Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 470 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Corrigé Cas Armorlux: comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française...
Cas d'entreprise Armor-Lux : comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française... 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l'entreprise. Les parties prenantes internes d'Armor-Lux sont le p-dg Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen, les salariés, les syndicats. Les parties prenantes externes sont les 550 collaborateurs de la société, les banques qui mettent en place les crédits d'impôt apprentissage, le crédit d'impôt création, un appuie au développement économique afin de donner à la société
473 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Michel et Augustin
Michel & Augustin Correction 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à
309 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Nespresso
SOMMAIRE Introduction 3 I- PESTEL 4 II – Le comportement du consommateur 5 A) Analyse de la chaine de processus d’achat 5 B) Instant de décision 6 III – SWOT 7 A) Analyse Externe 7 B) Analyse externe 10 IV – Les stratégies 11 A) Stratégie du produit 11 B) Stratégie de marché 12 V – Le MIX 13 A) Publicité 13 B) Produit 13 C) Distributeur 13 D) Prix 14 VI – Le contrôle
3 099 Mots / 13 Pages -
Devoir management des entreprises: Cas Alès Groupe
Management des entreprises Devoir n° 01 Sujet : Le cas Alès Groupe. Question 1 Patrick Alès est l’entrepreneur du groupe Alès qu’il a fondé. Il a mener une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales (concurrences du marché …). En tant qu’entrepreneur, il est à la fois le dirigeant et le principal actionnaire et peut décider de
323 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Baltard
Analyse du contexte 1) D’après les travaux d’Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1988, l’entreprise Baltard a concentré ses efforts sur la production et la vente de stylos. Puis, l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff ; elle s’est engagée
267 Mots / 2 Pages -
Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
· une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de change). Cette situation pose problème à l’entreprise. · une évolution dans la composante sociologique : le vieillissement de la population est un facteur essentiel dans certaines pathologies. Ainsi, les personnes âgées
1 479 Mots / 6 Pages -
Cas d'entreprise Smectane
Management Cas d’entreprise : Chapitre 4 Q1 : L’entreprise smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. L’entreprise smectane utilisé une stratégie d’anticipation et de structuration afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise pharmaceutique. Par la suite afin de garder son statut de leader dans
275 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Freezer
Question 1 Pour Schumpeter, l’entrepreneur doit être un élément actif de l’entreprise, qui exécute de nouvelles combinaisons. Il doit vouloir faire preuve de créativité François Rolland a ainsi des finalités entrepreneuriales : il a amené dans l’entreprise un nouvel état d’esprit. Cette vision valorise l’indépendance, l’autonomie, les compétences pour favoriser les relations entre les différentes parties prenantes et permettre d’innover dans le domaine qui tient à cœur à François Rolland c’est-à-dire la défense de l’environnement.
333 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Warmi
CAS WARMI Analyse du contexte 1) La finalité de l’entreprise WARMI est la responsabilité sociétale et environnementale. Warmi produit et vend des vêtements éthiques pour maximiser ses ventes et répandre sa marque, elle possède déjà huit points de ventes dont un à Londres. Au niveau de la finalité sociétale, Sylvia Toth cherche à donner une valeur aux vêtements car ils sont fait mains. Elle cherche aussi à créer de l’emploi pour des femmes colombiennes qui
235 Mots / 1 Pages -
Cas d'Entreprise Accentel
1) Accentel est né de la fusion de l’entreprise netel et de l’entreprise américaine accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle. 2) Le marché des télécommunications sur lequel est présent accentel est en pleine mutation. Au niveau de l’environnement
497 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise NOVAGRO
1. Analyse de l’environnement de l’entreprise A. Les 7 éléments clés, la demande et l’offre Novagro est une entreprise qui produit des machines destinées à l’agriculture. Le chiffre d’affaires en année N était de 33 millions d’euros pour une vente annuelle de 2700 machines. Cette entreprise couvre 5 grandes lignes de produits : VIGN, CHIM, NATU, NEGO et HORT. Depuis quinze ans, Novagro est implantée en France depuis 15 ans et est présente en Italie
5 577 Mots / 23 Pages -
Cas d'entreprise Rocheclaire
10-MANAGE-C-S Page 1 / 4 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES ROCHECLAIRE La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc tout à fait normal que
1 264 Mots / 6 Pages -
Cas d'entreprise Rocheclaire
Analyse du contexte : 1 L’environnement d’une entreprise va rassembler tous les éléments qui vont être susceptibles d’influencer les décisions. Le modèle PESTEL est une technique qui permet d’étudier l’environnement externe de l’entreprise, et plus précisément le macro-environnement c'est-à-dire l’environnement global. C’est la première étape du modèle LCAG qui va nous permettre de fixer, à la fin, une stratégie pour l’entreprise. Il va donc nous permettre d’analyser 6 critères de cet environnement, pour y déceler
1 093 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise FENETREA
Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demi- point supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse.
