Dm Management dissertations et mémoires
3 797 Dm Management dissertations gratuites 751 - 775 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management de l'organisation: le groupe Skyrock
MANAGEMENT ORGANISATION I – Analyse de la situation de l’entreprise 1 – Le groupe « Skyrock », dirigé par Pierre Bellanger, est présent dans de nombreux domaines. Tout d’abord dans le domaine de la radio, depuis 1981 où Pierre Bellanger « crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. » Puis dans le domaine des sites internet avec la création de 1999 à 2004 d’une « douzaine de sites Web
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Cours Management: la structure de l'entreprise
CHAPITRE 1 LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I] la structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. Il met en évidence les liens hiérarchique (rapport d’autorité entre le supérieur et le subordonné) est fonctionnel (mise en relation entre 2 membre d’une même équipe) qui les relie. La structure est un concept plus large, on peut la définir comme
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Style De Management
Devoir maison de management : Les styles de direction 1. Repérez le style de direction recommandé par Rensis Likert et expliquer pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. Rensis Likert psychologue American ayant fait une étude sur les relations existantes entre les managers et les subordonnées. Il recommande le style de direction du manager participatif plutôt qu’à celui du manager Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon lui ce
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Management Zara
Rajouter schéma p91 Entrants potentiels : - Barrière à l’entrée car gros investissements: il faut un capital important. Il y a une menace croissante car de + en + de sous-traitants qui se mettent sur le marché américain. - les produits de substitution représentent une menace croissante. - en ce qui concerne les fournisseurs, le texte n’en parle pas. - il y a une forte concentration et une forte intensité car il y a –
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Management Interne Des Assoiations
INTRODUCTION Le Dahir 01-58 définit l'association comme étant "la convention par laquelle deux ou une plusieurs personnes mettent en commun, d' façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices". Les associations à but non lucratif peuvent se former librement, sans autorisation ni déclaration préalable. Mais la déclaration doit se faire après la tenue de l’assemblée générale constitutive. La Loi de référence est le Dahir de 1958 (complété
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Management SNCF
La SNCF doit faire face à l’augmentation du trafic en Ile-de-France en augmentant les investissements qui sont multipliés par deux entre 2012 et 2015. Ce changement a crée des besoins au niveau de la médiation, l’entretien du patrimoine (abords des voies), l’accueil des touristes et le numérique. La SNCF a désormais un énorme besoin de recrutement dans les métiers d’infrastructure, en particulier dans le domaine de la signalisation. Montrez comment la politique de recrutement menée
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Risk Management
Application et introduction Ce document vise à fournir des renseignements supplémentaires et les lignes directrices pour la mise en oeuvre d'un programme efficace de gestion du risque d'entreprise (GRE) à l’intention des caisses populaires de catégorie 2. Ce guide de GRE devrait être utilisé en conjonction avec le document relatif au cadre de la GRE pour développer un programme de GRE au sein de la caisse populaire. Les principes de base décrits dans ces documents
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Les différences de comportement entre un entrepreneur et un manager.
Critère étudié Entrepreneur Manager Activités effectuées Fait beaucoup de choses lui-même pour les contrôler personnellement car il se confond avec l’entreprise qu’il a créée. Délègue du fait du niveau de développement de l’entreprise, de la complexité et de la taille des opérations à effectuer. Type de structures organisationnelles mises en place Structures informelles et flexibles (pour s’adapter rapidement aux changements d’environnement et saisir les opportunités). Structures formelles (dans une optique de stabilité de l’entreprise et
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Etude de cas: la stratégie et le management de l'entreprise France cuisine
n reprenant le cas france cuisine, les compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad sont un service client de qualité, un moteur digne d'une branche professionnelle en partenariat avec une entreprise locale, et des produits haut de gamme. Plan I. Un nouveau style de direction II. Une forte concurrence dans le domaine de l'électroménager III. Une stratégie d'internationalisation Tags étude de cas, stratégie, management, entreprise, France cuisine Quelques extraits (10% maximum) Etude de cas :
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Management: Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7
... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'un nouveau produit…). 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre : * l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de
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Facteurs De Contingence Sur Le Management Des Hommes: En quoi certains facteurs ont pu bouleverser la politique managériale du système bancaire ?
