La bête Humaine Chapitre 2 dissertations et mémoires
3 877 La bête Humaine Chapitre 2 dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Chapitre 7: La notion de risque et l’évolution de la responsabilité: Le Suicide D'un Salarié
Chapitre 7 La notion de risque et l’évolution de la responsabilité Réponses aux questions sur le cas pratique « Le suicide d’un salarié » Annexe 1. Le suicide en entreprise est rarement reconnu comme un accident du travail, p. 72 Annexe 2. Cour de cassation – 2e ch. civ. – 22 février 2007 (extraits), p. 73 Annexe 3. Article L. 411-1 du Code de la Sécurité sociale, p. 73 À l’aide de vos connaissances et
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La Condition Humaine - Malraux
Plan détaillé du commentaire de l’incipit de La Condition humaine Introduction En 1933, André Malraux fait paraître La Condition humaine. Ce roman historique, dont l’action se situe en 1927 dans la Chine de Tchang Kaï- Chek, obtient un très gros succès et se voit décerner le prix Goncourt. Le récit s’ouvre sur une scène dramatique : Tchen, un jeune communiste, est sur le point de tuer dans son sommeil un trafiquant d’armes afin de récupérer un
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Chapitre 11: Les Conflits Collectifs Et Leur résolution
Chapitre 11 : Les conflits collectifs et leur résolution 1) Quel est le régime ? Juridique de la grève ? - C’est un moyen de pression sur l’employeur ou les pouvoirs publics - Utilisé par les salariés - Le droit de grève est reconnu par la constitution - La grève n’est pas définie par la loi. Définition : - C’est la cessation collective concertée du travail en vue d’appuyer des revendications professionnelles.
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Qu'est-ce que le travail humain ?
MIREILLE CHABAL Qu'est-ce que le travail humain ? Nous vivons des bouleversements sans précédents de la technique et de la civilisation. Désormais de plus en plus des biens nécessaires à la vie seront produits avec de moins en moins de travail, et cela, semble-t-il, à l'échelle mondiale. Au tournant du millénaire, nous sommes conscients de la profondeur de ces mutations. (Le CIRET, par exemple, les a fortement rappelées). Elles exigent des décisions politiques pour que
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La GRH (Gestion des Ressources Humaines) chez Renault
La GRH chez Renault La fonction Ressources Humaines est plus qu’une fonction support. C’est une fonction stratégique car elle a pour mission d’assurer le développement des ressources humaines, la principale richesse de l’entreprise. La fonction RH a une mission de proximité. Elle doit assurer une présence forte au plus près du terrain en appui des managers, pour faire progresser la qualité du management, et à l'écoute des salariés, pour que chaque collaborateur se sente accompagné
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Les Ressources Humaines
La notion d'entreprise vue comme étant un « corps social » est intronisée et développée au début du XXe siècle. entre autres par des gestionnaires praticiens comme en France Henri Fayol3. Dans cette perspective la gestion des ressources humaines correspond à une véritable fonction de l'entreprise. Les directions des ressources humaines assurent leurs missions et fonctions en collaboration avec les autres directions et les responsables de terrain dans une logique d'objectifs fixés par l'entreprise (l'Association
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Résumé de quelques chapitres du roman Au bonheur des dames de Zola
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Au Bonheur Des Dames, Emile Zola Resume Chapitre Par Chapitre Au Bonheur Des Dames, Emile Zola Resume Chapitre Par Chapitre Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Loisirs et Sports Soumis par: Caresse 08 janvier 2012 Mots: 6244 | Pages: 25 ... tort a toutes les petites boutiques spécialisées qui doivent baissé les prix pour concurrencer ce magasin. Malgré tout
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Chapitre 2: Le régime Des Salariés
Chapitre2 Le régime des salariés Sommaire du dossier Études documentaires Étude documentaire1 Le recrutement Étude documentaire2 Le contrat de travail Étude documentaire3 Les droits et les obligations des salariés Étude documentaire4 Les clauses particulières du contrat de travail Entraînement Le contrat de travail de Roxane Sens de la leçon Le régime des salariés Études documentaires Étude documentaire1 Le recrutement A. L’égalité de traitement Lisez le document1, puis répondez à la question ci-dessous. Quel est l’objectif des droits européen et français en matière d’emploi? Les droits français et européens visent conjointement l’égalité des chances
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Ressource Humaine
humaines s’occupe de façon plus précis du recrutement du personnel, de la rénumération des salariés, de l’amélioration des conditions de travail au sein de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble du personnel incluant; les superviseurs, les dirigeants, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés2. Ces professionnels travaillent en corélation afin optimiser le rendement de l’entreprise. La gestion des ressources humaines est comme une chaine où chaque acteur devient un maillon et lorsqu’un maillon se
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Chapitre 1: l'approche Néo-classique
CHAPITRE 1 : L’APPROCHE NEOCLASSIQUE Il faut souligner l’importance majeure des firmes dans la vie économique. Hors ce que l’on va voir dans ce chapitre, c’est que la principale approche théorique des économistes, celle de l’équilibre général, qu’on appelle parfois la théorie néoclassique. Cela a changé fin des 70’s déb. 80’s. → il y a un renouveau théorique extrêmement important en éco, et les économistes se sont ré intéresser à la firme. Avec en particulier
