Controle De Gestion dissertations et mémoires
4 263 Controle De Gestion dissertations gratuites 426 - 450 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La gestion de clés
La gestion de cles fournit des mecanismes ecaces, securises et ables de gestion de cles materiels utilisees dans les operations cryptographiques. Par consequence, la gestion de cles est un service primordial pour la securite de n'importe quel systeme base sur la communication. Sous les contraintes des RCSF, la conception d'un systeme de gestion de cles est un grand de . Selectionner une solution cryptographique appropriee pour les RCSF est un autre de . La cryptographie
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La gestion financière d'une entreprise
Pour exercer son activité, l'entreprise doit d'abord engager des dépenses avant de percevoir des recettes : réalisation des investissements matériels, installation, payement des matières premières et fournitures, rétribution des prestataires de services. Ce n'est ultérieurement, à l'issue du cycle de production et de commercialisation que les recettes seront encaissées à la suite des ventes. Il y a donc un décalage dans le temps entre les payements et les encaissements.34(*) De ce qui précède, les besoins
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La gestion de trésorerie des entreprises
L’environnement économique et financier a modifié la gestion de trésorerie des entreprises au cours des vingt dernières années. Ce bouleversement provient de : La déréglementation financière des années quatre-vingt qui a permis l’essor de nouveaux produits de gestion de trésorerie (innovations juridiques, financières et fiscales) ; L’ampleur prise par les marchés financiers (principalement les marchés de taux d’intérêt et de change qui ont été totalement transformés et l’apparition des marchés dérivés) ;
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Gestion De Stock
ROYAUME DU MAROC MODULE: GESTION DES STOCKS SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : Nom et prénoms EFP DR BENDADOU MED-CHAKIB ISTAM .KENITRA Nord.Ouest.1 Révision linguistique - - - Validation - - - SOMMAIRE Page Présentation du module 8 Résumé théorique 9 Introduction 10 1Méthode d’organisation ,de classement et de contrôle des magasins 12 1.1. Organisation 1.1.1. L’organisation des magasins 1.1.2. L’implantation 1.1.3
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Séminaire sur la gestion financière des collectivités locales
Séminaire sur la gestion financière des collectivités locales ALGER les 27 et 28 Juin 2009 Les collectivités territoriales en Algérie sont représentées d’après la constitution par la commune et la wilaya. Le découpage administratif du territoire national a subi sa dernière réorganisation en 1984 laquelle a porté à 48 le nombre des wilayas et à 1541 celui des communes. Conformément aux codes de la wilaya et de la commune, ces collectivités disposent d’un statut propre
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Le rôle de l’assistant(e) de gestion PME-PMI
Le rôle de l’assistant(e) de gestion PME-PMI est de mettre à la disposition des membres de l’organisation une information adaptée à leurs besoins, fiable, actuelle et disponible immédiatement. Cette information doit souvent pouvoir être partagée par plusieurs personnes. Les documents contenant les informations doivent donc être classés de façon compréhensible pour les rendre facilement accessibles. Plusieurs types d’opérations contribuent à l’organisation de ces documents, qu’ils soient sous forme papier ou numérisés. I. L’INDEXATION Cette opération
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Le contrôle des eaux des fleuves
Le contrôle des eaux de ces deux fleuves, vitales pour l'agriculture et la population des trois pays, donne lieu à des tensions récurrentes. Quand les Français et les Britanniques démembrent secrètement l'Empire ottoman, au cours des accords de Sykes-Picot, en 1916, la question du partage des eaux du Tigre et de l'Euphrate est déjà posée. Près d'un siècle plus tard, elle n'est toujours pas réglée. Prenant leur source dans les montagnes turques, les deux grands
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Merchandising Et Gestion De Rayon
MERCHANDISING ET GESTION DE RAYON 1. Le concept de marketing MARKET .............................................................ING = le marché = l'action Une priorité : la demande mais aussi l'environnement C'EST UN ETAT D'ESPRIT C’est surtout des techniques d'études et des techniques d'actions permettant la conquête scientifique et profitable d'un marché 2. Démarche marketing Connaissance, compréhension : Etudes, analyses, recherches, audits Réflexion : Stratégie Action : Mix et mise en œuvre Contrôle : Suivi et audit ==> Retour au point
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La gestion de la demande
La gestion de la demande : Question 1 : La notion d’assortiment est l’ensemble des biens et services proposés par un point de vente, celui-ci est généralement organisé en segment ou en univers. La gamme est le terme utilisé pour un producteur. L’assortiment est composé de diverses caractéristiques : - La largeur : nombre de famille de produits différents proposés par un point de vente. - La profondeur : nombre de référence proposé dans une
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Les méthodes de gestion des stocks
1 Introduction Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks, décrites au chapitre 3 reposent sur une gestion des articles indépendamment les uns des autres , supposent implicitement que la consommation passée se répètera dans le futur et ne se préoccupent pas de savoir à quelle date on aura besoin de ces articles. 1.1 Le schéma global de MRP2 Ces limitations ont conduit à mettre au point un concept de gestion de la production permettant d’anticiper
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Pourquoi Le PCA Constitue-t-il Un élément Essentiel De La Gestion Des Risques ?
