 ans dans le multimédia et l'électroménager, une expérience de plus de
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Management Cas Baltard
Etude de Cas Baltard Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. | |Jusqu’en 1988 |A partir de 1988 | |Marché |Clientèle de particuliers des GMS |Le marché
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Cas d'entreprise Engibat: note d'information sur l’évolution de la sécurité au sein de l’entreprise
Monsieur le directeur général, Je vous prie de trouver ci-après le rapport concernant l’évolution de la sécurité au sein de l’entreprise. J’aborde dans cette étude les points suivants : 1. Cause des difficultés rencontrées 2. Conséquences sur l’entreprise 3. Proposition de solutions I - Les causes II - Les conséquences III - Les propositions de solution * Faire appel au CHSCT Le C.H.S.C.T. est un organisme spécialisé qui contribue à l’élimination des dangers dans l’entreprise
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Méthodologie du Cas Pratique de droit
TD de droit civil L1 1 Exemple de cas pratique Le cas pratique doit être traité comme une véritable consultation juridique. Votre objectif est de donner des réponses claires et précises à votre client. Pour cela, certaines règles sont à respecter. Dans un premier temps, reprendre les faits décrits dans l’énoncé. Vous ne devez pas recopier. Reprenez uniquement ce qui vous sera utile pour traiter le cas pratique. Utiliser des termes juridiques, sans pour autant
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Management : cas Imprimatur
Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées. En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et
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Etude de cas: Samsung et la segmentation stratégique
Etude de cas Samsung Thème de l’étude : la segmentation stratégique Introduction Samsung a été créée en 1938 par, Byung Chull Lee. Dans un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les
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Cas d'entreprise Samsung
Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de ses concurrents et la placer en tant que leader d’un nouveau type de matériel.
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Cas d'entreprise FNAC (document en anglais)
FNAC Fnac (originally Fédération Nationale d’Achats des Cadres, or National Purchasing Federation of Managers) is an international entertainment retail chain offering cultural and electronic products, founded by André Essel and Max Théret in 1954. It is the largest retailer in France that proposes, in an unique space, an assortment of six products: books, CDs, micro computing, sound, video and photography. Strongly introduced in France, with 81 stores at the end of 2010, Fnac is also
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Cas MGUC Camif
BTS MUC – CAS MGUC CAMIF 2007. ELEMENTS DE CORRIGE. Remarque : ce corrigé n’est pas le corrigé officiel, celui à partir duquel seront évaluées et notées les copies rendues par les candidats. Il n’intègre notamment aucun élément de barème et ne peut donc traduire l’exigence attendue par les équipes de correcteur et concepteur du sujet. Dossier 1 1.1 Taux de marque du rayon mobilier 2006 2007 Evolution (174359/455036) x 100 = 38,3% (243 941
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Cas d'entreprise Kiabi
INTRODUCTION Le marché du textile et de l’habillement est un secteur à fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. En effet, malgré un contexte économique actuel peu favorable, certaines enseignes françaises parviennent à agrandir leur réseau en ouvrant de nouveaux magasins dans des villes de France mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées,
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Cas d'entreprise Castorama
I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1.1.1. A propos du Groupe Castorama : Castorama est un acteur majeur de la distribution dans le domaine du Castorama en France (plus de 101 magasins). Il est présent dans 9 autres pays (42 magasins à l'étranger). Le Groupe Castorama en France déploie plus de 1 300 000 m² sous les enseignes Castorama et Kingfisher. Il a réalisé
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Etude de cas, management: le groupe Ikea-HP
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90
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Etude de cas: la marque Etam
I] PRESENTATION 1.1 GROUPE 1.2 UC II] CONTEXTE GEOGRPHIQUE 2.1 STRUCTURE ET IMPLANTATION DE L UC 2.2 ZONE DE CHALANDISE III] CONTEXTE ORGA NISATIONNEL 3.1 SERVICE AU SEIN DU MAGASIN 3.2 LES ACTEURS DU SERCVICE COMMERCIAL ET LEURS MISSIONS PRINCIPALES 3.4 MANAGEMENT 3.5 RECRUTEMENT REMUNERATION IV] CONTEXTE COMMERCIAL 4.1 CHIFFRES CLES 4.2 STRATEGIE COMMERCIAL 4.3 STRATEGIE COM 4.4 PRODUITS 4.5 METHODE 4.6 CLIENTELE V] SIC 4.1 FLUX D INFORMATION 4.2 TRAITEMENT DE L INFORMATION 4.3
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Droit: La protection du salarié en cas de rupture de contrat de travail
