Strategie Danone

1 . Présentation du groupe Danone

Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le premier producteur mondial de Produits laitiers frais, le second producteur de biscuits etproduits céréaliers et le premier producteur d’eau conditionnée. Certains produits et marques du groupe sont leaders sur les marchés nationaux et internationaux tels que Danone première marque mondiale de produits laitiers frais, Evian première marque mondiale d’eau en bouteilles, LU première marque européenne de biscuits. Globalement70 % du chiffre d’affaires est réalisé avec des positions de no 1 local. Une stratégie de recentrage mise en place dès 1997 a permis au groupe de concentrer ses moyens financiers et humains sur des catégories à forte croissance où il occupe une position de leader, et de mener une politique ambitieuse de développement de ses activités internationales hors Europe occidentale, tant par la croissance interne qu’au travers d’acquisitions

2. Analyse Fondamentale du groupe

2.1 Mission du groupe

Sa mission (ce pourquoi elle existe) est d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre.Faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains.

2.2 Vocation :

Etre une entreprise novatrice en phase avec les problématiques de son époque tout en restant fidèle à ses valeurs et à sa culture.

2.3 Buts :

Etre leader au niveau mondial dans trois secteurs d’activités que sont : Les produits laitiers frais, les biscuits et les boissons,

2 ,4 . Métier :

Fabriquer et vendre mondialement les produits laitiers frais, les boissons, les biscuits et produits céréaliers avec un fort positionnement santé/bien-être

2.5 Objectifs à court terme: (1 à 2 ans)

Développement des activités du groupe aux Etats-Unis

Augmenter sa présence dans les marchés émergeants

Devenir l’entreprise agroalimentaire la plus rapide du Marché

Priorité des investissements dans le cadre de la croissance externe

Générer un taux de croissance interne de 5 % à 7 %

Progression du bénéfice net par action de 10 %

2.6 Objectifs à moyen et long terme: (2 à 10 ans)

Etre une entreprise vectrice de progrès social

Développement durable et responsabilité sociale

Elargissement des réseaux de distribution

Protéger la réputation de l’entreprise en cas de crise

Améliorer de façon constante la marge opérationnelle

Optimiser la « supply

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