Le rôle/finalité de la comptabilité de gestion

Chapitre 1 : Le rôle/finalité de la comptabilité de gestion

Principaux objectifs :

Elaborer les stratégies générales et planification à long terme (plan de financement d’un produit, avec investissements d’une part, et moyens de financement d’autre part) ⟹ dvlpt de nouveaux produits, investissements dans actifs corporels et incorporels, et leur financement.

Actif corporel : actifs matériels de l’entreprise, càd ce que l’on peut toucher (immeubles, terrains, usines et autres biens matériels que l’entreprise peut posséder) ≠ Actif incorporel : actifs que l’on ne peut pas toucher du doigt (brevet, marques, frais d’établissement, fonds de commerce…)

Assurer l’affectation des ressources de la manière la plus optimale (ne pas dépenser n’importe comment) ⟹ étude de rentabilité des produits, accompagnée des services assurés aux clients (distribution)

Planifier et maîtriser les coûts des opérations et activités (combien ça va me coûter ? puis-je tenir longtemps avec ce coût ?...) ⟹ communication du CA des coûts, des dettes des divisions (autonomes, comme des petites entreprises autonomes) et des centres de responsabilité.

Mesurer les résultats et évaluer le personnel, càd comparer le résultat obtenu pour un produit par rapport à l’effort du personnel ⟹ pour apprécier la productivité.

Répondre aux obligations légales et réglementaires de certaines décisions

Facteurs de l’expansion des compétences

Accélération du rythme du changement dans le monde des affaires ⟹ comptables plus réactifs

Raccourcissement du cycle de vie des produits & réduction des avantages compétitifs

Externalisation (sous-traitance pour raison de coûts) des services dépourvus de valeur ajoutée, mais néanmoins nécessaire

Incertitude croissant & reconnaissance explicite du risque

Nouveau système de rémunération

Focalisation accrue de la satisfaction des clients

Capitaliser un facteur travail ⟹ capital intellectuel

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