Liste Des Competences Muc

Dans le cadre : d’un contexte professionnel donné, de la politique commerciale, de la politique des ressources humaines de l’entreprise.

SAVOIR-FAIRE :

« Etre capable de …. »

CONDITIONS DE RÉALISATION :

« On donne…. »

CRITERES d’ÉVALUATION :

« On exige….. »

C12 – Organiser le travail.

Dans le cadre

- du management de l’équipe dont il a la responsabilité

- des activités quotidiennes

121- Répartir les tâches

Avec

- des objectifs

- les contraintes légales, matérielles et budgétaires

- des plannings

- les résultats individuels et collectifs

- le règlement intérieur

- Les tâches et missions de chacun sont clairement définies et planifiées. Elles tiennent compte des compétences, des complémentarités du personnel et des besoins de l’unité commerciale.

- Les tableaux de répartition des tâches sont opérationnels

122- Gérer le temps

Avec :

- des logiciels spécialisés

- des plannings, des emplois du temps, des agendas partagés

- les contraintes légales

- des méthodes d’analyse des tâches

- Les priorités sont fixées et les activités planifiées à partir de méthodes rigoureuses

- Les plannings sont opérationnels

- Les principes de délégation sont respectés

- La réalisation d’un auto diagnostic permet la mise en oeuvre d’actions correctrices adaptées

123- Animer l’équipe

Avec :

- des objectifs

- des résultats individuels et collectifs

- les caractéristiques de l’équipe

- des indicateurs sociaux

- des simulations de réunions

- des comptes rendus d’activité

- le règlement intérieur

- Le dispositif de suivi du travail de l’équipe tient compte des contraintes et des missions de chacun

- Les réunions, préalablement préparées, se déroulent conformément aux objectifs prévus (ordre du jour, durée, …) et dans un climat propice à un travail efficace

- La mise en place et l’analyse d’indicateurs sociaux (absentéisme, retards, casse, pertes,

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