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Service logistique

Analyse sectorielle : Service logistique. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  7 Décembre 2013  •  Analyse sectorielle  •  679 Mots (3 Pages)  •  745 Vues

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RAMC (Autonomous Manufacturing Center Responsible)

RAMG ( Autonomous Manufacturing Group)

ction III : Service logistique

La logistique définie comme technique de maitrise des flues physique des marchandises et d’informations associer de l’entreprise déclenche, reçoit, transforme et expédier, apparait comme démarche organisationnel susceptible de préserver et d’améliorer la flexibilité et la réactivité d l’entreprise face a son environnement

1. Mission, activité et autorité :

L’acteur logistique a pour mission :

-Planifier et suivre la production

-Assurer la disponibilité de matière première nécessaire à la réalisation de la quantité planifiée

-Veuillez à la réalisation des demandes clients aux délais demander

3. Taches associé :

-Etablir et suivre quotidiennement les programmes de fabrication

-Saisir les programmes de movex

-Communiquer des programmes à la production et orienter la fabrication selon les priorités clients

-Analyser les réalisations et agir en cas d’écart

-Communiquer avec le service logistique d’Autoliv Tunisie …

Les résultats attendue de la fonction de l’acteur logistique est de satisfaire à 100% les clients en terme de livraisons et service a coté de la satisfaction total des clients internes (Isodelta, production, magasins, approvisionnement, Méthode)

Préparation d’une ligne de fabrication COUPE

Ligne de contrôle

AUTOLIV PRODUCTION SYSTEM(APS) :

AVEC APS, AUTOLIV est engagé dans une démarche de progrès permanent mais aussi de rupture dans le but d’être le leader de notre secteur d’activité et de nous améliorer chaque jour dans la satisfaction de nos clients.

Elimination du Muda (gaspillage) :

Pour Autoliv, un autre moyen de réussir passe par l’accroissement de la part de la valeur ajoutée dans le travail. Pour atteindre cela, nous devons identifier et éliminer les tâches de non-valeur ajoutée.

La valeur ajoutée :

Activité visant à transformer la matière première ou l’information afin de la rendre plus proche de la demande client (interne ou externe). C’est la part de travail que paye le client.

Muda (gaspillage) :

Activité consommant du temps, de ressources et /ou de l’espace, mais qui ne contribue pas à transformer la matière première ou l’information afin de la rendre plus proche des besoins client.

Il y a 7 types de Muda :

1- Surproduction : production supérieure à que ce que le client demande.

2- Défaut : Fabrication d’un produit

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