Les méthodes agiles

Les méthodes agiles constituent une nouvelle alternative aux méthodes de gestion de projets classiques, qui de leurs part présentent plusieurs limites. En effet les méthodes classiques sont basées sur un ensemble d'activités séquentielles se limitant à :

• L’analyse des besoins ;

• La définition du produit ;

• Le développement ;

• Les tests ;

• La livraison.

Ces méthodes mettent le focus sur les modalités de planification, d’exécution, de suivi et de clôture du projet. Cette logique permet difficilement la prise en compte des changements d'orientation au cours du projet. Or, l’expérience a montré que les plans établis au préalable sont toujours modifiés au fil du temps pour des raisons qui peuvent être de nature fonctionnelle, organisationnelle ou technologique.

Les méthodes classiques présentent des limites sur trois principaux plans :

• L’effet tunnel ;

• Les tests ;

• La documentation.

L’effet tunnel est un terme qui reflète le manque de communication entre le client et le fournisseur. Avec les méthodes classiques, le client n'intervient généralement qu’en début de projet. A la fin du projet le client et le prestataire découvrent tardivement que le produit final ne correspond ni au besoins initiaux ni aux besoins émergeants qui sont apparus au cours du projet.

Le deuxième problème est la gestion des tests, qui constitue généralement l'avant-dernière étape dans un cycle classique en cascade. Les tests seront réservés à la fin du projet, ce qui signifie que les problèmes soulevés seront de plus en plus complexes et difficile à résoudre.

Le troisième problème est dû à la production de plusieurs documents dans les méthodes classiques pour éviter les risques qui peuvent subvenir. Il s’agit d’une documentation lourde ne reflétant pas la réalité.

Ainsi nous constatons que les méthodes classiques sont rigides et favorisent la résistance aux changements de la part des futurs utilisateurs. Elles présentent plusieurs problèmes liés à la gestion du projet et forment un obstacle devant la mise en place d’un produit évolutif. D'un autre côté, elles offrent certains avantages notamment au niveau du "vérouillage contractuel" du projet.

L’échec d’adaptabilité des méthodes classiques aux fluctuations d’un projet a fait naître de nouvelles méthodes adoptant une autre stratégie de gestion des projets : Les méthodes agiles.

Ces nouvelles méthodes mettent plus l’accent sur les points clés de la gestion du projet, avec des avantages très pratiques :

• Réactivité au changement,

• Accélération des développements,

• Qualité des produits livrés.

Ce nouveau concept de gestion de projet, a permis d’instaurer une relation de confiance entre client et fournisseur à travers

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