Cas Longchamp dissertations et mémoires
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Marketing, étude de cas Nespresso
1. NESPRESSO ÉTUDE DE CAS 2. PROBLÉMATIQUE« Commenttransformer unproduit usuel, lecafé, en unproduit haut degamme ? » 3. PLANIntroductionI – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateurII – NESPRESSO, un marketing mix reflétant sonpositionnement haut de gammeIII – Stratégie de fidélisation à la marqueConclusion 4. I – NESPRESSO, UNE FILIALE DENESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR 5. NESPRESSO,UNE FILIALE DE NESTLÉ• Une entreprise suisse, créée en 1966.• L’un des principaux acteurs de l’agro- alimentaire dans le
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BTS NRC: le cas IKEA
MANAGEMENT DES ENTREPRISE DEVOIR N°2 Analyse du contexte Le groupe IKEA: 1/ Caractérisez l'organisation ikea: type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE: Entreprise privée suédoise MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble) RESSOURCES Humaines: TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France RESSOURCES Financières: C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France RESSOURCES Matérielles: 231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France Champs d'action: Internationale
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Cas Pratique de Droit Administratif: le remboursement d'une prime non justifiée
CAS PRATIQUE Un membre de l’Office national de la chasse et de la faune sauvage (ONCFS) fait l’objet d’un versement d’une prime de risque mensuelle depuis 3 ans. Le directeur de l’ONCFS l’informe que l’attribution de cette prime était une erreur. A ce titre, le directeur entend lui demander remboursement par une retenue mensuelle sur son salaire. 1/ Nature juridique de l’acte Par définition, la prime versée est bien une décision indivuelle puisqu’elle désigne personnellement
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Etude de cas - droit: le statut juridique de Patrick Vankis
CAS Patrick Vankis Première partie le statut juridique de Patrick Vankis : 1.1) Le statut actuel de Patrick conviendrait toujours en cas d’expansion de son activité car si Patrick acceptait la proposition du commerçant de Périgueux, son statut juridique d’auto-entrepreneur pourrait ne pas changer parce qu’il atteindrait un chiffre d’affaires qui ne dépasserait pas les 80 300 euros HT pour l’année 2010. Si Patrick accepte la proposition du commerçant il pourrait envisager d’augmenter considérablement son chiffre d’affaires
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Cas d'entreprise PSA
Cas pratique Management p. 80-81 « PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée » I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Les avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PSA a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - La fusion
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Cas D'entreprise DELL
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en
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Etude de cas: le groupe Intersport
Le groupe Intersport est né en 1968 suite à la décision de plusieurs entreprises des pays européens de se regrouper pour les achats sportifs (en France c’est « La Hutte »), de plus tous les Intersport sont des franchisés. Aujourd’hui le groupe compte 5500 magasins dans 39 pays. Le siège social d’Intersport est à Ostermundigen en Suisse. Il possède une plate forme logistique de 44000m² à Saint Vulbas. Le siège d’Intersport France se situe à
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Etude de cas: Londres, quelles sont les particularités de la ville au niveau de sa population ? Pourquoi ?
