Cas n°11 La Pauvreté D 'aujourd 'hui dissertations et mémoires
78 221 Cas n°11 La Pauvreté D 'aujourd 'hui dissertations gratuites 726 - 750 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise - Accentel
1) Accentel est né de la fusion de l’entreprise netel et de l’entreprise américaine accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle. 2) Le marché des télécommunications sur lequel est présent accentel est en pleine mutation. Au niveau de l’environnement
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Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5)
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de
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Cas d'entreprise Cotable
Dossier 1 : Finaliser, Mobiliser, Evaluer Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise - 2 séances Compétences à acquérir : - caractériser la finalité d’une entreprise donnée - montrer la cohérence entre finalité et objectifs - repérer les dispositifs liés à la RSE et montrer leurs liens logiques avec la finalité de l’entreprise Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : documents 1, 2 3 Pour appliquer le
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Cas d'entreprise Kindy
EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES 1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES GLOBALES Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée
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Cas d'entreprise Cotable: Quels sont les enjeux liés à une entreprise ? À quels enjeux doit faire face Cotable ?
Cas Cotable Compte rendu Cotable est une société anonyme ayan pour métier la fabrication et la distribution de produit textiles biologique et équitable. Il s’agit d’une PME de soixante salariés, son concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction très élevé. Son champ d’activité européen lui a permis d’atteindre un chiffra d’affaire de plus de six millions d’euros. Cotable rencontre aujourd’hui quelque problème de managements liés à la hausse de
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Methologie du cas pratique
METHOLOGIE DU CAS PRATIQUE • Caractéristiques et spécificités du cas pratique Résoudre un cas pratique consiste à rédiger une consultation juridique, c’est-à-dire à trouver une solution juridique concrète à un problème posé par une situation de fait. Imaginez-vous à la place d’un magistrat ou d’un avocat – juriste à qui l’on raconte une histoire problématique. Il vous faut donc traduire juridiquement les faits afin de présenter par la suite une solution adaptée et justifiée au
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Étude De Cas: Bic
BIC I/ Historique et données générales A/ Historique Le 25 octobre 1945 : création de la société BIC (siège social à Clichy) 1950 est lancé le stylo à bille "Cristal" En 1954 : implantation en Italie En 1956 au Brésil, En 1957 au Royaume-Uni,en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Scandinavie, En 1958 aux États-Unis et au Moyen-Orient. En 1959 elle reprend Ballograf, société scandinave de stylos-bille et crayons. En 1997 Bic arrive en Asie Aujourd'hui
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
OCTAN ! – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER - DOSSIER PROFESSEUR - 1ERE PARTIE : LA NECESSITE DE RENOUVELER LA STRATEGIE 1- Expliquez pourquoi Octan décide de passer d’une stratégie de domination par les coûts à une stratégie de différenciation. Ce travail de réflexion a pour objectif de placer l’étudiant dans la situation contextualisée et de lui faire prendre conscience du lien qui existe entre la contingence de l’environnement et
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Cas Pratique de Droit Privé: l'application de la loi dans le temps
Séance n° 6 : L'application de la loi dans le temps Résoudre les cas pratiques suivants : 1/ Votre voisine, Madame Bouley, est très inquiète et vient vous consulter. Elle vient en effet d'apprendre que vous veniez d'entrer à la faculté de droit de et souhaite profiter de vos lumières sur une difficulté juridique qu'elle rencontre : Sa fille Tiphaine, s'est installée il y a quelques années avec son compagnon Christophe. A l'époque de l'emménagement
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Cas Harvia
Cas HARVIA 1) Objectifs du rendez vous - Vendre un sauna pour un club de fitness - Révéler un besoin chez le client - Faire connaître la marque Harvia - Vendre des produits supplémentaires 2) L'accueil - Client inconnu sur son lieu de travail - Démarche pour aborder le client : • Se diriger vers lui (allure dynamique, respect de la distance sociale, sourire) • Le saluer (Bonjour Monsieur, vous êtes bien Monsieur MANFIN ?)
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L'inconscient, ca et le surmoi
Inconscient, ca et surmoi I) C) Quand ma langue fourche, je ne sais pas pourquoi, c'est-à-dire que j'ignore moi-même ce qui me pousse à dire tel mot plutôt qu'un autre. Pour Freud, il y a un conflit entre deux désirs dont l'un est gênant et peut être ignoré par le sujet. Il n'y a pas d'actes innocents ou anodins. Tous sont révélateurs d'un affrontement en moi de ces deux desirs. Pour Freud, ces actes «
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Cas d'entreprise: le magasin Victim'
1- IDENTIFICATION DU MAGASIN 1. 1. Nom du magasin : Victim’. 1. 2. Lieu de la PFE : 9 rue de la gare, Meximieux. 1. 3. Nom du maître de stage : Patricia Piancatelli, Gérante du magasin. 1. 4. Date de réalisation de l’activité : La réalisation de l’action a été faite le jeudi 17 décembre 09. 2- CADRE DE L’ACTION 2. 1. Personnes concernées : J’ai effectué cette activité accompagnée de la responsable du
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Cas d'entreprise Cotable
A/ Pour l’entreprise COTABLE la finalité est de satisfaire les besoins du marché en produisant et en commercialisant des produits issues d’une production équitable et de matières premières biologique. Pour les business-angels ainsi que le fond d’investissement le but est l’obtention du maximum de profit. Pour le dirigeant, Eric DERCOURT, le but est la pérennisation de l’entreprise, le prestige, la satisfaction de la clientèle et du personnel. Pour les parties prenantes chez COTABLE la création
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Cas d'entreprise Ikea
ujet : Le cas IKEA – HP Le groupe IKEA Management des entreprises 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champs d’action, ressources et présentez sa finalité. 16/20 Bon travail, continuez   Type Métier   Taille Champs d’action  Ressources Société privée + but lucratif -0.5 Création et vente d’ameublement à prix bas Chiffre d’affaire en 2004 : 12 milliards de dollars et 231 magasins dans le monde .  Production et
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Management BTS AM: Cas Imprimatur
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Recherche de Documents: Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 04 avril 2012 Balises: Mots: 689 | Pages: 3 Vus: 3149 Voir la version complète S'inscrire Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise
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Cas d'entreprise Ikea
Décortiquer les signes envoyés par Ikea peut nous en apprendre bien plus que tous les cours théoriques de marketing. Le « Why » d’Ikea et son positionnement marketing : Si on se pose la question de savoir pourquoi un vendeur de meuble comme ikea a réussi à devenir une lovemark mondiale, il faut se pencher sur ce qui fonde toute sa communication, son offre et chaque élément de contact dont elle dispose avec le public.
