Cas Apple Management dissertations et mémoires
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Management étude De Cas Groupe Alès
DEVOIR MAISON 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : Le groupe Alès est constitué de deux logiques qui se complètent et permettent à l’entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant celui qui apporte le capital à l’entreprise, elle est donc basée sur la prise de risque de la
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Devoir de management: cas d'entreprise le groupe M6
DEVOIR DE MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE LE GROUPE M6 Afin d'effectuer l'étude ce cas , cinq documents ont été mis à notre disposition : Le premier et le quatrième document sont extrait d'après la Vie Financière , du 21-28 novembre 2008 ; le second document provient du site web Investir.fr , cet un article écrit par Rémi le Baillyet et Pierre Alban Pillet , du 8 novembre 2008 . Le troisième document prend sa source du
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Management des entreprises: cas DELL
Management des entreprises Etude de CAS 4 : DELL Analyse du contexte 1) D’après Herbet SIMON (1916-2001) théoricien américain, une décision correspond à une situation de choix face à une multitude d’alternatives. Décider c’est choisir une action matériellement réalisable et renoncer à d’autres actions possibles. Selon CHANDLER 1962, la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à moyen ou à long terme puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre
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Devoir Management BTS CGO 1ère Année: cas Alès groupe
BTS tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une
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Devoir maison de management: Cas d’entreprise : le cas Meetic
Devoir maison de management Cas d’entreprise : le cas Meetic 1. Caractérisez le style de de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. En menant une étude approfondie des relations existantes entre managers et subordonnées dans de nombreuses entreprises, Rensis Likert, psychologue américain (1903- 1981), a isolé quatre styles de direction : le style autoritaire, le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnées et ne les consulte pas, Le style paternaliste, le
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Management des entreprises: cas Meetic
Question 1 Rensis Likert a mené une étude approfondie des relations existantes entre manager et subordonnées dans de nombreuse entreprise. Il a isolés 4 style de direction, dans un premier temps le manageur autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et pour finir le manager participatif. Selon lui « les meilleurs dirigeants sont ceux qui instaurent une relation de confiance avec leurs salariés ». Le style de direction de Marc Simoncini sera le
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Devoir management: Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers: cas de la société COMAF
Devoir N° 2 Analyse diagnostique des marchés étrangers Partie I : La société COMAF. Question 1) Les points forts de COMAF L’APPAREIL PRODUCTIF DE COMAF : 1) Capacité : - 16 sections de production - L’entreprise offre un programme très complet permettant de répondre aux besoins de la production et de la maintenance en mécanique, aéronautique, électricité, travaux publiques, carrosserie et véhicules industriels - 9 usines spécialisées constituent les équipements les plus modernes 2) Maîtrise
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Management Cas Alès Groupe
Cas Alès Groupe 1 : D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur doit créer, innover et prendre des risques. Un manager doit optimiser les ressources (humains, techniques et financières), veiller à que l'entreprise soit pérenne et limiter la prise de risque de l’entrepreneur. Ces décisions sont à courts et moyens termes. Dans le cas Ales Groupe, P. Alès a créé sont entreprise qui porte son nom et a innové en lançant son premier produit sous la marque
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Management Cas Alès Groupe
Cas Alès Groupe 1 : D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur doit créer, innover et prendre des risques. Un manager doit optimiser les ressources (humains, techniques et financières), veiller à que l'entreprise soit pérenne et limiter la prise de risque de l’entrepreneur. Ces décisions sont à courts et moyens termes. Dans le cas Ales Groupe, P. Alès a créé sont entreprise qui porte son nom et a innové en lançant son premier produit sous la marque
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Devoir N°1 : Management des Entreprises 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de
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TD Management : Le Cas Danone
I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les objectifs affiches par Danone dans le domaine commercial sont tout d'abord un fort soutien des marques par une R&D rigoureuse et une communication efficace, ainsi qu’une progression supérieure à la moyenne des autres entreprises du secteur alimentaire. Commercialiser des produits de qualité élaborés avec un soin extrême et une attention incroyable portée à la supériorité du goût et de composition naturelle. Dans le domaine financier
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Management Cas Leroux (1&2)
1. Présentez l’entreprise Leroux : Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la chicorée (selon sono taux de notoriété). Son effectif de 2 000 personnes lui permet de réaliser un chiffre d’affaires de plus de 40 millions d’euros (en augmentation de
