Gestion Des Ressources Humaines

La Gestion des Ressources Humaines

Sommaire général

  Partie I: individus et gestion des organisations   Partie II: information et structuration   Partie III: vision sociologique   Partie IV: gestion de la compétitivité   Partie V: management interculturel et culture

d’entreprise

Partie I

INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS

A. Les comportements individuels

  Les déterminants des comportements des individus   La personnalité   L’âge   L’inconscient   L’individu et l’organisation   Système culturel, symbolique et imaginaire dans lequel l’individu construit une grande partie de son identité   Notion de contrat psychologique entre individu et organisation

B. Les comportements de groupe

  Les différents types de groupes   les groupes de relations   Les groupes de comparaison   Les facteurs d’efficacité des groupes   La taille   La cohésion   La direction   La dynamique

C. La communication interpersonnelle

  Les approches théoriques   L’école de Palo Alto – Bateson et Mead   L’Analyse Transactionnelle (AT) - Berne   Les attitudes et comportements les plus efficaces   La Programmation Neuro-Linguistique (PNL)   L’échelle de Porter   Les 5 styles de Polsky   La communication interpersonnelle dans

l’organisation

 

Les interactions   Les contenus

Gérer c’est communiquer

D. Pouvoir et comportements politiques

  Les sources du pouvoir (Weber): les légitimités

       

Relationnelle hiérarchique Traditionnelle Charismatique D’expertise (ou de compétence) Le comportement d’agent – expérience de Milgram Le conformisme Les zones d’incertitude – Crozier et Friedberg Les situations favorisant les jeux de pouvoir Les différents jeux de pouvoir - Mintzberg

  L’obéissance et la soumission à l’autorité

     

  Les jeux de pouvoir

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