Cas Aixam Mega dissertations et mémoires
9 667 Cas Aixam Mega dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas - Aixam méga: Constructeur de véhicules propres
AIXAM-MEGA : Constructeur de véhicules propres Question 1 : Étudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Selon PORTER, il existe 5 forces concurrentielles : intensité concurrentielles, menace d’éventuel entrant sur le marché, le pouvoir de négociations des clients ainsi que celui des fournisseurs et enfin les menaces des produits de substitutions. L’intensité concurrentielle sur le secteur de l’automobile de véhicule propre est
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Cas - Aixam-Mega: leader européen du marché sans permis
Cas Aixam-Mega : leader européen du marché sans permis 1) Selon Michael Porter, il existe cinq forces dites concurrentielles qui déterminent l’attractivité d’un secteur et conditionnent la capacité d’une organisation à y développer une position d’avantage concurrentielle. C’est-à-dire la capacité de l’entreprise à obtenir à long terme de meilleures performances par rapport à leurs concurrents. Ces cinq forces sont : - L’intensité concurrentielle, permettant d’évaluer la rivalité entre les entreprises - Le pouvoir de négociation
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Cas - Aixam-Mega
1. On dénombre plusieurs forces concurrentielles sur le marché des voitures sans permis: La voiture sans permis est elle-même un produit de substitution sur le marché de la voiture. Elle permet aux personnes mineurs et celle ayant subi un retrait de permis ou encore les personnes âgées de conduire un véhicule. Les transports en commun, les cyclomoteurs, les autres voitures constituent des produits de substitution de l’entreprise car ils permettent de répondre à un même
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Cas Aixam-Mega : leader européen du marché sans permis
Cas Aixam-Mega : leader européen du marché sans permis 1) Selon Michael Porter, il existe cinq forces dites concurrentielles qui déterminent l’attractivité d’un secteur et conditionnent la capacité d’une organisation à y développer une position d’avantage concurrentielle. C’est-à-dire la capacité de l’entreprise à obtenir à long terme de meilleures performances par rapport à leurs concurrents. Ces cinq forces sont : - L’intensité concurrentielle, permettant d’évaluer la rivalité entre les entreprises - Le pouvoir de négociation
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Cas d’entreprise Aixam-Mega
Cas d’entreprise Aixam-Mega 1) Etudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces, la lutte entre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en temps voulu Pour PSA, Renault
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Management: Cas d'entreprise Aixam-Mega
DM de Management : Cas Aixam-Mega Question 1 : Michael PORTER met en avant cinq forces concurrentielles qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité : 1. L’intensité concurrentielle ; qui permet d’évaluer la rivalité entre les entreprises. 2. Le pouvoir de négociation des clients 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 4. La menace des nouveaux entrants ; étude des risques de voir arriver dans le secteur sur lequel évolue l’entreprise, de nouveaux
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Cas D'entreprise Aixam Méga
Question 1 : Etudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Selon Porter, il existe 5 forces concurrentielles : intensité concurrentielles, menace d’éventel entrant sur le marché, le pouvoir de négaciations des clients ainsi que celi es fournisseurs et enfin les menaces des produits de substitutions. L’intensité concurrentielle sur le secteur de l’automobile de véhicule propre est très fort puisque de nombreux grand
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Cas d’entreprise: Aixam Mega
Cas d’entreprise 1) Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : * Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces * La lutte entre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en temps voulu Pour PSA, Renault et les autres les forces concurrentielles qui s’exercent sont : * La lutte concurrentielle, qui sur ce marché plutôt
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Aixam-Mega: Constructeur de véhicules propres
AIXAM-MEGA : Constructeur de véhicules propres Question 1 : Étudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Selon PORTER, il existe 5 forces concurrentielles : intensité concurrentielles, menace d’éventuel entrant sur le marché, le pouvoir de négociations des clients ainsi que celui des fournisseurs et enfin les menaces des produits de substitutions. L’intensité concurrentielle sur le secteur de l’automobile de véhicule propre est
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Les forces concurrentielles de l'entreprise Aixam Méga
1) Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : * Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces * La lutte entre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en temps voulu Pour PSA, Renault et les autres les forces concurrentielles qui s’exercent sont : * La lutte concurrentielle, qui sur ce marché plutôt féroce puisque
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Aixam Méga et les forces concurrentielles
Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces La lutte entre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en temps voulu Pour PSA, Renault et les autres les forces concurrentielles qui s’exercent sont : La lutte concurrentielle, qui sur ce marché plutôt féroce puisque Peugeot et Renault se disputent sans
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Cas - Aiwam Mega
Cas d’entreprise 1) Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : * Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces * La lutteentre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en temps voulu Pour PSA, Renault et les autresles forces concurrentielles qui s’exercent sont : * La lutte concurrentielle, qui sur ce marché plutôt féroce puisque
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Aixam Méga et les forces concurrentielles
Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : * Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces * La lutteentre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en temps voulu Pour PSA, Renault et les autresles forces concurrentielles qui s’exercent sont : * La lutte concurrentielle, qui sur ce marché plutôt féroce puisque Peugeot et Renault
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Cas Aixam
Question 1 : Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : -Le pouvoir de négociation des clients, -Le pouvoir de négociation des fournisseurs, -La menace des produits ou services de substitution, -La menace d'entrants potentiels sur le marché, -L’intensité de la rivalité entre les concurrents. Le pouvoir de négociation des clients est assez important malgré le fait que ce marché est connu un fort développement lors des
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Cas AIXAM
LIEBRECHT Chloé Cas d’entreprise les jules 1/ Le diagnostic stratégique interne permet d’identifier les forces et faiblesses en termes de ressources et de compétences d’une entreprise. Ainsi, ce diagnostic permet de déterminer les avantages concurrentiels et la capacité pour la société de face aux défis environnementaux grâce à trois éléments : le portefeuille d’activités (avec les matrices BCG/SWOT…), le fonctionnement de l’entreprise (via la chaîne de valeur de Porter afin de distinguer activités principales et
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Etude de cas Aixam
Di Paolo David B3 Business International AIXAM Summary of the visit to the AIXAM head office As part of our Sales Management studies, we had the chance to visit the AIXAM company located in Aix-les-Bains on Tuesday 16 November. We met with the head of the Marketing and Communication department, Alison Whitaker, as well as Philippe Colancon, the group's CEO. The Aix-les-Bains site is divided into two parts: the administrative part, where the director and
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Cas d'Entreprise Aixam (document en anglais)
The company can trace its history back to the establishment of Arola in 19, which was acquired by Aixam in 1983 out of administration. In 1984 Aixam launched the new 325D, followed by the 400D in 1985.[1] In 1992 they started making a range of standard sized cars under the Mega brand, but by 2002 this brand was just being applied to a diesel and electric range[2] of microvans and light utility vehicles. The company
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Mega Brands, étude de cas.
1 Présentation de l’Entreprise Mega Brands, auparavant Mega Bloks, une société québécoise fondée en 1967 est maintenant une organisation mondiale établie en Amérique du Nord dont le siège social est situé à Montréal. Elle appartient, depuis 2014 à Mattel. Elle est le deuxième fabricant de jouets de construction dans le monde après Lego. Mega Brands emploie plus de 3000 personnes, elle produit une gamme de à 100 articles offerts en quatre tailles et dont
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Une Analyse De Cas Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée
ANALYSE DE CAS COURS ÉTHIQUE APPLIQUÉE Michel Dodier Sûreté Municipale Thetford Mines 2002-12-13 INTRODUCTION : Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée, je devais produire une analyse de cas sur une situation problématique. J’ai choisi de le faire en analysant le cas no.16. Dans ce cas, il est question d’un groupe de policier qui se rend prendre une bière dans un bar de la ville. Le propriétaire du bar paye souvent la traite au policier.
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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Etude De Cas: l'netreprise Pulpil
CAS PULPIL l Introduction : Présentations des entreprises Présentation de la Société Française de Diététique La société Française de Diététique se trouve dans l’est de la France. C’est une filiale d’un grand groupe allemand Elle a un chiffre d’affaire de 850 millions de francs en 2000.Le texte nous informe également que la société de diététique est leader sur le produit de régime (barres et poudres de régime, jus de légumes, lait de soja etc.). Elle
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Etude de cas: Comment Red Bull peut-il élargir sa cible ?
... foot des Red Bulls New York * 4.000.000.000 de canettes consommées chaque année dans le monde * 6,01 euros les 4 canettes de Red Bull * 33,17 euros le litre de Red Bull Energy Shot Problématique : Comment Red Bull peut-il élargir sa cible ? Analyse PESTEL Politique / Légal : Comme tout marché alimentaire le marché de la boisson énergisante est soumis à de fortes pressions. En effet chaque Etat se doit d’assurer
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Commentaire D'arrêt : Cour De Cassation, Chambre Commerciale, 10 Juillet 2007: le juge peut il priver le contractant de son droit d’invoquer les clauses du contrat en cas de mauvaise foi ?
Nous sommes en présence d’un arrêt de la Cour de Cassation en date du 10 Juillet 2007, rendu par sa Chambre Commerciale. Dans son attendu de principe, la Cour de Cassation concilie l’obligation a exécuter de bonne foi les conventions imposées par l’article 1134 Alinéa 3 du Code Civil avec la force obligatoire du contrat pévue par l’article 1134 alinéa 1er du Code Civil. Les actionnaires d'une société qui exploitait une discothèque avaient cédé leur
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Cas Pratique: Mme Rose: La nouvelle législation mise en vigueur le 1er juin 2010 est-elle applicable dans le cadre d’un contrat signé antérieurement à celle-ci ?
Mme Rose s’est abonné par contrat de 24 mois avec un opérateur téléphonique en mai 2009 afin d’obtenir un téléphone. Celle-ci décide en mai 2010, 12 mois après son engagement, de résilier sous quoi l’opérateur lui demande la somme forfaitaire des 12 mois restants s’élevant à 420 euros comme l’indiquait la clause expresse du contrat. Une nouvelle législation mise en vigueur le 1er juin 2010 indique cependant que la somme forfaitaire après résiliation ne peut
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Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation et la maintenance de « machines » de transport pédestre dans les lieux public (centre commerciale, gares, aéroports…). C'est-à-dire sur le secteur des ascensoristes. Même
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