Gestion de projet: aspects internationaux

Gestion de projet : aspects internationaux

Les caractéristiques d’un projet

Une nouvelle combinaison de ressources humaines, matérielles et financières afin de réaliser un travail spécifique (unique) avec des contraintes en temps et coûts afin de réaliser une amélioration quantitative et qualitative des résultats de l’entreprise (Turner, 1993).

• Unique

o Objectifs

o Contexte externe

o Contexte interne

• Risqué

o Incertitude

o Complexité

• Limité

o Ressources humaines, financières et matérielles

o Durée

Rappels : gestion de projet

• Les phases de gestion de projet

o Initiation

o Planification

o Exécution / contrôle

o Finalisation

• Les parties prenantes principales

o Propriétaire du projet (des ressources)

o Sponsor du projet (gestionnaire des ressources)

o Réalisateur du projet

o Client ou utilisateur

o Responsable du projet

o Equipe des manageurs de projet

o Membre des équipes projets

• Types de projets

o Projet

o Programme (ensemble de projets visant un même but)

o Portefeuille (ensemble de programmes)

Caractéristiques des projets internationaux

Complexité

• Multitude de parties prenantes

• Multitude de pays

• Multitude d’organisations

• Multitude d’unités

• Multitude de cultures

• Multitude de langues

• Distance géographique

• Transferts multiples

• Exigences contradictoires

• Objectifs contradictoires

• Informations contradictoires, ambiguës

• Conflits de pouvoir

• Taille du projet et des investissements

Risque

• Incompréhension des objectifs, exigences, limites

• Difficultés liées à la coordination et à la communication entre parties prenantes dispersées géographiquement

• Risques politiques

• Risques économiques (inflation, taux de change…)

• Risques terroristes

• Risque de corruption

• Risque règlementaire

• Contrôle difficile

• Difficultés de prévision

• Taille des investissements

• Dynamique des changements économiques, technologiques…

• Risque de contreparties multiples

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