Strategie De Gestion

ÉTUDE DSR5100

CHAPITRE 1

4 contextes

POINTS CLÉS DU MODÈLE

 Il y a deux axes qui permettent de déterminer 4 contextes de gestion très différents:

 La mobilité du talent, les ressources humaines,

 La perception de la vulnérabilité de la firme.

 Il ne faut pas oublier de souligner, de faire valoir, que le moteur de la performance, selon les professeur(e)s Allaire et Firsirotu, est le sentiment de vulnérabilité de la firme.

 Les employé(e)s, et la direction, performent s’ils sentent l’entreprise vulnérable.

2 modèles de base

Modèle des

3 marchés Loyauté

Réciproque

Produits et services, concurrence,

Du talent, les RH

Financier Employeur / Employé

Le contrat social, économique et psychologique qui lie l’employeur aux employé(e)s  De courte durée.

 Un contrat à durée limitée dont les conditions de cessation sont prévues dès le départ.

 De longue durée.

 Il est entendu, dès le départ, de part et d’autre, que le personnel fera toute sa carrière au sein de l’entreprise.

Le processus d’embauche  L’entreprise embauche son personnel au besoin.

 Il n’y a pas de sécurité d’emploi.

 L’entreprise embauche son personnel à la sortie des études et offre une sécurité d’emploi jusqu’à l’âge de la retraite.

Rémunération  Les contrats d’emploi contiennent de puissants incitatifs financiers basé sur la performance individuelle et sur la performance de l’entreprise.

 La rémunération est établie selon l’ancienneté et la position hiérarchique.

 Il n’y a pas de rémunération basée sur la performance individuelle.

 Les salaires sont concurrentiels avec le marché.

 Il est clair que le destin de l’employé est lié au succès du groupe.

 Les bénéfices sont collectifs et solidaires.

Formation du personnel  L’entreprise ne forme pas son personnel.

 Elle embauche des personnes qualifiées ayant la formation et l’expérience nécessaire à la réalisation du mandat confié.

 L’entreprise investit dans la formation et le développement de son personnel.

 Il s’agit de développer des habiletés et des connaissances qui deviennent des actifs stratégiques

 L’apprentissage est organisationnel.

Promotion et gestion de carrière  Les promotions se font selon la compétence requise du moment.

 Les promotions se font à l’interne que si le candidat(e) de l’entreprise est jugé égal ou supérieur aux candidat(e)s de l’externe.

 L’entreprise évalue soigneusement le rendement du personnel et leur accorde des promotions au mérite et selon la filière hiérarchique.

 Ces promotions peuvent aller jusqu’aux plus hauts échelons de la hiérarchie.

Le personnel est profondément engagé et dédié au succès de l’organisation. Il sait que son destin est associé au succès de l’organisation

Facteurs de motivations  L’atteinte des résultats du mandat afin de maximiser sa rémunération.

 Le mandataire est porté à agir de manière à favoriser son intérêt plutôt que celui de son mandant, l’entreprise.

 Le principal moteur de la motivation réside dans la conviction partagée par tous les membres du personnel que leur entreprise est vulnérable à la concurrence et que leur destin et celui de l’entreprise sont intimement liés.

Cette motivation conditionne un haut rendement des employé(e)s

Crédibilité et légitimité des dirigeant(e)s  Les cadres et les dirigeant(e)s de ce type d’organisation souffrent d’un problème de crédibilité et de légitimité.

 Le personnel cadre et de direction est constitué de personnes ayant acquis une expérience professionnelle dans des entreprise différentes et s’étant joint à l’entreprise, plus ou moins, de façon récente.

 Les cadres et les dirigeant(e)s, toujours sortis du rang, jouissent d’une grande crédibilité et d’une grande légitimité.

 Ils ont occupés tous les postes et connaissent tout le monde.

 La rémunération des cadres et des dirigeant(e)s comporte peu d’incitatifs financiers selon la performance de l’entreprise.

Financement de l’entreprise  L’entreprise se finance, essentiellement, voire exclusivement, par le marché financier.

 L’influence du marché financier se voit dans toutes les dimensions de l’organisation.

 Les entreprises de ce type se financent par leurs fonds auto-générés et le réinvestissement de leurs profits.

 Dans ce cadre, les dirigeant(e)s favorise le mieux-être du personnel, de bonnes conditions de travail et l’investissement dans le développement de technologies et de nouveau produits.

Rémunération des actionnaires  La rémunération des actionnaires est la priorité de l’organisation.

 C’est, également, la base de rémunération des cadres et des dirigeant(e)s.

 Le rendement à court terme pour les actionnaires

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