Cas SAMSON dissertations et mémoires
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Cas d'entreprise Gantois
CAS « GANTOIS » Le groupe Gantois est une société fondée en 1894 par Joseph Gantois. C’est une société de fabrication de toiles métalliques. Elle dispose jusqu’à mi 2010 de nombreuses filiales un peu partout dans le monde et particulièrement en Europe. Elle comporte 4 branches ayant des caractéristiques intrinsèques : la branche bâtiment, industrie, transports et distribution, puis revoit son organisation autour de six activités stratégiques. Suite à de nombreuses difficultés, comme un redressement
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Etude de cas: l'entrepise Lacroisière
En 1976, Gérard Schmitter, spécialiste dans les croisières fluviales et maritimes côtières crée l’entreprise familiale française Alsace Croisière. En 1982, il affrète son premier bateau "l’Alsace1" et en 1984, c’est le début des premiers bateaux à cabines. C’est en 1986 que le premier bateau de catégorie “Prestige”, “le Kellermann” voit le jour. Et c’est en 1990 que l’entreprise devient son propre armateur. 1991 est l’année de l’ouverture du bureau de Paris, et c’est en 1993
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Etude De Cas: Carrefour en Chine
Cas « Carrefour en Chine » 1. Quels facteurs externes peuvent affecter le développement de la filiale chinoise sur le marché chinois des produits de consommation courante ? 2. Quel est l’objectif stratégique du groupe à travers son développement en Chine ? 3. Quels moyens le Groupement met-il en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? 4. Quelles sont les forces et faiblesses de la filiale chinoise du Groupe Carrefour ? 5. Quelles sont les
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Devoir Management Cned Bts Muc 1ère Année: cas du groupe IKEA
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines
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Etude de cas: l'entreprise La COMEMA
Présenter 3 entreprises : COMEMA : La COMEMA est une entreprise constituée de 20personnes,dont 3personnes au bureau d'étude avec une station CAO/DAO, avec une informatique et une électricité industrielle,avec Hydraulique,Pneumatique et Robotique, Un quart de siècle d'expérience et de qualité,La fabrication artisanale de machines et d'équipements pour l'industrie représente le cœur du métier, essentiellement de travailler des matériaux métallique, la réalisation d'équipements est sur des volumes allant du prototype à la petite série. C'est une
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Marketing, étude de cas Eurovia
1. Présentation D’EUROVIA_______________________________________________________ 3 Historique ___________________________________________________________________________ 3 Environnement interne d’EUROVIA _______________________________________________________ 3 Environnement externe d’EUROVIA ______________________________________________________ 4 2. Présentation de la Garde du voeu d’Hennebont _____________________________________ 5 Historique ___________________________________________________________________________ 5 Politique de communication d’EUROVIA ___________________________________________________ 6 Stratégie marketing actuelle d’EUROVIA ___________________________________________________ 7 3. L’activité et marques d’EUROVIA ________________________________________________ 7 4. Information sur le marché _____________________________________________________ 7 5. L’environnement publicitaire concurrentiel ________________________________________ 8 6. Publicité et communication ____________________________________________________ 8 7. Les contraintes imposées par l’annonceur _________________________________________
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L'etude De Cas "le médiator"
Management des organisations publiques L’étude de cas Le madiator SOMMAIRE Résumé synthétique 3 I – Les enjeux et les évolutions 4 A] Les différents enjeux 4 i) Enjeux organisationnels 4 ii) Enjeux stratégiques 4 iii) Enjeux de contrôle 4 iv) Enjeux opérationnels 4 B] Les axes de progrès : l’approche par la méthode des scénarios 4 i) Scénario 1 4 ii) Scenario 2 4 iii) Scenario 3 4 II – Le processus de construction et
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Cas GERBER & cas MALAN - Management De L'équipe Commerciale
Cas GERBER Calcul du nombre annuel de visites possibles par représentant Nombre annuel de semaines de visites = 52 - 5 - 2 - 1 - 1 = 43 semaines Nombre annuel de jours de visites = 43 x 4 = 172 jours Nombre annuel d’heures nécessaires aux déplacements = 30 100 / 70 = 430 heures Nombre d’heures nécessaires aux déplacements par jour = 430 / 172 = 2,50 heures Nombre d’heures consacrées aux
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Etude De Cas: l'entreprise IBM
Bref historique pour comprendre l'évolution du secteur ainsi que ses phases d'expansion et de récession 1981-1983 IBM lance le premier PC et détient en 1983 61% du marché des ordinateurs. 1994-1998. Facteurs clé de son succès : force de vente, les services offerts, la production de la plupart des composantes. Circuits de distributions : - pour les particuliers : réseaux classiques ou magasins spécialisés. - pour les entreprises : constituent les « gros clients »
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Etude de cas: les bonbons Haribo
LES BONBONS HARIBO Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, la firme allemande Haribo est une véritable institution. Pionnier du secteur, Hans Riegel crée, en 1920, son entreprise « Haribo » en Allemagne, et invente, en 1922, le bonbon gélifié et moulé sous la forme d'un petit ours. Une révolution à l'époque, après des siècles de gourmandises dures à se casser les dents. I- LE
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Cas d'entreprise Zara
1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur
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Etude de cas Cevital