Etude de cas Londres. Les espaces touristiques urbains périurbains Quelles sont les particularités de la ville au niveau de sa population ? Pourquoi ? L’agglomération Londonienne dénombre 8,6 millions d’habitant pour la zone « Grand Londres » et 12,4 pour l’ensemble de l’air urbaine. Cela reste comparable à d’autres grandes villes européennes comme peut l’être Paris. Cependant, Londres se démarque par son multiculturalisme. En effet, on trouve environ 8 “quartiers“ de nationalités différentes ; aussi
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Etude de cas: les entreprises Renault-Nissan
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Etude Cas Renault-Nissan Etude Cas Renault-Nissan Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Biographies Soumis par: Bruce 12 avril 2012 Mots: 6941 | Pages: 28 ... ratégie qui s’articule de manière globale autour de 3 grandes dimensions : compétitivité, innovation et internationalisation. C’est dans cette stratégie que s’inscrit la construction avec Nissan d’une alliance binationale. a) objectif de compétitivité :
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Cas d'entreprise General Motors
A l’heure où notre monde traverse l’une des plus grosses crises économiques et financières de son histoire, toutes les entreprises sont affectées et tentent de lutter et de rebondir face aux effets néfastes que la crise développe. Le secteur automobile est l’industrie la plus meurtrie, même le géant General Motors, leader américain, n’est pas épargné. La hausse du prix du pétrole est l’un des premiers impacts de la crise, impact non négligeable qui a rendu
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Étude de cas droit: le statut juridique de Patrick Vankis
Première partie : le statut juridique de Patrick Vankis 1) LES FAITS : Patrick Vankis est un auto-entrepreneur spécialisé dans la vente de produits de tradition : terrines à base de canard gras. Ses produits sont vendu sur internet et à la coupe au marché tous les matins. Un commerçant de Périgueux ayant remarqué ses produits souhaiterait les commercialiser dans ses trois épiceries fines à partir du 1er septembre 2009. De plus, Patrick Vankis aimerait
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Le Cas Lambelin
Le cas LAMBELIN : Q1) Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification totale En 1988, l’entreprise Lambelin décide d’acquérir l’entreprise Vanhelle,
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Management des entreprises, étude de cas Ikea
Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA : QUESTION :1 IKEA est une entreprise d'origine scandinave privée. Il s'agit d’une grande entreprise car elle emploie 6700 personnes en France et 90 000 dans le reste du monde à travers près de 44 pays. IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. Sa principale activité est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2 % de parts de marché
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Etude de cas: l'entreprise Alstom
Une entreprise Française sur les rails Cas Alstom p120-121: 1) a) Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont : • Les centrales électriques clés en main, • Les turbines et alternateurs hydroélectriques, • Le service pour les sociétés d’électricité, • Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, • Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires, • Les systèmes de véhicules léger sur rail et les
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Etude de cas: l'entreprise Arvel
I- Présentation de l’entreprise Arvel est une association sans but lucratif qui œuvre pour un tourisme contribuant à la compréhension et au respect mutuel des populations. Arvel a été fondé en 1968. Nos voyages sont construits par des professionnels. ARVEL est une entreprise composée de plus de cinquante animateurs saisonniers et d’une vingtaine de salariés permanents. Leurs missions : • Produire des voyages en respectant le contexte social, culturel et environnemental, en favorisant des rencontres
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Etude de cas: le partenaire informatique Kent
20, rue Joubert - 009 PARIS - 01 49 70 19 90 - 01 49 70 19 91 - kent@e-kent.fr Depuis 1993, KENT est le partenaire informatique de nombreux acteurs du monde des Services et de l’Industrie en Région Ile de France. Notre cœur d’activité repose sur le détachement des compétences techniques et fonctionnelles utiles aux multiples phases des projets informatiques internes de nos Clients Grands Comptes, PME et PMI. Nos collaborateurs,
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Cas d'entreprise Olympique Lyonnais
Cas Olympique Lyonnais Groupe SA 1 - Le secteur d’activité de l’Olympique Lyonnais L’Olympique Lyonnais évolue dans le secteur du football européen, qui se caractérise par le rôle majeur du capital humain. Les coûts salariaux représentent en moyenne entre 60% et 125% du chiffre d’affaires des clubs en Europe. Le marché des achats des joueurs est très spéculatif. De plus, les indemnités de transfert afin d’acheter un joueur qui est déjà sous contrat s’élèvent à
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Etude de cas: le site Web Reddit
Reddit est un site web communautaire de social bookmarking permettant aux utilisateurs de soumettre leurs liens et de voter pour les liens proposés par les autres utilisateurs. Ainsi, les liens les plus appréciés du moment se trouvent affichés en page d'accueil. Reddit permet aux utilisateurs d'effectuer les actions de base suivantes : Soumettre des liens Voter pour ou contre des liens proposés Soumettre des commentaires associés à des liens Voter pour ou contre les commentaires
