De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

CEJM

Chapitre 1 : De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

I   Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale.

Mission : Montrez en quoi, en 1994, Henri Seydoux adopte une démarche managériale.

Déf : démarche entrepreneuriale : c un état d’esprit d’action et d’innovation un entrepreneur est une personne qui prend les risque d’investir, d’un moyen de production pour mener un projet économique, dans le but de réaliser des profit et d’assurer le développement de l’entreprise sur le long terme.

D’après Schumpeter Henri Seydoux inscris dans une démarche entrepreneuriale car il réunit plusieurs caractéristique :

•  L’entrepreneur est un innovateur : Seydoux a crée un nouveau produit, le drone il a ouvert un nouveau marché
• L’entrepreneur est un créatif : Seydoux est d’écris comme un ingénieur visionnaire qui décide de lancer c’est propre invention qui a eu l’audace de ce lancer dans un marché encore balbutiant
• L’entrepreneur a eu une capacité à agir le premier : Seydoux est un précurseur il a pressenti sa participation au salon Consumer Electronics Show
• L’entrepreneur s’approprie un profit pour protéger l’innovation de PARROT, l’entreprise doit-être en monopole provisoire

CONCLUSION : Seydoux a saisie une opportunités d’affaires, il a pris des risques, il sais investi sur le plan matériel moral et financier. Il a fait preuve d’initiative et de pugnacité

!! Joseph Schumpeter !! 🡪 innovation 🡪 déf : Prendre l’idée mais le mettre sur le marchée ou encore le modifiée

Incrémentale(amélioration)<-Rupture Disruptive<-Produit<-INNOVATION->Procédé->organisationnelle->Marketing

« Destruction créatrice » Schumpeter

Mission : Expliquer en quoi la démarche d’Éric Riyahi  relève d’une démarche managériale.

Une démarche managériale est complémentaire de la démarche entrepreneuriale.

Le manageur dirige, définie des buts coordonne gère est optimise les ressources de l’entreprise afin d’atteindre les objectif fixer.

Éric Riyahi s’inscrit bien dans une démarche managériale car :

• Il doit développer l’entreprise PARROT
• Il organise les ressources humaine
• Piloter l’organisation commerciale de PARROT
• Le manageur ne prend pas de risque

II Caractériser les étapes de la création d’une entreprise.

De l’idée au lancement d’une entreprise, crée une entreprise est une procédure qui passe par plusieurs étape :

Etape N°1 :Idée

Projet de crée une activité ou de reprendre une activité existence.

Henry Seydoux attirer par la technologie a eu l’idée de se lancer sur le marché du drone encore balbutiant en 1994.

Etape N°2 :Etude de marché

La participation au salon en septembre 2001 pour lancer le kit main libre en Bluetooth (échec)

Collaboration avec professionnelle de l’électroniques (Itachi, Ericson)

Concernant le drone : Présentation de ce nouveau produit au salon de Las Vegas

Etape N°3 :Le Statut juridique

PARROT est-une SA

Etape N°4 : Le Business plan

Un document qui comporte l’étude de marché, les moyen technique humain, financier mise en œuvre, les démarche administrative c’est aussi un outil qui permet de convaincre les partenaires et les investisseurs.

Etape N°5 : Les financements

Financement externe : Indirect->Banque [pic 1]

Financement direct (Bourse)

Financement associés (actionnaires) [pic 2]

Financement interne : Fond propre->autofinancement

Cette recherche de financement a était nécessaire dans différent cas :

• Fabriquer les enregistreurs numériques
• Concevoir et développer es kits mains libres
• Participation au salon de Francfort et Las Vegas
• Fabriquer les drones…

Etape N°6 : Démarches administratives

En France il existe un organisme qui s’appelle CFE (centre de formalité des entreprises) qui accompagne les entreprises durant toute les étapes citée.

SIRET/SIREN

III Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise.

Mission : Classez les parties prenantes de Parrot Drones et préciser leurs attentes

Déf : Partie prenante : une partie prenante dans l’organisation est tout groupe d’individus ou tout individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels

DE EDWARD FREMAN

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