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Prevision de la gestion des ressources humaines
CHAPITRE 5 : LA GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES Chapitres 5, 6 et 9 du livre 1/ La dimension stratégique de la GRH A/ Présentation de la GRH Les ressources humaines sont l’ensemble des compétences individuelles et collectives dont l’entreprise dispose. La compétence est la capacité à agir dans une situation professionnelle donnée et avec un niveau d’exigence donné. La compétence professionnelle est composée de : - des ressources individuelles : les savoirs :
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Chapitre 8 La démarche stratégique
Management Chapitre 8 La démarche stratégique Document 1 Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) D’après le modèle LAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : La connaissance de l’environnement : Permet d’identifier les opportunités et les contraintes. Diagnostic interne de l’entreprise : Permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Document 2 Evaluer ses possibilités d’action
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Quelques Applications Biomédicales Des Propriétés De La Membrane Plasmique Et Leur Utilisation Dans La Survie De L'espèce Humaine : Cas Des Brûlures Graves Ou Accidents
quelques application biomédicale les propriétés Classe : 2nde S Cours : S.V.T GROUPE: N° 1 : Quelques applications biomédicales des propriétés de la membrane plasmique et leur utilisation dans la survie de l’espèce humaine : cas des brûlures graves ou accidents et transplantation de la peau. TRAVAIL REALISE PAR : PROFESSEUR : ADJOVI Ghislain Mr AGBOGAN Marc Année scolaire: 2012-2013 INTRODUCTION I. Revue bibliographique A- Historique B- Définition C- La membrane plasmique D- Brûlures graves
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Chapitre 1: Du marketing à la stratégie
SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ 1 Glossaire .................................................................................................... 17 Chapitre 1 DU MARKETING À LA STRATÉGIE ........................................................... 25 1 . La démarche marketing ...................................................................... 28 Le marketing informationnel .............................................................. 29 Le marketing strat6gique ................................................................... 31 Stratégie et déclinaisons ..................................................................... 38 Le niveau politique ............................................................................ 41 Le niveau stratégique ........................................................................ 41 Le niveau tactique ............................................................................. 42 8 Le marketing opérationnel ................................................................. 33 2 . 0 0 V Le niveau opérationnel ...................................................................... 42 Lu cohérence entre les niveaux de
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Chapitre XI: Assumer le risque
Chapitre XI Assumer le risque L’activité de l’entreprise peut générer des dommages corporels, matériels et moraux qui engagent sa responsabilité. Selon la situation, consommateur ou tiers étranger à l’entreprise, la responsabilité contractuelle et la responsabilité civile permettent à la victime d’un dommage d’obtenir réparation. Les dispositifs concernant les produits défectueux complètent les deux précédents. Lorsque le dommage résulte de l’inexécution de l’obligation d’un contrat, on parle de responsabilité civile contractuelle. Si le dommage résulte d’un
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Chapitre 1 : Valoriser et ménager les milieux
Thème 2 : Aménager et développer le territoire (p80) Chapitre 1 : Valoriser et ménager les milieux (p82) Le milieu est l'ensemble des données naturelles qui influencent les sociétés humaines et sont modifiées pour elles. Étude de cas : La forêt de Fontainebleau (p86-89) (p102) Parc national : C'est un espace dont la flore, la faune et le milieu naturel en général sont protégés par la loi, en raison de leur qualité. Sa zone centrale (le « cœur ») est un
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BTS CGO Processus 4: Chapitre 1: L'inventaire
Chapitre 1 : L’inventaire : N 31/12/N N+1 12 mois 3 mois Clôtures des comptes Bilan, compte de résultat, annexes Après impôt Bénéfice Net Auto financement Dividende -31/12 : Annulation des comptes de charge/Produit pour déterminer le Résultat au Bilan au 1/01 Reprendre les soldes des comptes de Bilan I. Les travaux d’inventaires : A)Les tâches extracomptable : -Recensement des éléments d’actif et de passif Ex : Inventaire physique pour les stocks, les immobilisations
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L'evolution De La Fonction Ressources Humaines
CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Ce chapitre a pour objectif de présenter les diverses mutations qu'a connues la fonction Ressources Humaines dans l'entreprise. Dans un premier temps, je présenterai les missions traditionnelles du responsable RH puis j'identifierai les principaux facteurs de cette évolution. Pour terminer ce premier chapitre, j'étudierai les nouvelles missions et les nouveaux enjeux de la fonction. I- Drh: une fonction clef A) Le rôle " traditionnel " du
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Chapitre 1: Les actes administratifs unilatéraux.