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Cas management: Exploitation minière des mines de charbon de Ronchamp
Les puits des houillères de Ronchamp sont une série de charbonnages entrepris par les différentes compagnies minières du bassin minier de Ronchamp entre le début du xixe siècle et le milieu du xxe siècle à Ronchamp, Champagney et Magny-Danigon, dans le département de la Haute-Saône en France. Cet article donne une liste commentée de ces vingt-sept puits, tels qu'ils sont évoqués dans l'article principal houillères de Ronchamp. De 1760 à 1810, la houille est extraite
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Management Devoir : cas corot
Devoir 1 Sujet : CAS COROT 1. L’entreprise SDB utilise une structure fonctionnelle. Dirigeant : Pierre Martin Mmmmmmmmmm ^^ 2. En 2000, l’entreprise a une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure le travail est divisé en plusieurs grandes fonctions de l’entreprise. Toutes les informations passent par la direction, ce qui donne au dirigeant beaucoup de pouvoir mais qui peut aussi compliquer la coordination entre les fonctions. 3. Une entreprise a une structure formelle qu’on
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Management: Cas d'entreprise Alfret
1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière première •
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Devoir Management Des Entreprises: CAS LAFARGE - VINCI
DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le groupe Lafarge Question 1 Type : Multinationale (Entreprise privée), Entreprise industrielle. Taille : grande Entreprise de taille multinationale avec 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays. Son secteur d’activité, matériaux de construction. Performance : leader mondial. Très grande performance sur chacune de ses activités : n° 1 mondial du Ciment et des Granulats, n° 3 mondial du
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Management des entreprises: cas Alès Groupe
8 3516 CT PA 01 1/2 83516CTPA0113 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise
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Management : cas DUTOUR
1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer. L’actionnaire majoritaire veut, en effet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre
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Management: cas Alès
MANAGEMENT DEVOIR 1 Question1 : Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe ales Tout d’abord la logique entrepreneuriale commence par le lancement de sons soin à base de plante qui a fait le succès de l’entreprise, par la suite Patrick Alès ne pouvant pas diriger seul l’entreprise, a pris la décision de nommé à la tête du groupe Mme lorenza battigello, il a préféré délégué ces fonctions à
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Étude de cas management: l'entreprise Crédix - méthode PESTEL
Chapitre : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des CompétencesMise en situation | 1. L’analyse de l’environnement PESTEL Eléments | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | | * La langue est une menace importante dans un contexte international car cela engendre des coûts supplémentaires pour une entreprise : de nouvelles formations pour les salariés, l’embauche de nouveaux salariés. | Social | | | Ecologique | | | Légal | | *
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Management Cas Smectane
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Selon Alfred Chandler, la stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités Dans le cas de l’entreprise Smectane, elle premièrement était entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. Ensuite, la société va modifier sa stratégie et se développer doucement en mettant
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Cas Management: le groupe Skyrock
1) identifiez les métiers sur lesquels le groupe skyrock est présent Le groupe Skyrock a tout d'abord été présent dans le domaine de la radio. En effet, le PDG Pierre Bellanger, a lancé sa première radio « Coté future » en 1981, puis « La voix du lézard » en 1983, avant de créer en 1986, « Skyrock » une des radios leader aujourd'hui en France. Mais n'est Skyrock n'est plus désormais qu'une simple radio, Pierre Bellanger à développé une douzaine
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Management: Cas d'entreprise Le moulin de la Cassadotte
1) Identifiez les finalités du moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de Cassadotte sont la production de caviar Français de haute gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être un deux grand premier producteur de caviar et espère renforcer sa place dans l’internationale. 2) Précisez en quoi Jean Pascal FERAY est son associé Anthony DANNO sont des entrepreneurs au sens donner par J. Schumpeter. Selon J. Schumpeter,
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Management: cas l'entreprise WARMI
MANAGEMENT L’entreprise Warmi est une marque Colombienne crée par Sylvia Toth en 2008. C’est une marque de prêt-à-porter féminin entièrement tricotée à la main par des tisserandes des villages de Tausa et Sutatausa en Colombie. Elle compte 3 collections ainsi que 8 points de vente. Question 1 : La finalité de l’entreprise est d’essayer de sauvegarder et de développer, dans un grand nombre de pays, « la culture artisanale de la Colombie ». De plus,
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Devoir Management Des Entreprises CNED: CAS LAFARGE
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational qui
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