CHAPITRE 5: La protection du salarié en cas de rupture de contrat de travail L'adaptation de l'emploi aux évolutions professionnelles peut se traduire par une rupture de contrat de travail. C'est la raison pour laquelle le législateur a prévue des dispositifs de protection à savoir le versement d'une indemnité de licenciement à l'égares du salarié licencier notamment pour motif économique ou pour insuffisance professionnel. Si le licenciement est le mode de rupture du contrat de
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Etude De Cas: Gibert Joseph
Etude de cas : Gibert Joseph Entreprise familiale, créée en 1888, Gibert Joseph devient leader du marché de l'occasion du livre en France. Dans cette étude de cas j'établirais un diagnostic de la situation de Gibert Joseph sur le marché du livre d'occasion. Etape 1 : * Gibert Joseph a pour finalité de réaliser des profits, satisfaire l'ensemble des acteurs qui l'a compose et avec qui Gibert Joseph est en relation. L’entreprise dispose de plusieurs
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Etude de cas: le groupe LVMH
nt à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. LVMH AUJOURD’HUI Plus de 71 000 collaborateurs, dont 74 % basés hors de France, partagent aujourd'hui les valeurs du Groupe. Outre son action en
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Etude de cas: la société Clarins
Présentation « Clarins » est une société française spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques haut de gamme. Leader européen des soins de beauté, la marque « Clarins » est présente essentiellement en parfumerie et Grands magasins en distribution sélective. Elle est axée principalement sur les soins, le maquillage et le parfum. Histoire 1954 : La société familiale a été fondée par Jacques Courtin-Clarins, entrepreneur et médecin. Il décide de « prendre la beauté au sérieux »
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Cas d'entreprise Dassault Aviation
Introduction : « Rien de grand ne s’est accompli dans le monde sans passion. » Friedrich Hegel. Le groupe Dassault est à l’heure d’aujourd’hui une entreprise d’importance mondiale, en particulier grâce à son créateur Marcel Dassault, passionné d’aéronautique. En effet c’est lui qui à insuffler cette engouement au sein de sa société et à permit à se groupe d’évoluer constamment et de devenir ce qu’elle est à l’heure actuelle. Les décisions stratégiques mais aussi l’élan
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Cas d'entreprise Nissan
Nissan La naissance de Nissan. Le 1er juillet 1911, l'entreprise Kawaishinsha Motor Car Co est créée à Tokyo par trois investisseurs, Kenjiro Den, Rokuro Aoyama et Meitaro Takeuchi, et se lance dans la fabrication d'automobiles. Trois ans plus tard la première automobile sort des ateliers, la DAT qui possédait un moteur V-2 d'une puissance de dix chevaux et qui pouvait atteindre la vitesse maximale de 32 km/h. En 1919, une autre entreprise, Jitsuyo Jidosha Seizo,
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Cas d'entreprise Nintendo
Management de l’Innovation Cas Nintendo 1) C’est durant les années 60 que l’industrie du jeu vidéo se développe réellement et le plus rapidement. Marché très fermé puisque ayant des couts très élevés, le nombre des acteurs présents et plutôt faible et se prolonge dans le temps jusqu'à aujourd’hui. A titre d’exemple, les trois acteurs principaux étaient déjà à l’époque : Sony, Nintendo et Microsoft. Au fil des années, de nouvelles technologies apparaissent et la concurrence
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Etude De Cas: le groupe Danone, en quoi est-il devenu une entreprise socialement responsable, tendance ou conviction ?
jective à cette problématique, nous allons tout d’abord analyser l’évolution des Domaines d’Activité Stratégique et les différentes stratégies mises en place au cours du développement de l’entreprise. Dans un second temps, nous nous concentrerons sur la volonté de Danone de s’étendre à l’international, nous vous exposerons les stratégies qui ont été adoptées afin de réussir ses implantations. Puis, dans une troisième partie, nous verrons les spécificités du management qui sont également facteurs clés de succès.
285 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Starlight
CAS D'ENTREPRISE : STARLIGHT, UN RESEAU DE PME I. ANALYSE DE LA SITUATION DE COMMUNICATION 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d'une entreprise en réseau Starlight présente les caractéristiques d'une enterprise en réseau car : · Il y a une entreprise "pilote" · Il y a des sous traitants et des fournisseurs spécialisés : l'usine d'Alain Vermaglia qui se chargera de la conception et de la fabrication des appliques lumineuses à leds en Chine
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BTS MUC: SIC(Système d’Information Commerciale ) sur le cas CASTORAMA
SIC Système d’Information Commerciale I] Analyse des flux d’informations entrantes : Les principales sources d’information en provenance de :Les sources des informations :Nature des informations : Clientèle Source: Téléphone, carte de fidélité, questionnaire fin de caisse, passage en caisse, Internet Nature: Produits ou services : retour, avoir, commandes, Informations clients Du réseau Source: Intranet, réunion, courrier, courrier électronique Nature: Evolution du chiffre d’affaires, Chiffre d’affaire mensuel Le personnel Source: Tableau d’information, réunion Nature: détermination d’objectifs,
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