Assistant De Gestion dissertations et mémoires
3 634 Assistant De Gestion dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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PDG Hubris et entreprise prise de risque en Chine: le rôle modérateur de la discrétion de gestion (doucment en anglais)
CEO HUBRIS AND FIRM RISK TAKING IN CHINA: THE MODERATING ROLE OF MANAGERIAL DISCRETION JIATAO LI Hong Kong University of Science and Technology YI TANG Hong Kong Polytechnic University This study linked CEO hubris to firm risk taking and examined the moderating role of managerial discretion in this relationship. Drawing on upper echelons theory and behavioral decision theory, we developed and tested hypotheses using original survey data from 2,790 CEOs of diverse manufacturing firms in
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TD Gestion
Pour configurer une offre qui correspond aux attentes de la clientèle, l’entreprise va segmenter le marché, c’est-à-dire que l’entreprise va diviser une population en strats (différentes couches). En effet, la segmentation permet de comprendre le marché et de le diviser en éléments homogène. Plusieurs critères peuvent être pondérés comme des critères sociologique et démographique, des critères de personnalité de style de vie ou encore des critères de comportements d’achat. La segmentation du marché de l’entreprise
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Devoir d'ACRC, la gestion de l'offre
Proposition de sujet ACRC Thème : la gestion de l’offre. Question 1 • Comment l’offre participe-t-elle à la fidélisation de la clientèle ? Question 2 A l’aide de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant : Vous êtes l’assistant du responsable commercial Monsieur Marius de la société Photomars, unité commerciale indépendante spécialisée dans la vente de matériels photographiques et vidéo sur la région marseillaise. Monsieur Marius vient d’être sollicité par le fabricant de pellicules photographiques
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Les Outils De Controle De Gestion Adapté Aux Organismes Publics
Sommaire Introduction I. Spécificités et contraintes des organisations publiques 1) Management et évaluation des prestations 2) Nombre élevé d’acteurs et de structures 3) Optimisation des ressources utilisées II. Exemples de tableaux de bord du secteur public français 1) Tableau de bord de la Mairie de Poitiers (Tableau de bord de la Direction Générale, décembre 1999, joint au dossier) 2) Tableau de bord de la Compagnie des Transports Strasbourgeois 3) Tableau de bord de l’Agence Nationale
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La gestion del a performance
Gestion de la performance Sommaire : Introduction 1-Définition de la gestion de performance 2-Les conceptions de base de l'évaluation de la performance 3-Pourquoi la gestion de performance? 4-Le système de planification et d'évaluation de la performance 5-Les avantages du SPEP 6-La nature de la gestion de performance 7-Méthodes d'évaluation de performance Méthode du choix forcé L'entretien individuel L'entretien collectif Rétroaction à 360 ° Centre d'évaluation D'autres méthodes 8-Lien
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Gestion Des Ressources Humaines
Gestion des ressources humaines(G R H) Les théories de la motivation La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement dans une action ou expérience. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption. Se manifestant habituellement par le déploiement d'une énergie (sous divers aspects telle que l'enthousiasme, l'assiduité, la persévérance), la motivation est trivialement assimilée
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Cas SIMC: gestion du rayon Jardin
Proposition de corrigé sujet SIMC Dossier 1 : Gestion du rayon Jardin 1.1. Evaluation des performances du secteur « Habitat et environnement ». 1.1.1. Analyse du tableau statistique de l’univers CORNER de Manosque. Commentaire des résultats obtenus, globalement et en fonction des rayons. Analyse globale : A fin mars, après 3 mois d’activité, les objectifs du plan sont presque réalisés pour le CA (retard de 3,3 %) mais pas pour la marge (retard de 8
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INTRODUCTION A LA GESTION
CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA GESTION I - LES STATUTS JURIDIQUES A - Exploitant individuel - il n'y a pas de frontière juridique entre le créateur et l'entreprise - créateur = TNS soit travailleur non salarié = indépendant = libéral : il n'a pas de contrat , pas de chômage en cas de risque de perte , pas de fiche de paye - fiscalité : le créateur déclare son revenu d'activité et paye l'IRPP
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La gestion des flux matières : Gestion des entrepôts et distribution physique
La gestion des flux matières : Gestion des entrepôts et distribution physique Plan I: Généralités et concepts 4 Section I : L’entrepôt logistique 4 1. définition 4 2. L’entrepôt logistique au service des clients : 4 Section II : La distribution physique 4 1. définition 4 2. La fonction du stockage 5 II : Univers de l’entrepôt 5 Section I : Les critères d’un entrepôt de stockage 5 1. Les critères de qualité d’un entrepôt
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Devoir De Gestion CNED 2e Année BTS AGTL: le plan de financement
50t4 C02 – 1/4 Gestion Corrigé 2 3 50t4 CT PA 02 09 Cette analyse que vous avez dû mener n’est qu’une partie de l’analyse (pour des questions de temps) que vous devrez réaliser si vous avez à réaliser un plan d’affaires. 1. Élaboration de la partie financière du plan d’affaires du projet « s’activer à la montagne » (26 points) Cette partie du plan d’affaires va vous permettre de prendre connaissance des moyens financiers
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Devoir Economie, Gestion Des Entreprises 1ère Année: les français sont-ils les plus productifs au travail?
