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Le Groupe Dia-Mart

Analyse sectorielle : Le Groupe Dia-Mart. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  8 Juillet 2014  •  Analyse sectorielle  •  303 Mots (2 Pages)  •  774 Vues

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Présentation du groupe

www.dia-mart.fr

Historique

Dia-Mart a été fondé en 1992 par Cédric Ducrocq, son PDG actuel. La société a connu une mutation qui a transformé la structure d'origine en Groupe Dia-Mart (2012). Ce groupe réunit aujourd’hui Dia-Mart (cellule initiale) consulting (ajouté en 2012), Côté Clients créé en 2005 (études consommateurs et visites mystères) et In Situ créé en 2009 (concept magasin et visual merchandising).

Cette concentration a permis une diversification des activités du groupe alors que Dia-Mart consulting continue d'accompagner les commerçants dans la définition et la mise en œuvre de leurs stratégies, de la compréhension des clients jusqu'à la mise en place opérationnelle au point de vente. Le Groupe Dia-Mart a son siège au 52 rue Montmartre à Paris.

Le groupe Dia-Mart accompagne les marques et les enseignes dans la définition et la mise en œuvre de leurs stratégies, de la compréhension des clients jusqu’à la mise en place opérationnelle au point de vente.

Depuis sa création, Dia-Mart a conduit plus de 70 missions marketing des plus stratégiques aux plus opérationnelles.

La démarche de travail déployée

Valeurs

Dia-Mart est un cabinet indépendant qui réunit des passionnés de commerce autour d’une conception différente du conseil.

 Qualité

 Opérationnalité

 Expertise

 Progrès

Marché de la distribution

Le marché de la distribution a connu une évolution continue depuis les années 90. La démocratisation progressive de l’accès à la consommation et ses enjeux liés au prix et aux choix offerts par les marques a profondément modifié nos modes de vie. Aujourd’hui, la saturation des marchés conduit les enseignes à opérer pour des hyper-segmentations afin de stimuler la consommation. Ceci est notamment expliqué par des mutations du comportement du consommateur et aux difficultés économiques dues à la crise économique. Les enseignes doivent redonner confiance à leur consommateur qui passe notamment par une expérience d’achat plus intense à travers la séduction, l’interaction, les émotions et non plus seulement par la promotion.

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