Oréal Redessine La Carte De Ses Usines Dans Le Monde

Actualité industrielle chargée en cette fin d’année pour L’Oréal. En quelques semaines, pas moins de trois gigantesques usines, en Indonésie, Mexique et Egypte sont sorties de terre. La France n’est pas oubliée puisque L’Oréal a annoncé, la semaine dernière, un plan d’investissement de plusieurs millions d’euros dans son usine de Caudry (Nord). […]

Le 7 novembre [2012], le groupe inaugurait en Indonésie, sa plus grande usine au monde pour les produits capillaires et le soin de la peau. Le marché indonésien en croissance de plus de 6% par an, devrait représenter 30% de ses débouchés, le reste se répartissant entre la Malaisie, Singapour, le Vietnam, la Thaïlande, les Philippines mais aussi l’Australie et la Nouvelle-Zélande.

Car en Indonésie, comme dans le reste du monde, L’Oréal a redéfini, voilà cinq ans sa politique industrielle. Jusque-là, le groupe avait en Europe presque une usine par pays qui faisait un peu de tout. En 2007, il décide de régionaliser et de thématiser davantage ses centres de production. En Europe comme dans le reste du monde. "Avec la régionalisation, nous nous appuyons sur plusieurs unités, chacune spécialisée sur une ou deux technologies, c’est-à-dire une usine de shampoings, une pour la coloration, une pour les soins et une autre pour le maquillage", présente Jean-Philippe Blanpain, le directeur général des opérations du groupe. Ainsi, une même usine peut desservir un voire plusieurs continents. C’est le cas en Indonésie, où l’usine va servir l’Océanie et l’Asie du Sud Est. Cette semaine le groupe a également inauguré une usine gigantesque au Mexique. Elle est spécialisée dans les produits colorants. Là encore sa zone d’intervention est très large puisqu’elle va couvrir les besoins de l’Amérique du Sud et du Nord. En ce moment, le groupe teste, avant son inauguration, sa future usine Egyptienne. Après quinze mois de travaux, cette nouvelle unité (coloration et shampoing) devrait être opérationnelle début 2013. C’est la première usine du groupe au Moyen-Orient. Elle desservira 17 pays au Moyen-Orient et en Afrique, continent pour lequel le groupe a ouvert ces derniers mois plusieurs filiales.

Les 43 sites industriels du groupe dans le monde doivent s’adapter au plus près à la conjoncture. "En Asie, nous devons suivre une croissance très soutenue en volume de l’ordre de 20% par an", constate Jean-Philippe Blanpain. Tous les quatre ou cinq ans, la production double. C’est la raison pour laquelle la toute nouvelle usine indonésienne a été construite avec la possibilité de s’agrandir. […] Autre casse-tête en Asie : maintenir la compétitivité de ces usines alors que les salaires augmentent de 20% par an. Tous les cinq ans, les salaires doublent dans les usines asiatiques. L’Oréal veut aussi éviter les conflits sociaux qui pourraient déstabiliser la production. Elle paye ses salariés de 50 à 75% au-dessus du salaire minimum dans cette région. " En Asie, les syndicats sont moins forts qu’en France mais quand des mouvements se déclenchent, comme en Chine, ils peuvent être très violents", note Frédéric

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