1 388 Mots / 6 Pages -
Cas d'entreprise Della Robbia
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie adoptée par la société Della Robbia est une stratégie de spécialisation. Elle consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité (le bâtiment) afin d’en avoir la maîtrise, de profiter de l’effet d’expérience et de compétences spécifiques et complémentaires. Le changement stratégique opéré en 2006, est la diversification. Elle a choisi la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et
600 Mots / 3 Pages -
Étude de cas d'entreprise : France COMBI
France COMBI est une PME qui fabrique des volets roulants et des moustiquaires. Implantée à Lestrem (62), elle réalise un chiffre d’affaires de 30 millions de Francs. La distribution de ses produits est nationale et se fait, actuellement, exclusivement par le réseau des Grandes Surfaces Spécialisées dans le bricolage telles que LEROY MERLIN, CASTORAMA. Depuis 2 ans maintenant, France COMBI travaille sur un projet d’innovation majeure dans le domaine des volets roulants électriques. Ce projet
275 Mots / 2 Pages -
Analyse Comparative De La Satisfaction Des Consommateurs Des Produits Des Entreprises De télécommunication: cas De Airtel Et Vodacom
I IN MEMORIAM A vous notre cher grand père SEBAHIRE Sébastien que la mort nous a arrachée… Que ton âme repose en paix ! A mon ami Trésor MOSENGO ainsi qu’a tout les membres de ma famille ou que vous soyez dans le royaume celeste, je vous dis en toute sincérité <<requiescat in pace>>. BABWINE BAZIBUHE Fabrice II DEDICACE “Avoir un fils c’est bien, en faire un homme c’est mieux » A l’Eternel Dieu Tout-Puissant
10 149 Mots / 41 Pages -
Cas d'entreprise Nespresso
Cas Nespresso Marketing stratégique SOMMAIRE ⇒ Introduction p.4 I. Description de l’environnement externe de l’entreprise : ➢ Selon la méthode de PESTEL p. 5 ➢ Selon la méthode de PORTER p. 9 II. Les Facteurs clés de succès (FCS) p.11 ⇒ Conclusion p.12 INTRODUCTION Nespresso est une filiale de Nestlé dont le siège social se situe à Lausanne en Suisse. Positionnée sur le marché des dosettes, Nespresso propose des machines qui utilisent leurs propres dosettes.
1 197 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Freezer
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1° Finalité(s) entrepreneuriale(s) : Les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final détermine une priorité pour chaque entreprise : ceci est prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. La maximisation du profit, la création de richesses font partis des objectifs de l’entreprise : ceci est également une nécessité de long terme. Les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes Les salariés
582 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Beers
Analyse du macro environnement Partie 1 Introduction I) L'analyse du macro-environnement : le modèle PESTEL II) L'analyse structurale du secteur : les forces concurrentielles de Porter et intensité concurrentielle, facteur clés de succès III) Ressources uniques et compétences distinctives Partie 2 Introduction I) Analyse de la stratégie II) Exemple de succès de cette stratégie : Apple III) Analyse SWOT et recommandations Question 4 Comment s’appelle le mouvement stratégique correspondant à l’ouverture de boutiques par De
617 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise: Apple
Apple est depuis des décennies leader dans ses produits. On parle là d'idées produits révolutionnaires, de facilités pour l'utilisateur, de design. Mais comment garder son avantage concurrentiel durant plusieurs années ? Steve Jobs grâce à son expérience de production de masse a trouvé une réponse imparable : par la chaîne logistique et l'utilisation judicieuse de ses importantes liquidités. Lorsque des nouvelles technologies sont lancées sur le marché, certains de leurs composants innovants sont très chers
367 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Deauville
Introduction L’entreprise Deauville est une société d’ébénisterie de 500 salaries qui fabrique des canapés de qualité pour la maison . A l’origine c'est une société familiale qui connaît une croissance annuelle impressionnante grâce aux données démographiques favorables et à la promotion continue de ses produits. Son positionnement est focalise sur une niche de produits haut de gamme destines aux client âges entre 45 et 60 ans. Deauville produit inc a été rachetée il y à
1 466 Mots / 6 Pages -
Cas d'entreprise Smectane
Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. L’entreprise Smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. L’entreprise Smectane utilisé une stratégie de spécialisation et d’ internationalisation afin de
688 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise La Société nationale des chemins de fer français (SNCF)
La Société nationale des chemins de fer français (SNCF) est une entreprise publique française opérant dans le transport ferroviaire. Elle fait partie du groupe SNCF. La SNCF a lancé en décembre 2004 un nouveau mode d'exploitation et de commercialisation des voyages TGV, l'iDTGV. Confronté à une baisse de l'activité fret, qui doit être restructurée, ainsi qu'à l'ouverture des lignes à la concurrence, la SNCF a identifié six relais de croissance (autoroutes ferroviaires, autoroutes de la
547 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Hémérocalles
Le modèle Porter Porter a élaboré le modèle des 5 (+1) forces qui permet d’analyser le micro-environnement des entreprises et de mettre en évidence les principales menaces pour un projet donné. Ce modèle permet d’analyser 6 aspects importants pour une entreprise : l’intensité concurrentielle, la menace de nouveaux entrants, les produits de substitutions éventuels, le pouvoir de négociation des clients et celui des fournisseurs, ainsi que le rôle de l’Etat. Tout d’abord, en ce qui
1 101 Mots / 5 Pages