Intro : Le secteur bancaire est exposé à une multitude de risques au même titre que n’importe quelle entreprise. Par conséquent, elles placent la continuité de leur activité au premier plan : si un risque menace ses activités, alors elle ment en place un plan de continuité de l’activité. L’objectif du PCA est de mettre en œuvre des moyens pour garantir la sécurité des collaborateurs, des clients et d’assurer le maintien des services essentiels en
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Le contrôle interne
SOMMAIRE DEDICACE REMERCIEMENTS INTRODUCTION……………………………………………………………………………..5 1ère PARTIE : LE CADRE CONCEPTUEL ET METHODOLOGIQUE……………...9 Chapitre I : CADRE CONCEPTUEL ……….…………………………………….10 I- Le contrôle interne…………………………………………………..10 II- Généralités sur la fonction achat……………………………………14 Chapitre II : CADRE METHODOLOGIQUE……………………………………18 I- Présentation du cabinet ERNST&YOUNG…………………………18 II- Délimitation du champ d’application………….…………………...19 III- Méthodologie de l’étude…………………………………………….19 2eme PARTIE : EVALUATION DE LA PROCEDURE DES ACHATS DE LA SOCIETE ABC…………………………………………………………………………22 Chapitre I : PRISE DE CONNAISSANCE ET DESCRIPTION DES PROCEDURES…………………………………………………………23 I- Prise de connaissance…………………………………………………23 II-
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Gestion De Trésorerie
SOMMAIRE Introduction………………………………………….………………………………...P2 I. la gestion de trésorerie : 1. la place de la trésorerie dans la gestion financière………………………………………….P3 2. le diagnostic de la trésorerie………………………………………………………………….P3 3. les missions du trésorier………………………………………………………………………P4 II. le budget de trésorerie : 1. définition du budget de trésorerie ………………………………………………………………………….………...…P4 2. Utilité du budget de trésorerie ……………………………………………..…………..………………………………….P5 3. limites du budget de trésorerie ……………………………...................................................................P6 III. L’établissement du budget de trésorerie : 1. Le budget de TVA…………………………………………..............................................................................p7 2. Le budget des encaissements............……………………………….……………………………………..………..……..P8 3. Le
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Le Modele De Markowitz Et La Gestion De Porfeuille
Concepts Le modèle de choix de portefeuille d'Harry Markowitz prend la période contemporaine comme cadre de référence et donc d'analyse. L'auteur considère que l'économie mondiale est représentée comme un ensemble d'actifs principalement monétaires et financiers. Les opérateurs ou agents économiques sont donc supposés échanger sur les marchés en respectant la règle de la maximisation de la rentabilité. Ce calcul pourra s'effectuer mathématiquement par des méthodes simples, par exemple en effectuant des conditions de premiers ordres
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Question De Gestion
EXEMPLES DE SOUS THEME ETUDE Pour réaliser votre étude, vous devez : • choisir une ou plusieurs organisations • Interviewer ou rechercher des interviews d’un ou plusieurs dirigeants, salariés, membres d’organisation… Question de gestion 1 - Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? • démarches et dispositifs mis en place visant à rendre les collaborateurs pleinement acteurs de leur organisation. • Qu’est ce qui suscite chez un individu, un sentiment d’appartenance à une
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Rapport d'éco-gestion
Hervé Lavoillotte Lycée Alfred Mongy 129 Rue de la Briquèterie 59700 Marcq-en-Barœul Rapport d’éco-gestion. Année 2011/2012 Bac. Pro. Mécanique Auto option Véhicules Particuliers Présentation personnelle. Issus d'un Baccalauréat Electronique, j'ai obtenu un B.T.S. Electronique suivi par un D.U.T. de Génie Mécanique et Productique. Après des emplois insatisfaisants j'ai réalisé un bilan de compétences afin de me réorienter et de partir vers la mécanique auto. J'ai ainsi intégré un Certificat de Qualification Professionnelle pour être Opérateur
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L’évolution de la fonction GRH (Gestion des Ressources Humaines)
La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a maintes fois été rebaptisée. Ce renouvellement d’appellation recouvre une évolution des pratiques de gestion mais, aussi des mutations de la conception de l’homme dans l’organisation. Les développements qui suivent rendent compte de cette évolution. Section 1- L’évolution de la fonction GRH 1. Facteurs explicatifs De toutes les fonctions de l’entreprise, la fonction "personnel" est probablement celle qui a connu l’évolution la plus spectaculaire. Sa naissance remonte tout juste
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Management, la gestion des Ressources Humaines
INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est la fonction d'entreprise qui vise à obtenir une adéquation optimale dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d'effectifs,de qualification, de motivation et elle vise l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise. I.LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) 1)Les mutations environnementales : Quatre mutations majeures nécessitent la mise en place et l'évolution permanente de la GRH dans l'entreprise : Les
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L'expertise De Gestion
L’expertise de gestion Si la gestion est assurée par les majoritaires, les minoritaires doivent tout de même avoir un droit à l’information du fait de leur participation à la société. L'expert de gestion a pour mission d'établir un rapport sur certaines opérations réalisées pour fournir une information aux personnes intéressées par cette opération, notamment les associés. Le droit qui existe pour les actionnaires de demander en justice la désignation d'un expert, expert qui va être
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Qu'est-e qu'il faut contrôler ? Qualité du service au client, fiabilité des délais de livraisé, CA réalisé
Qu'est qu'il faut contrôler? la qualité du service rendu au client, la fiabilité des délais de livraison, le CA réalisé, sa progression par type de clientèle et par produit, pourcentage (%) des bénéfices réalisés dans chaque circuit de distribution. L’évaluation du travail de la force de vente selon des normes précises est indispensable pour juger de l’efficacité de son action. On a donc recours à des ratios de performance. Un ratio n’est qu’un indicateur théorique
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La gestion des déchets médicaux en Maroc
La gestion des déchets à Mayotte (futur 101ème département d'outre-mer ) est soumise à la même réglementation qu'en métropole. Elle doit cependant intégrer des contraintes supplémentaires liées notamment à l'insularité. A Mayotte s'ajoute à ces contraintes un retard tant au niveau des infrastructures disponibles que dans la prise de conscience générale des problèmes environnementaux et sanitaires induits par une gestion actuelle des déchets qui nécessite des améliorations. Le Plan d'Élimination des Déchets Ménagers et Assimilés
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Rapport Stage Paie Comptabilité Gestion
CURRICULUM VITAE Muriel GRIMALDI Tél : 01..17.31.84 6 Square Jacques Brel Mob : 06.22.92.14.84 77100 MEAUX murielgrimaldi@sfr.fr GESTIONNAIRE DE PAIES ET ADMINISTRATION DU PESONNEL FORMATIONS 2010 Formation de gestionnaire de paie et ADP, CCP certifié de niveau III (Bac +2) I.FO.CO.P. 2008 Paie et charges liées aux salaires, travaux comptables et fiscaux de fin d’exercice, calcul de coûts et analyse financière (AFPA) 2000 Diplôme d’aide-soignante (IFSI Ajaccio) 1997 Diplôme d’assistant gestion comptabilité équivalent Bac pro
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Contrôle de Développement de l’Unité commerciale
Contrôle de Développement de l’Unité commerciale Durée : 2h30mn Aucun document n’est autorisé. 25 janvier 2013 Application 1. Les 25-49 ans, une génération 100 % plaisir Voilà trois ans que la marque NRJ Global analyse les Français de 25-49 ans, une cible de référence du marché publicitaire puisqu'elle représente 34 % de la population et 53 % de la consommation totale. En partenariat avec le Crédoc, les deux dernières études dévoilées par le groupe ont
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Rapport De Stage ECO Gestion Term TBEE
Économie-Gestion 1 /Identification de l'entreprise - SARL JULIEN CHAUVIN ET FILS , S.A.R.L ( Société Anonyme Responsabilité Limité ) Capital de 89 000€ . - 14, route de Saint-James , 50170 PONTORSON - Taille de l'entreprise ( voir organigramme) - N° SIRET : 50019278600035 - Code APE : 4399C 2 /Activité de l'entreprise - Secteur d'activité : Bâtiment Maçonnerie Gros-Œuvre - L'entreprise s'occupe de la partie maçonnerie gros-œuvre , elle doit réaliser tout se qui figure au lot
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KANBAN, gestion de production
KANBAN Gestion de production Table des matières Chapitre1 :cas theorique I.Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………3 II.Presentation et origine de la methode kanban……………………………………………………………………..4 III. Principe de la methode Kanban…………………………………………………………………………………………..5 IV. La demarche pour le Kanban……………………………………………………………………………………………….6 V.Mode de fonctionnement de Kanban…………………………………………………………………………………...7 VI. Description Generale des methodes……………………………………………………………………………….…8 a-flux poussé/flux tiré b-Utilisation des planning VII.Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………12 Chapitre 2 :cas Pratique Cas de Drillstar …………………………………………………………………………………………………………………….13 Cas Toyota……………………………………………………………………………………………………………………………15 Chapitre 1 :Cas theorique I -Introduction : La fonction production est la pierre angulaire de l'entreprise. Qu'il
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