Chapitre 1: Les actes administratifs unilatéraux Section 1 : La notion de décision exécutoire. §1 : Critère de la décision exécutoire. Une décision peut être imposée aux administrés sans leur consentement = une prérogative de puissance publique. CE, 30/5/1913 Préfet de l'Eure : cette faculté n'a pas à être reconnue préalablement par un juge. Le caractère décisoire de l'acte est essentiel : la décision est exécutoire quand l'acte unilatéral modifie l'ordonnancement juridique (crée une nouvelle
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La Gestion Des Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus liés- à elle par des rapports de sujétion (ainsi les collaborateurs des sous-traitants sont considérés comme faisant partie de fait
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Étude du chapitre 3 du conte Candide de Voltaire
_Candide_, chapitre 3 : commentaire Au XVIIIe siècle, les philosophes des Lumières écrivent dans le but de dénoncer les travers de la société. Voltaire, un personnage clé de ce mouvement, poursuit ce même but quand il publie Candide en 19. Dans ce conte philosophique, à travers le personnage éponyme, Voltaire émet une critique virulente de la société dans laquelle il vit. Dans le texte étudié, extrait du chapitre III de cet ouvrage, Candide, chassé du
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Chapitre sur l'entreprise
Chapitre 1 : L’entreprise 1.1 Quelle est la définition de l’entreprise ? Quelles sont les caractéristiques d’une entreprise ? Une entreprise est mue par un projet décliné en stratégie et en plan d’action dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d’un ensemble de client ou usagers. caractéristiques : Elle s’organise et fait appel et consomme des ressources : Matérielles, humaines, financières et informationnelles. 1.2 Quels sont
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Gestion Des Ressources Humaines
Gestion des ressources humaines I. Introduction Une P.M.E de 120 personnes avec le croissance d’activité de 40% a le service administratif composé de 5 personnes, soit le responsable du service, Maryvonne Dupont : comptabilité clients, Myriam Grégoire : comptabilité fournisseurs, Chantal Tale : service paye, Claire Obscure : standard. Avant-hier, Mme Tale a envoyé un arrêt de travail de 15 jours. Nous constatons que la situation économique est très favorable et que la P.M.E connaît
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Chapitre IV : L’adaptation de l’activité professionnelle
Chapitre IV : L’adaptation de l’activité professionnelle Pour faire face aux évolutions de l’activité économique tout en cherchant à protéger les salariés le législateur a mis en place un dispositif pour faire face aux évolutions des métiers Des mutations économiques amènent les employeurs a modifier la situation initiale des contrats des salaries La situation juridique de l’employeur peut changer et nous verrons comment le droit protège le salarié. 1. La formation une diversité de dispositif
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Le Comportement Humain, La Personnalité, La Perception
THEME 1 : Le comportement humain, la personnalité, la perception I. La personnalité ➢ Deux aspects semblent faire consensus: - Une relative stabilité des traits de personnalité de l’individu à travers l’histoire du développement de l’individu. - L’uniformité de la conduite dans différentes situations. ➢ La personnalité reflète l’inné et l’acquis. A. Les déterminants - L’hérédité : influe directement et indirectement la personnalité - La culture : Valeurs qui conditionnent le comportement et les attitudes
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