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails Question 1 : Les DAS d’Alstom. Lorsque une entreprise intervient sur plusieurs marches, elle doit se structurer en domaines d’activités stratégiques (DAS), qui correspondent donc à des couples marche/produit. Les DAS d’une entreprise sont régis par les facteurs clés de succès (FCS), c’est a dire les caractéristiques que l’entreprises doit maitriser pour s’imposer face aux concurrents. Le but étant d’avoir un avantage concurrentiel => l’avantage
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Etude de cas: Linux
, Linux, administration de serveur web Serveur PROFTPD – MYSQL - TLS Table des matières PROFTP...............................................................................................................................................2 PRÉSENTATION............................................................................................................................2 PROFTPD........................................................................................................................................2 MySQL............................................................................................................................................2 TLS..................................................................................................................................................2 INSTALLATION ET MISE EN PLACE........................................................................................3 CONFIGURATION.........................................................................................................................4 ProFTPd et MySQL.........................................................................................................................5 Il est également possible de gérer l'ensemble des logs de la base de données. ..............................5 Configuration du TLS......................................................................................................................6 Démarrer ProFTPd...........................................................................................................................7 Connexion........................................................................................................................................7 Administration des utilisateurs........................................................................................................7 CONCLUSION................................................................................................................................7 ATELIER PRATIQUE.........................................................................................................................8 TRAVAIL DEMANDÉ...................................................................................................................8 Copyright © Lafosse Jérôme – Aucune reproduction, même partielle, ne peut être faite sur l'ensemble du contenu
2 442 Mots / 10 Pages -
Etude de cas: l'entreprise McDonalds
L’entreprise McDonald's est une multinationale qui possède plus de 31 000 franchises de restaurants rapides (fast foods) sous la marque McDonald's, dans 117 pays, près de 1200 en France, et plus de 12 000 aux États-Unis. La naissance de cette entreprise : Le hamburger est né en Europe, à Hambourg plus exactement. Mais ce sont deux frères américains - Richard et Maurice McDonald - qui ont créé le premier restaurant McDonald’s aux Etats-Unis en 1937.
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Cas d'entreprise: MEETIC
1.Pour améliorer les performances d'une société, il est important de s'intéresser à la maniére dont son dirigeant exerce son pouvoir. Le style de direction peut etre influencé par la personnalité du dirigeant, la structure de l'entreprise etc... Le psychologue américain Rensis Likert a défini 4 styles de direction autoritaire exploiteur paternaliste consultatif participatif. Dans le cas étudié le dirigeant emploie un style de direction particpatif cette maniére de diriger vise à développer des relations de
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Cas Festyvet
La performance sportive peut s’exprimer sous forme d’un classement, d’une distance, d’un temps ou d’un résultat, le plus souvent lors de compétition. Elle est le résultat d’un entraînement complexe. Tous les facteurs déterminants de la performance doivent être connus et intégrés dans le processus d’entraînement pour que la performance soit maximale..... « La performance sportive exprime les possibilités maximales d'un individu dans une discipline à un moment donné de son développement. » Platonov. « La
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Devoir Management Commerciale: cas NUEVO
Devoir 1 :MANAGEMENT COMMERCIAL : Dossier 1 : Cas NUEVO 1) Les indicateurs pertinents permettant de mesurer l’efficacité de l’équipe commerciale sont nombreux : Que ce soit les objectifs en termes de chiffre d’affaires, en marge brut, en nombre de commandes ou par exemple en nombre de visites clients, les objectifs définis par la direction ne sont pas anodin, ils permettent donc de savoir si le commercial est efficace ou s’il ne l’est pas (de
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Diagnostic externe du marché de la confiserie, cas de l'entreprise Chupa Chups
1) Diagnostic externe du marché de la confiserie Chupa Chups se situe sur un marché atomisé, en effet, de nombreux concurrents sont présents sur le marché de la confiserie de sucre. Ce marché a connu en 2005 un tournant, bien que la part des ventes en volume soit restée stable, la part des ventes en valeur a chuté de 3,9%. Le marché générique correspond au marché des produits alimentaires, l’épicerie sucrée convient au marché support
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