Cas 3 Transport dissertations et mémoires
10 090 Cas 3 Transport dissertations gratuites 901 - 925 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Traumatisme Et Guerres : Le Cas Du Suicide
« Je me le suis promis, s’ils m’enlèvent une jambe, je me fais sauter le caisson. Je ne veux pas marcher estropié en ce monde » dit Kropp, un des personnages d’A l’ouest rien de nouveau de Erich Maria Remarque. Kropp est un militaire allemand, et avec ses camarades, il a vécu la guerre comme un bouleversement total, la remise en cause de tout ce qu’il savait. Dans le roman de Remarque, la guerre détruit
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Etude De Cas: l'entreprise Michel Et Augustin
é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p 2 I- Analyse du marché p3 A) Analyse du secteur p3 B) Barrières à la sortie p4 C) Absence de différenciation p 4 D) Coût de transfert p 4 E) Les concurrents directs de Michel et Augustin p4 F) Principaux concurrents en France p 5 G) Les frontières du marché
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Etude de cas: l'Oréal
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Etude De Cas : L'Oreal Etude De Cas : L'Oreal Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Philosophie Soumis par: Lisle 26 mai 2012 Mots: 7627 | Pages: 31 ... quête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective.
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Cas d'entreprise Hifi-Génie
Cas HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application
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Droit - La Protection Des Salariés En Cas De Rupture Du Contrat De Travail
Chapitre 09 La protection des salariés en cas de rupture du contrat de travail I - LES CAS DE RUPTURE DE LA RELATION DE TRAVAIL 1 A - Le licenciement pour motif économique 1 B - Le licenciement pour motif personnel 2 C - La démission 4 II - LES DISPOSITIFS DE PROTECTION DES SALARIES 5 A - Les différentes mesures 5 B - Les mesures particulières entourant le licenciement collectif pour motif économique 6
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Cas d'entreprise Enron
Enron ou l’histoire d’une faillite retentissante Entreprise la plus innovante des Etats-Unis pendant plusieurs années consécutives, Enron fit faillite en 2001 provoquant une évolution de la réglementation financière et comptable aux USA. Article aussi disponible en : English EN | français FR Enron est une firme issue de la fusion entre Houston Natural Gas et Internoth of Omaha en 1985. Le métier de base de l’entreprise est la transmission et la distribution d’électricité et de
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Etude de cas: le Crédit Mutuel
12 . 2-Gagner de nouvelles parts de marché et de nouveaux clients Le deuxième objectif réside dans le fait que l’on est toujours en perpétuelle conquête de nouveaux marchés. Il faut essayer d’acquérir de nouveaux clients en visant plus particulièrement certaines cibles comme les séniors. . 3-Donner une vision moderne du Crédit Mutuel Enfin la téléphonie renouvelle dans un même temps l’image du groupe devenant ainsi plus dynamique. Avec l’association à NRJ Mobile qui propose
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BTS Informatique de gestion: Etude de cas Trace
BTS INFORMATIQUE DE GESTION - ISE4R SESSION 2012 E4R : ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS TRACE ÉLÉMENTS DE CORRECTION Barème Dossier 1 : extension du réseau du siège 34 points Dossier 2 : ouverture du réseau sur l'extérieur 25 points Dossier 3 : traçabilité de l'huile d'olive 16 points Dossier 4 : audit des points d'accès 13 points Dossier 5 : gestion du projet de traçabilité 12 points Total
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Etude de cas: la marque NAF NAF
NAF NAF est une marque de prêt-à-porter féminin fondée en 1973 à Paris par les frères Patrick et Gérard Pariente. C'est dans leur première boutique Influence, ouverte en 1978, qu'ils sortirent la première collection griffée. Cependant, NAF NAF ne devint célèbre qu'en 1983, grâce à une invention qui consiste à tailler dans une toile de coton des combinaisons prêtes à teindre de toutes les couleurs, estampillées du fameux logo : un camion et le numéro
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Cas de Management: Michel & Augustin
Les finalités sociales sont également présentes à travers la volonté de créer un cadre de travail convivial, dynamique et ouvert sur l’environnement (opérations « portes ouvertes » ). Les objectifs sont atteints en recrutant des personnes qualifiées : une directrice marketing, un directeur financier et un directeur commercial. Question 5 Il s’agit de renoncer à une situation.. 1 - ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTERPRISE 1 / 1ère PARTIE : Selon Schumpeter, c’est prendre des
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Cas pratique de droit: l'entreprise Dubreuil
SUJET DU CAS PRATIQUE L’entreprise Dubreuil SA exporte des végétaux depuis la France vers d’autres Etats membres de l’Union européenne. Or depuis peu, elle doit faire face à une loi française du 5 septembre 2003, adoptée conformément à une convention internationale visant à favoriser la libre circulation des végétaux et obligeant les Etats à certifier l’absence de maladie végétale. Concrètement, cette loi prévoit une redevance liée à un contrôle phytosanitaire des végétaux sur pied qu’il
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Entraînement BTS AG Management: cas Gilbert Joseph
MDE : CAS GILBERT JOSEPH 1) En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph. ANALYSE EXTERNE -Préconisation d’une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques, par le syndicat. -Le marché du livre en baisse de de 5%. -Forte hausse des charges personnels et de transport pour les librairies -Manuel scolaire gratuit -Difficulté
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Etude De Cas: la marque Bonne Maman