Question 1 : Après avoir rappelé les enjeux de la productivité pour l’entreprise, vous analyserez l’affirmation selon laquelle les Français sont les plus productifs au Monde. Réponse : Pour commencer, la productivité se défini par le rapport entretenu entre la production d’un bien ou d’un service et l’ensemble des intervenants (salariés, capitalistes etc. …) à cette production. Elle permet d’observer l’efficacité de l’entreprise. Dans un premier temps seront définis les enjeux de la productivité pour
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Gestion de la marque (document en anglais)
Brand management I. Introduction Definition of a brand (American Marketing Association): A brand is a name, term, sign or symbol or design or a combination of them intended to identify the goods or services of seller and to differentiate them from those of competition. Too restrictive Optimal brand definition: A name, a sign or a symbol which serve to identify and differentiate a product versus other ones and that is registered in the minds of
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BTS CGO comptabilité et gestion des organisations 2011 Mathématiques Sujet
Brevet de technicien supérieur session 2011 Comptabilité et gestion des organisations Nouvelle–Calédonie Durée : 2 heures Exercice 1 8 points On jette un dé non truqué, la partie est gagnée si on obtient un 5 ou un 6. On joue 50 parties de suite. Dans cet exercice les résultats approchés sont à arrondir à 10−2 A. Loi binomiale On considère la variable aléatoire X qui associe le nombre de parties gagnées au cours d’une suite
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Décret n°2003-1010 du 22 octobre 2003 relatif à la gestion budgétaire
DECRET Décret n°2003-1010 du 22 octobre 2003 relatif à la gestion budgétaire, comptable et financière, et aux modalités de financement et de tarification des établissements et services sociaux et médico-sociaux mentionnés au I de l’article L. 312-1 du code de l’action sociale et des familles, et des établissements mentionnés au 2° de l’article L. 6111-2 du code de la santé publique. NOR: SOCA0323026D Le Premier ministre, Sur le rapport du ministre des affaires sociales, du
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La Gestion Du Risque De Change De La Tresorerie
Introduction Une entreprise internationale est bien entendu exposée aux mêmes risques qu’une entreprise nationale ou régionale. Mais elle s’expose à des risques supplémentaires, liés à la nature internationale de l’activité. Il ne faut pas négliger le fait que s’internationaliser permet aussi de limiter son exposition aux risques d’un seul marché : si les conditions se dégradent dans la zone euro, une multinationale peut compenser dans une zone où les conditions sont meilleures (en Asie…). Chapitre
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Gestion comptable des opérations commerciales
SOMMAIRE DE P1 : Gestion comptable des opérations commerciales Achat en France ( remise et emballages consignés) page 2 Acquisition intracommunautaire (pays de l'euro 12) page 3 Acquisition intracommunautaire ( pays hors zone euro 12) page 4 Importation ( achat à un pays hors union européenne) page 5 Cadeaux à la clientèle page 6 Écarts de conversion actif page 7 Écarts de conversion passif page 8 Emballages chez le fournisseur page 9 Emballages chez le
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La Gestion
Ch. 1 BIALÈS : La gestion LA GESTION Christian BIALÈS Professeur de chaire supérieure en Économie et Gestion Président honoraire de l'AP-STE et de l'AP-EG I- La gestion, une discipline à définir. II- La gestion, une discipline à caractériser en tant que science. Ch. 2 BIALÈS : La gestion III- La gestion, une discipline à caractériser comme savoir enseignable. Cet article est une version légèrement modifiée de celui paru dans "Les Cahiers Économie et gestion"
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Solvency 2 Controle Et Gestion Des Risques
UNIVERSITE JEAN MOULIN – LYON3 I. A. E. de Lyon Mémoire en vue de l'obtention du Master 2 Spécialité : Comptabilité – Contrôle – Audit Une démarche d’audit par les risques, appliquée à l’activité de réassurance Préparé par : Mounir BEN FREDJ Encadré par : Mehdi EL YOUNSI (Expert comptable inscrit à l’O.E.C.T) Année Universitaire 2007 – 2008 Remerciements J’adresse mes plus vifs remerciements À mon encadreur Monsieur Mehdi EL YOUNSI qui m’a beaucoup aidé
