L'Intensité de la concurrence

2. Intensité de la conccurence: Brida est le leader de la filtration d'eau. On sait aussi que les concurents adopte les meme methodes de production, Brida ne connais pas de barrieres à l'entré.

Pouvoir négociation des clients : Un chiffre d'affaire important avec 15 millions de cartouche vendu , Notoriété et image de l'entreprise de bonne augure ( taux de penétration de 12 %)

Leader sur le marché. Un cout de transfert faible .

Menaces avec les nouveaux entrant : Possession d'un capital important, Des matiere premieres moindre pour un diffusion mondial du produit. Qualité de l'eau est testé, approuvé. Enorme fidélisation aupres des clients

Menaces des produits de substitution: quoté en bourse, Produits de bonne qualité.

Brita met en place une communication attractive afin de fidélisé ces clients , cout de transfert Faible.

Pouvoir négociation des fournisseurs: Peu de fournisseur donc permet de mieux ciblé celui ci

J'ai mal saisi le principe de ce theme

Je conseillerais à une jeune entreprise qui veut rentré sur le marché (point de vue stratégique) qu'elle doit essaier de se differencier en innovant ou en lancant un nuveau concept ou un rapport qualité prix encore plus important. Elle doit aussi de s'allier avec d'autre professionel de l'electroménager pour que les deux ai une plus grande part de marché, et ciblé une plus grande population. ( taux de pénétration )

3 Ressource entreprise: Sarl, entreprise de longue date ( familiale),

Etendu de production importante sur le territoire.

Elle touche le monde

Ses produits sont polyvalent ( idée qu'il vont pour plusieur objet)

Assure la qualité du produit

Relation qualité prix.

4 Avantages concurrntiel : enorme fidélisation avec les clients , tres bonnes qualité reconnus , distribution mondial , Communication

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