De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

Management

Thème 1 : De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

Chapitre 1 : De quelle manière l’entreprise s’inscrit elle dans son environnement ?

I /- Les finalités et la création d’un entreprise

La finalité est la raison d’être d’une entreprise.

L’entreprise a souvent plusieurs finalités : financières, économiques (-> profit), sociale (-> exclusivement les salariés), environnementale (-> sociétal).  

Les finalités de l’entreprise sont influencées par des facteurs internes et externes.

• Facteurs internes : les statuts et l’histoire de l’entreprise, mais aussi les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants, guident en profondeur la définition des finalités. Ainsi, quand il y a changement de dirigeant dans une entreprise, les finalités s’en trouvent modifiées.
• Facteurs externes : les attentes des différents partenaires et collaborateurs exercent une influence plus ou moins directe sur les finalités de l’entreprise. L’environnement, au sens large du terme, a forcément un impact également.

Peter Drucker (1909 - 2005), professeur et consultant américain, a travaillé sur l’entreprise et le management : « Le profit n’est pas une fin en soi ». L’objet est un point de départ : le client.

L’entreprise doit être capable de se créer un client. L’entreprise doit aussi être capable d’innover, assumer des responsabilités sociales, et il doit y avoir un profit. Sinon aucun de ces objectifs ne sera jamais atteint.

La RSE est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités ».

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3 /- Création d’entreprise

• Pensez à ce que vous savez faire et ce que vous aimez faire.
• Ecoutez ce que les autres disent de vous.
• Observez les entreprises qui lancent de nouveaux concepts.
• Recherchez ce qui vous complique la vie.
• Repérez les besoins de vos proches.
• Réinventez un métier traditionnel.
• Et pourquoi ne pas reprendre une entreprise ?

Lorsque j’ai une idée de création -> Formulez tout cela par écrit et parlez-en à vos proches de confiance (pas la famille) -> Détailler le projet, protéger votre idée -> Réflexion, Organisation Méthode.

Se poser les bonnes questions : quels sont mes objectifs personnels ? Quels sont mes compétences ? Est-ce que je connais la réglementation ? Est-ce que j’ai de l’argent pour lancer une entreprise ?

Envisager une formation, Rechercher des associés, Réorienter votre idée

Rencontrer et questionner les clients

Chercher les concurrents

Il faut réfléchir à :

• Le plan de financement global = plan de financement initial + plan de prévision à 3 ans  + plan de trésorerie
• L’analyse des risques. Expliquez les faiblesses de votre projet et comment y faire face : c’est un plus.

Réaliser un prévisionnel c’est :

• Estimer la mise de départ minimale
• Estimer les charges et les bénéfices
• Estimer la trésorerie nécessaire pour faire face au décalage entre dépenses et recettes.

Ensuite on choisit le statut juridique en fonction du nombre d’associés. Par ailleurs, protection du patrimoine et régime fiscal sont des éléments à prendre en compte.

Le CFE est le Centre de Formalités des Entreprises.

½ entreprise cesse avant ses 5 ans.

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II /- La gestion d’une entreprise

A /- Quelles sont les parties prenantes de l’entreprise ?

[pic 4]Partie prenante : Tous les acteurs concernés directement ou indirectement par les activités de l’entreprise. Ils peuvent être interne ou externe, primaire ou secondaire.

Ces parties prenantes ont des attentes et donc des intérêts contradictoires = « coalition d’acteurs » = Cyert et March -> « la culture d’entreprise encourage au sentiment d’une appartenance commune ».

La gouvernance d’entreprise est un système mis en place pour diriger et contrôler l’entreprise sur le long terme.

La gouvernance d’entreprise doit prendre en compte :

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