Types de structures organisationnelles

1. Selon la typologie de Mintzberg il existe différentes structure d’organisations.

-une structure simple qui est de petite taille et composer de règles informelles.

- une bureaucratie professionnelle qui ressemble à la structure simple mais avec un agent qui s’identifie plus à son organisation.

-une structure divisionnaire avec une forte répartition des taches.

-une adhocratie caractérisée par une structure par projet, adaptée à la chrono compétitivité, aux environnement turbulent a l’innovation.

-une organisation missionnaire avec une forte culture d’entreprise et system de valeurs

-une organisation politisée qui correspond a un fort jeu de pouvoir.

Et enfin une bureaucratie mécaniste qui est caractériser par une technostructure qui standardise les procédures de travail adaptée à un environnement stable comme le présente l’entreprise IMPRIMATUR avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit . Imprimatur est une PME de 110 salarié ou le travail est divisé tant sur la dimension verticale avec différents directeur de sites que horizontale avec différents directeur de la production, d’administration, commerciale et financier présent au siège. Le PDG jean guetta qui exerce une forte influence sur l’organisation, contrôle cette structure avec une forte centralisation de la prise de décisions. Toute les décisions prise au siégé à Fleurance sont mis en œuvre dans les trois site de production par les différents directeur des filiales qui doivent aussi effectuer tous les mois un reporting comptables et financier .La PME Imprimatur est une structure divisionnaire puisqu’elle applique une division par zone géographique grace a ces différents site de production en France( Bordeaux, Carcassonne et Cahors) . Donc sur chaque site de production la structure organisationnelle est identique. Dans une entreprise produisant en grande série comme Imprimatur , la division du travail et la centralisation sont forte par la spécialisation des employés et la normalisation du travail .

2. En tenant compte des travaux de Chandler on peut voir que la stratégie choisie a influencé ce choix de structure mécaniste comme il le dit « la structure suit la stratégie »puisque IMPRIMATUR à adopter une stratégie de croissance organique par la multiplication des sites puisqu’elle possède 3 sites de production en France , à Bordeaux , Carcassonne et à cahors , ce qui l’oblige à développer des mécanismes de coordination comme la décision de faire des repporting comptables et financier tous les mois sur chacun des sites afin de pouvoir contrôler chacune des firmes a distance et de voir si ces décisions sont bien mise en œuvre par les directeur des firmes. La structure oriente la façon dont l’environnement peut être perçu par les dirigeants tandis que la stratégie détermine l’organisation et le manager détermine les choix organisationnels qui renforcent l’efficacité de la stratégie

3. Sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch Imprimatur décide de modifier sa structure car l’entreprise évolue dans un environnement instable et

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