Grâce à l'extension d'une raffinerie du groupe privé algérien Cevital, l'Algérie entend passer au statut d'exportateur, partir de 2009, en doublant sa production qui atteindra alors près de deux millions de tonnes par an. "Nous avons réalisé une extension de notre raffinerie de sucre à Bejaia dont la capacité de production passera dès 2009 à 1,8 million de tonnes de sucre par an contre 800.000 tonnes actuellement", a déclaré à l'AFP le président du groupe
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Etude de cas: le groupe Amazon
Mots clés. COSMETIQUES, CONSOMMATION, COMMERCE, BRÉSIL, Carlos André Montenegro, Antonio Belloni, Bernard Arnault, SEPHORA, LVMH, SACK'S. [...] Après l'Europe, les États-Unis et l'Asie, Sephora poursuit sa conquête du monde en partant à l'assaut de l'Amérique latine. L'enseigne de beauté-parfumerie du groupe LVMH met le pied au Brésil, via le rachat par sa maison mère de 70% de Sack's, un site Internet marchand spécialisé dans les parfums et cosmétiques. [...] Le Brésil est un marché clef
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Etude de cas: le groupe Faber Castel
C'est une firme allemande, très ancienne - créée en 1761- , qui est leader mondial dans le domaine du crayon à papier, avec un chiffre d'affaires de 450 millions d'euros en 2010, pour un résultat opérationnel de 28,4 millions d'euros ; cette entreprise toujours florissante aujourd'hui a rencontré deux difficultés majeures dans les années 1970/1980, outre l'arrivée de l'informatique qui aurait pu condamner le crayon : – dans les années 1970, la règle à calcul
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Etude de cas: l'organisation Nike
Correction du devoir n° 3 : Le cas NIKE 1 – Présentez l’organisation « NIKE ». (sur 30 points) Nike est une entreprise privée car elle a été fondée et elle est détenue par des personnes privées et pas par l’Etat. De plus, cette organisation dégage des profits (annexe 1). Toujours d’après l’annexe 1, Nike est une entreprise sociétaire de type SA car elle est composée d’actionnaires. Les annexes 1 et 2 nous renseignent sur
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Etude de cas: le groupe Auchan
CAS AUCHAN Le groupe Auchan est l'un des principaux opérateurs de la grande distribution. Il a réalisé en 1998 124 milliards de francs de chiffre d'affaires et emploie plus de 80 000 personnes. A l'instar de ses concurrents, Auchan prépare son passage à l'Euro et parallèlement, s'engage dans une stratégie de fidélisation de sa clientèle. J'ai été recruté comme stagiaire dans l'hypermarché Auchan d'Aubagne. Monsieur Michel, le Directeur, me confie la réalisation de certains travaux
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Cas De Phuong Nguyen
1. Dans ce cas, Phuong Nguyen n’est pas satisfait de l’embauche de Philippe Comptois. Expliquez selon vous pourquoi Phuong se retrouve devant cette insatisfaction? Qu’a-t-il fait ou n’a-t-il pas fait? Avant d’embaucher un candidat, un bon gestionnaire se doit de faire une certaine planification. Une étape primordiale pour une embauche réussie est de bien définir le profil du candidat que l’on recherche. Mr. Nguyen en premier lieu aurait du analyser et définir les compétences qu’il
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Cas d'entreprise Bicy
MARKETING: CAS BICY Introduction L'entreprise Bicy a été créée en 1970 à l'apparition des premiers VTT. Le marché des VTT a très vite progressé puisque ses ventes sont passées de 70 000 unités en 1987 à plus de 2 millions en 1994, chiffre stable depuis cette période. Les ventes de VTT représentent aujourd'hui 70% du marché ce qui a poussé l'entreprise Bicy, dans ce contexte toujours plus concurrentiel, à se repositionner sur un segment de
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Le Cas Zara
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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Cas d'entreprise Zara
ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de
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Cas d'entreprise GDF Suez
2 questions : MANAGEMENT Cas d’entreprise : le cas GDF Suez. Question 1. Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise.
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Management, étude de cas Métalec
CAS METALDEC 12 ANALYSE DU CONTEXTE________________________________________ Justifier l’adoption de la démarche performance chez Métaldec Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance de Métaldec : • Le contexte environnemental et concurrentiel L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par d’autres sidérurgistes qui eux-mêmes ont calqués leurs outils sur les constructeurs automobiles. Métaldec fait aussi appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale
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Etude de cas: Dezafer
7. Concernant le fournisseur 1, il faut : Négocier le prix pour en tirer une remise 10% Demander à ce que la marchandise soit livrée plus rapidement Demander un contrôle plus régulier sur la qualité des produits Négocier un dépannage rapide et des interventions dans la demi-journée Concernant le fournisseur 2, il faut : Négocier le prix pour en tirer une remise 10% Négocier les conditions d'emballages et de transports Négocier une garantie sur 1
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Cas d'entreprise TROMER
1. Jacques Tromer est un entrepreneur au sens de Schumpeter car l’idée que Schumpeter a d’un entrepreneur est que c’est une personne innovatrice qui aime prendre des risques et qui a le désir de réussir tous ce qu’il entreprend. Cette idée décrit le portrait craché de Tromer : - Il a su saisir et exploiter des opportunités - Il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - Il a su innover - Il
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Présentation du cas
Partie 1 1- Présentation du cas L’étude du cas présenté ici a pour objet d’établir le planning initial du projet. Le projet étudié consiste à réaliser pour un client un prototype d’équipement industriel. Cet équipement comprend des éléments mécaniques et électroniques. La réalisation du prototype s’accompagne de la mise en place de l’outillage nécessaire. Le projet se termine par une première pré-série, qui démontre la capacité à produire le prototype développé. Le projet fait appel
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