Le diagnostic pour éclairer les choix stratégiques de l’entreprise

Synthèse DOSSIER 7-THEME 6

• La stratégie :

La stratégie est les moyens mise en place pour atteindre un but pour l’entreprise ou pour faire face à la concurrence. Sur le court ou le long terme.

-La stratégie se définit :

-        Ce qu'elle sait faire : diagnostic stratégique

-        Ce qu'elle veut faire : objectif stratégique

-        Comment elle veut le faire : choix mise en œuvre et contrôle de la stratégie

• Les différents niveaux de la prise de décision selon Ansoff :

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• Les 3 types de décisions :

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• La démarche stratégique

La démarche stratégique est un processus de prise de décision en identifiant ce qu’elle sait faire, veut faire et comment.

Les différentes étapes sont :

1)L’analyse stratégique : l’analyse externe et l’analyse interne.

2) Evaluation stratégique

3) Déploiement de la stratégie

4) Pilotage stratégique

-Les facteurs clés de succès (FCS) sont des compétences cruciales pour une entreprise sur son marché, assurant l'atteinte des objectifs et la compétitivité face aux concurrents.

• SWOT

-Diagnostic interne et externe

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• 5 forces concurrentielles

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• La chaine de valeur de Porter

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• La théorie des ressources Penrose/Thevenard

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