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Cas d'entreprise Samson
ce moment la, l’entreprise a opté pour une stratégie de diversification liée commerciale, c’est à dire qu’elle reste sur le même marché mais s’adresse à une clientèle différente, encore inconnu jusqu’à maintenant. L’entreprise dispose alors de 2 domaines d’activité stratégique : * Les Chaussures confort pour femme moyen de gamme avec les marques Ombelle, Artika Soft et Elantine. * Les Chaussures d’apprentissage de la marche pour les enfants via Qui courait dans l’herbe et Quicour.
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L'évolution médicale A Permis De Diminuer Le Cas De Handicap
L’évolution médicale a permis de diminuer le cas de handicap Introduction : Depuis les années 1960 les avancées médicales et scientifiques ont permis de maintenir en vie des prématurés d’âge gestationnel de plus en plus bas. Dans ces conditions, les risques de morbidité et de séquelles doivent être redoutés chez ces enfants car ils sont augmentés, en particulier les enfants dont la prématurité est extrême, c’est-à-dire nés à moins de 28 semaines d’aménorrhée La prise
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Analyse de la qualité des plans de communication du cas CFC
Analyse de la qualité des plans du cas CFC -Plan de communication Le plan de communication est un outil qui doit être mis en place par les supérieurs et utilisé par les cadres intermédiaires et superviseurs afin de guider l’employé dans la bonne direction en période de changement. Le plan de communication nous permet de véhiculer le sentiment d’urgence dans l’entreprise puis de créer l’éveil chez l’employé. Le plan doit aussi servir à communiquer la
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Cas - Baltard Synthèse
Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, les dirigeants de l’entreprise vont choisir les stratégies à mettre en œuvre. Ces stratégies sont de trois ordres : elles peuvent être globales, centrées sur le domaine d’activité ou axées sur le développement de l’entreprise. I. Les stratégies globales A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Selon Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. 1. La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation
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Cas Pratique De Droit: un acte Administratif
CAS PRATIQUE : Première partie: 1. L'objet de la mesure. C'est un acte administratif unilatéral règlementaire. Est-il une mesure de police administrative? Oui car cette mesure est prise dans le but de préserver le bon ordre public. Ce dernier est définit à l'article L2212-2 du code des collectivités territoriales comme étant: la sécurité, la tranquillité, la salubrité et le bon ordre public. CE 1995 Commune de Morsang-sur-Orge. En l'espèce le maire de la commune interdit
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Cas - l'entreprise Dell
Analyse du contexte 1) Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par l’entreprise DELL depuis 2005. Une décision stratégique est un objectif à atteindre et par les actions permettant d'obtenir les résultats voulu par une entreprise. Depuis 2005 les décisions stratégiques de Dell sont : - En passant par des intermédiaires ou des distributeurs pour être plus proche du grand public. - La réduction des coûts, en faisant appel à
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Cas Pratique de Droit pénal Du Travail: la responsabilité de l'employeur
1 / 4 Cas pratique numéro 1 : Suite à un pot organisé dans l'entreprise SUNICARE, un salarié assembleur retourne à son poste de travail. Alors même qu'il se trouve dans un état d'ébriété, il se brûle au troisième degré. Résultat : un arrêt de travail entraînant une incapacité totale de travail supérieure à trois mois. I) La responsabilité de l'employeur au sein de l'entreprise SUNICARE. L'article L4121-1 du Code du travail dispose que «
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Dossier ACRC: cas du groupe La Grande récré BTS MUC
I _ Identification de l’unité commerciale La Grande Récré appartient au groupe international dédié à l’enfant: LUDENDO. La Grande Récré est une Société Anonyme dans un contexte de commerce intégré, c’est une succursale du groupe Ludendo France. C’est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg et spécialisé dans le domaine du jouet pour enfant. Historique de la Grande Récré (voir Annexe 1) Le réseau Ludendo regroupe
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Etude de cas Darty
Contexte géographique : L’enseigne : Darty est créée par les trois frères Darty, Natan, Marcel et Bernard, des commerçants en textile de Montreuil, près de Paris4. Ils rachètent le local voisin où étaient en vente des postes de radio et des télévisions, pour agrandir leur magasin. Ils vendent en quelques jours seulement tout le stock, puis abandonnent le textile et recentrent leur activité sur la vente de produits électroménagers. En mai 1968, l'entreprise ouvre la
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