Rapport, la SOMAC comptabilité analytique

La SOMAC afin d’atteindre son objectif principal, doit mettre en place une comptabilité analytique qui lui permetttra de connaître le coût de revient d’une unité de recharge flash produite. Ainsi, elle réduira considérablement les charges inhérentes à la production. Certes, dans ce qui est fait déjà, il y a une volonté manifeste de réduction des coûts. Mais elle doit opter pour une gestion des stocks plus efficace capable de générer des économies.

Dans le cadre de la mise au point d’une politique optimale de gestion des stocks, la société doit établir un budget des approvisionnements propre à chaque catégorie de stock et se baser sur une gestion prévisionnelle adéquate afin de minimiser les risques de rupture de stock, de mieux satisfaire la demande et de préserver du même coup son image de marque.

Une réduction des magasins à un (1) ou au plus deux (2) serait bénéfique pour la société, en ce sens qu’elle va diminuer les coûts liés à la gestion de ces magazins et favoriser un contrôle plus efficace des stocks.

Un effort doit être aussi fourni du côté du gérant, bien qu’il soit spécialisé dans le domaine, pour être bien imprégné du "merchandising" c’est à dire l’ensemble des techniques mises en œuvre dans les magasins pour accroître les ventes. Ces techniques concernent principalement la présentation, le choix des emplacements favorables et le sens de la circulation de la clientèle.

Enfin, en dehors de tout le travail de prospection qu’effectuent les commerciaux, la société doit penser à des spots publicitaires radiophoniques et audiovisuels à diffuser sur les diverses chaînes de télévision et radio.

Voilà en quelques mots les suggestions que nous préconisons pour l’amélioration de la gestion des stocks de la SOMAC.

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