Préambule Face à un environnement économique difficile et incertain, le secteur bancaire a du modifier ses comportements tant sur le plan financier, que sur le plan humain. Il se veut évolutif de part, les innovations technologiques (par l’automatisation des agences, les Smartphones et l’outil internet) mais aussi par une réglementation de plus en plus présente au niveau national et international (réglementation AMF, loi Lagarde, réglementation MIF…etc.). La protection du consommateur est mise en avant,
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Introduction au Management de la Supply-Chain
Logistique Introduction au Management de la Supply-Chain Supply-chaine = Chaine d’approvisionnement Objectifs pédagogiques : - Comprendre les enjeux d’une organisation Sypply-Chain - Découvrir les différentes activités d’une chaine logistique - S’approprier principes et méthodes de gestion des flux - Comprendre les enjeux de services aux clients - Appréhender le management de la reverse logistique Exemple : Bouteille d’eau Au service des armées : - 100 av JC : César « intendance » des moyens des
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Les différents types de managers
Le manager autoritaire exploiteur Il entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs. Le système de moti-vation et d’implication des personnes est fondé sur la crainte, la menace de sanctions et la distribution de récompenses. Il s’agit ici d’un véritable mode de management par la peur. Psychologiquement, les managers et les employés sont finalement très éloignés. Ce style de management peut générer l’hostilité des personnels à l’égard des objectifs de l’organisation
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Le manager face au financement à long terme
Le manager face au financement à long terme Intro Il ne suffit pas pour le manager de définir une stratégie. Il faut les moyens de la mettre en oeuvre cad qu'il ait les moyens (financiers, humains et technologique) nécessaires. I. Les # modes de financement Pour faire face au financement à long terme, l'entreprise peut utiliser deux types de ressources : • les ressources internes de l'entreprise c'est ce qu'on appelle l'autofinancement. La capacité d'auto-financement
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Cas Management: l'entreprise Solifruit
Exercice 2 : 1) Cas n°1 : Le fournisseur de l’entreprise d’Alexandre et Tara ne leur a pas livré la marchandise alors qu’il a reçu un chèque de 1456€ pour la commande. Alexandre et Tara ont appris que leur fournisseur était en redressement judiciaire, c’est-à-dire que le fournisseur est en cessation de paiement. Le problème est que Alexandre et Tara tienne un petit commerce avec des moyens très limités, cette somme est conséquente pour eux
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Dm Histoire: analyse de documents sur la 1ère Guerre Mondiale
Analyse d’un document iconographique : correction rédigée Le document propose une représentation des combats entre français et allemands dans les tranchées pendant le premier conflit mondial. Ce document iconographique est une illustration dessinée du journal J’ai lu, datée de mars 1916, c’est à dire au début de la bataille de Verdun. L’image représente une scène ayant eu lieu sur cette portion du front en Lorraine, où les soldats français, des poilus, se tiennent à l’abri
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Management Force De Vente
: Importance de la force de vente «Un vendeur confiant est plus ouvert et plus crédible ce qui favorise le contact et la conclusion des affaires. Un vendeur hésitant transmet son inquiétude et passe souvent à côté du contrat ». Claude Desbordes La force de vente est le lien privilégié entre l'entreprise et la clientèle. Elle transmet et adapte l'offre aux besoins spécifiques des clients, en même temps qu'elle fournit à l'entreprise de nombreuses informations
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Management Stratégique
e marché final est le lieu où se vendent les produits finis issus de la chaîne de valeur. Les produits peuvent être vendus à des courtiers, grossistes et distributeurs o u directement aux consommateurs. C’est le consommateur qui, en dernier ressort, décide quels produits sont achetés. Les sociétés incluses dans la chaîne de valeur doivent prendre en compte la demande de marchés finaux, non seulement afin de déterminer comm ent vendre au mieux leurs produits
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Cours Management Interculturel: la compétitivité culturelle
Management interculturel La compétitivité culturelle • La position de chaque pays selon les 4 dimensions peut être source de faiblesse ou d’avantages concurrentiels. • Les pays à faible ICI seront propices à l’innovation mais moins efficaces en réalisations que les pays à fort ICI. o Ex : Plus de prix « Nobel » en UK mais moins de nouveaux produits qu’au Japon. A contrario, les nouvelles technologies sont inventées par les japonais car ceux sont
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Cas du management de l'énergie
Dispenser un enseignement pluridisciplinaire, intégrant les notions et les enjeux de l'usage et de la consommation de l'énergie dans les organisations, basé sur la prise en compte équilibrée des dimensions techniques,humaines et organisationnelles du management de l'énergie Développer les compétences spécialisées et transversales du management de l’énergie Créer un standard professionnel auxquels les entreprises et leurs collaborateurs pourront se référer Susciter l'émergence d'une communauté de managers pour un partage fructueux d'expériences et de savoirs (association
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Le management durable et les 5 profils de collaborateurs
CULTURE GENERALE Chloé JEANNIN MANAGEMENT DURABLE • Pourquoi parle-t-on de « management durable ? Quand on entend parler de « management durable », il est souvent question de management des ressources de la planète. Le management durable concerne aussi ‐ voire en premier lieu ‐ le management des personnes et des équipes, des compétences ou des ressources humaines. Mais qu’est‐ce que serait un « management durable » des personnes et des équipes, en cohérence avec
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Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4,5,6 et 7)
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de
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Les fondements du Management
MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES. CHAPITRE I. Les fondements du Management. Introduction : Qu'est ce que le management ? Le Management peut être considéré comme l'art de mettre en œuvre l'ensemble des techniques de direction et de gestion d'une organisation. Le mot organisation est à la fois : - une entité, un groupe, un ensemble de personnes réunies pour atteindre un objectif commun, - le fait d'organiser, la façon dont l'institution est structurée. LES THÉORIES DU
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Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5)
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de
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Management
Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il comprend l'ensemble des techniques (notamment de planification, d’organisation, de direction et de contrôle) mises en œuvre dans une organisation afin qu'elle atteigne ses objectifs. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction » Le terme issu du verbe anglais to manage a une étymologie
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