Analyse externe: cas Chanel

ANALYSE EXTERNE : CAS CHANEL

1) PORTER

- LES ENTRANTS POTENTIELS :

Peu de barrières à l’entrée du marché du luxe. Mais la menace concernant les nouveaux entrants ce sont les entreprises de Luxe qui ont déjà une grande image de marque et qui sont connus dans le monde (Porsche par exemple), ces entreprises là peuvent se diversifier et proposer des produits concurrents.

La plupart des entreprises de luxe comme Chanel ont une histoire et une importante ancienneté. Leur expérience et savoir faire leur permet de faire face à des éventuels entrants potentiels car les nouveaux entrants eux n’ont pas cette ancienneté et auront plus de difficulté à se créer une image de marque pertinente et reconnue. La barrière essentielle sur ce marché est celle de L’EXPERIENCE et la NOTORIETE.

- FOURNISSEURS :

Les fournisseurs ont peu d’importance dans cette industrie. Ils ont un pouvoir très limité.

- CLIENTS/ DISTRIBUTEURS :

Le luxe est réservé à des gens raffinés qui ont reçus une certaine éducation.

Le réseau de distribution est faible, la plupart des entreprises de Luxe exercent une distribution sélective en résistant le plus possible aux pressions de la grande distribution.

- PRODUITS DE SUBSTITUTION :

Peu de personnes sont tenter de changer de produits une fois qu’elles ont adoptés une marque comme Chanel elles ne la quitte plus. Puis les personnes qui sont clients d’une marque telle que Chanel ne cherche pas à trouver des produits moins chers, en achetant un produit luxe le client s’accapare une part de rêve alors qu’un produit de substitution ne provoquera pas le même plaisir.

Les produits de contrefaçons sont des produits que l’on pourra

- RIVALITE ENTRE CONCURRENTS :

Leader : LVMH

Sur le marché de la haute couture :

- Gucci, Hermès, Givenchy, Dior, Kenzo, Louis Vuitton…etc.

Sur le marché des parfums et cosmétiques de luxe :

- Lancôme, biotherm, L’oréal, Giorgio armani, Cacharel…etc.

Sur le marché de l’horlogerie et des bijoux :

- LVMH, Heuger, Boucheron, Gucci, Yves saint laurent…etc.

ANALYSE EXTERNE : CAS CHANEL

1) PORTER

- LES ENTRANTS POTENTIELS :

Peu de barrières à l’entrée du marché du luxe. Mais la menace concernant les nouveaux entrants ce sont les entreprises de Luxe qui ont déjà une grande image de marque et qui sont connus dans le monde (Porsche par exemple), ces entreprises là peuvent se diversifier et proposer des produits concurrents.

La plupart des entreprises de luxe comme

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