Etude de cas bonne maman I) Diagnostic interne A) Le produit Bonne Maman est la marque phare dominant le marché de la confiture depuis plus de 40 ans de par la qualité de ses produits et de ses ingrédients utilisés et la très grande diversité des parfums proposés, aussi bien traditionnels (framboise, fraise) qu’exotiques (banane-kiwi) et osés (confitures salées). Le packaging est également un élément fort du produit, rappelant le positionnement et la communication de
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Etude de cas: la société Ebay
Historique[modifier] La société eBay a été créée en 1995 par Pierre Omidyar, sous le nom de « AuctionWeb » (littéralement « réseau d'enchères ») puis a pris en 1996 le nom d'eBay, raccourci de « Echo Bay Technology », le premier nom de sa société de conseil2(quand la société a voulu réserver le domaine echobay.com, elle s'est aperçu qu'il était déjà utilisé3). Le tout premier objet vendu sur eBay fut un pointeur laser défectueux, pour
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Petite étude de cas Kiabi
Tout n’est pourtant pas bon marché chez Kiabi. Des tee-shirts en viscose à 20 euros ou des peluches de fête foraine à 25 euros surgissent au détour d’un rayon pour gonfler les marges. Mais l’enseigne sait très bien faire ou-blier ces petits écarts aux chalands. Ses deux armes de prédilection ? Les promos mirobolantes («10 euros les cinq pantalons», «Un article acheté, 4 offerts» en période de soldes) et sa gamme de premiers prix (4,99
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Cas d'entreprise Denis Matériaux
Les deux premières agences sont nées à Guichen et Mordelles en Ille-et-Vilaine. Denis Matériaux décide d’adhérer en 2003, au groupement MCD (Matériaux de Construction et Distribution), deuxième acteur en France Désiré Denis passe la main à ses deux enfants en 2010 et un conseil de surveillance est créé. En 2011, la plateforme, créée en 2003, déménage de Rennes à Guignen (35) En 2012, la géolocalisation est installée dans une partie
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Etude de cas: l'entreprise Dell
Cas Dell Dell est une entreprise de vente de matériel informatique, fondée en 1984. I) Analyse du contexte 1- Décision stratégique chez Dell Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. Concernant Dell depuis 2005 l’entreprise connaît - une hausse des employés (70 employés début 2006 à plus de 200)
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Etude de cas: la marque Fender
La légendaire marque américaine, numéro 1 mondial de la guitare électrique, vient de reporter son introduction en Bourse. Hélas, ce n’est pas un couac passager. Son nom claque comme un riff des Stones pour tous les amateurs de rock. Alors, apprendre que Fender va mal leur porte forcément un coup au moral. «C’est une marque qui ne se démode pas, une vraie légende américaine, comme Harley-Davidson», nous confirme Denis Hennequin, le P-DG d’Accor, guitariste à
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Le transport des marchandises
les marchandise sont transportées "condition départ" : les frais de transport sont mentionnée sur la facture de vente ; les marchandise sont transporté " condition arrivée" : les frais de transport sont inclus dans le prix de vente des produit les frais de transport engagé avant le transfert de propriété le transport si fait alors aux risque et périls du vendeur : c'est une vente " conditions arrivée " les frais de port sont considérés
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Etude de cas: l'entreprise Le Moulin de Cassadotte
3) 4) Les décisions qu’a du prendre le Moulin de Cassadotte sont de reprendre l’exploitation de Moulin de la Cassadotte Décisions stratégiques : qui sont sur le long terme L’entreprise repose aussi sur des objectifs stratégiques car en lancant le nouveaux produits « Le caviar de Gironde elle décide d’organiser des dégustations en association avec de grandes marques de Champagne ou de fois gras afin d’accéder aux fichiers clients de ces grandes marques car l’entreprise
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Devoir Management Des Entreprise Bts Nrc Cned: CAS LAFARGE
DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1 mondial du ciment - N°1 des granulats - N°3 des bétons - N°3 du plâtre. Question
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Devoir de gestion et système d'information: cas PONEY CLUB
BTS Assistant de gestion de PME – PMI première année Gestion du système d’information Devoir 1 PONEY CLUB « LISA HORSE » de Six Fours Les Plages Barème de correction Questions 1. Points 4 2. points 16 3. points 2 4. points 4 5 a. points 4 5 b. points 2 5 c. points 2 5 d. points 1 6. point 5 total points /40 1. Compléter le modèle de traitement de l’Annexe 3, concernant
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Cas d'entreprise Fleury Michon
CAS D’ENTREPRISE FLEURY MICHON Page 18,19 Question 1 : Créées en 1926, Fleury Michon est une grande entreprise du secteur alimentaire, plus précisément, cette entreprise conçoit, prépare et commercialise des solutions repas. Ses définis en fonction des produits et des marchés servis sont la charcuterie préemballée, les produits traiteur frais et la restauration rapide. Dès le début de son existence, Fleury Michon a fait le choix d’une stratégie de spécialisation : l’entreprise se concentre uniquement
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Etude de cas: le groupe Renault
Un an après avoir entamé la production de l’usine Tanger Med, le groupe français Renault apporte un complément de financement à la structure ad hoc créée pour gérer ce site, unique de par sa taille en Afrique. En effet, le cinquième constructeur mondial vient d’injecter 12 millions d’euros, près de 135 MDH dans sa filiale à 100% Renault Tanger Exploitation basée dans la zone franche de Melloussa, et ce, en hissant son capital de 30
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Cas d'entreprise Dell (deuxième Et Troisième Question)
CAS DELL (Management des Entreprises) Première Question Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais)
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