Projet gestion

Dans le cas d’un projet, cette dimension concerne le coût du projet lui-même  Par exemple, dans le cas de la conception d’un nouveau produit, le coût de développement de ce dernier  Dans le cas d’un projet lié au SI  Les coûts d’acquisition (matériel et logiciels)  Les coûts de prestation (SSII)  Le temps de travail  Mais il est également important de prendre en compte le coût du résultat  Coût de revient du nouveau produit  Coût d’exploitation du SI

Les délais

Il n’y a là pas d’ambiguïté : il s’agit du délai du projet luimême  Nous l’avons vu : les dates réelles de début et de fin d’un projet ne sont pas toujours si faciles à déterminer  Mais il existe tout de même en général des dates officielles de début et de fin qui vont servir de points de repère  L’accélération des délais a été l’une des priorités de la gestion de projet à la fin du XXème siècle, notamment dans le cadre des projets de développement de nouveaux produits  D’où la (quasi-)généralisation des méthodes d’ingénierie concourante

Les relations qualité - coûts

Ces deux dimensions sont traditionnellement considérées comme antagonistes  D’une manière générale, « la qualité a un coût »  Par exemple, pour un produit, utilisation de matériaux ou composants de meilleure qualité, diminution des normes de tolérance sur les lignes de production…  On retrouve d’ailleurs cette approche en stratégie dans l’opposition que fait M. Porter entre stratégies de différenciation et stratégies de domination par les coûts  Dans le cadre d’un projet, cela pourra se traduire par le recours à des experts de plus haut niveau ou par la multiplication des étapes de validation  Mais il existe aussi des complémentarités  La non-qualité a aussi un coût  Certaines méthodes comme l’analyse de la valeur peuvent être utilisées aussi bien pour optimiser la qualité, les coûts ou les deux en même temps

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