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La Gestion Des Approvisionnement
La gestion des approvisionnements Introduction A l'heure de la mondialisation de l'économie, où l'environnement fortement concurrentiel des entreprises, n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion des approvisionnements et des stocks constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, les entreprises sont- elles astreintes
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La gestion des ressources humaine, noyau de toute entreprise
La gestion des ressources humaines est le noyau de toute entreprise. Elle permet l’harmonisation des services, la mobilisation des compétences. Une gestion des ressources humaines bien administrée permet l’amélioration sur plusieurs de ses aspects, comme son potentiel d’efficacité et de rendement. La gestion des ressources humaines implique la participation de l’ensemble des membres d’une entreprise, personne ne devrait être exclus. Comme indiqué dans le terme du sujet, on parle d’humains, et chaque membre d’une organisation,
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Contrôle de gestion: l'élasticité
Contrôle GRC : les prix NOM ETUDIANT : I – Prix d’acceptabilité – a) On interroge 50 consommateurs sur le prix souhaité d’une baguette. la moyenne de ces prix est de 0,80 euros. En quoi cette manière de procéder est-elle critiquable ? 2 points b) On interroge les 100 consommateurs par la technique du prix d’acceptabilité. Les résultats sont les suivants : Nombre de consommateurs ayant jugé le prix trop élevé - question A Nombre de consommateurs ayant jugé
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Gestion De La Paie au Maroc
GESTION DE LA PAIE AU MAROC La gestion de la paie constitue un aspect important de l’administration des salariés. Matérialisant la relation entre l’employeur et le salarié, le bulletin de paie est un document périodique devant répondre à certaines règles. Le salaire, contrepartie de la prestation du travail effectuée par le salarié, constitue un coût pour l’entreprise. La fixation de la rémunération prend en compte la complexité des taches à effectuer, mais également les conditions
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Organisation interne pour la gestion du risque électrique
TITRE 3 ORGANISATION INTERNE POUR LA GESTION DU RISQUE ELECTRIQUE CHAPITRE 1 MAINTENANCE CHAPITRE 2 EXPLOITATION CHAPITRE 3 ESSAIS PERIODIQUES CHAPITRE 4 DOCUMENTATION CHAPITRE 5 TRACABILITE CHAPITRE 6 INSTRUCTIONS GENERALES DE SECURITE D’ORDRE ELECTRIQUE CHAPITRE 7 HABILITATION CHAPITRE 8 CONSIGNATION CHAPITRE 1 MAINTENANCE La fiabilité d'une installation électrique dépend de son architecture, des matériels, mais aussi de son exploitation et de sa maintenance. Sur une installation bien entretenue le risque de panne simultanée sur le
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Correction BTS Sujet De Comptabilité De Gestion
Correction BTS blanc 2012 I – ANALYSE DU SYSTÈME DE TARIFICATION (14 points) 1 – Compléter l’annexe A (à rendre avec votre copie) afin de : (8 points) a) Calculer le coût direct et la marge sur coût direct prévisionnelle du chantier 5-26 b) Calculer le coût hors distribution prévisionnel de ce chantier Chantier 5-26 Montants en € Montants en € Chiffre d’affaires : Justifier vos calculs ci-dessous : Zone 50 1 benne de 8
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La gestion des ressources humaines
REPUBLIQUE DU BENIN ---------------------------------------------------------------------------------- MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ---------------------------------------------------------------------------------- UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI ----------------------------------------------------------------------------------- ECOLE NATIONALE D’ECONOMIE APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT MATIERE : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES OPTION : DTS FILIERE : GE3 MEMBRES DU GROUPE Sous la Direction de: AGBODJI Serge Mme OJOUBE FOUSSENI Marie Madeleine AMOUSSA Zakyyath ASSOGBA Irmelda EDAH Alain GBESSEMEHLAN Amenne MEHOUE Médard SONOUNAMETO Romaric VIGNIKIN Emeline ZANGOUNGBO Amand Année Académique 2011-2012 PLAN INTRODUCTION DEVELOPPEMENT I- DEFINITION, CALCUL
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