Le pouvoir et jeu politique

Le pouvoir et le jeu politique

Pouvoir

• Capacité/habilité à mener les autres à faire ce qu’on leur demande de faire
• Capacité d’influer les comportements des autres
• Pour avoir un impact sur le cours des évènements, pour en arriver à ses objectifs souhaités

 Autorité

• Capacité d’exercer le pouvoir issue de la légitimée donnée par la position hiérarchique).

Influence

• L’effet sur les autres (réaction comportementale) de l’exercice du pouvoir d’un individu

Sources de pouvoir (les stratégies)

• Les 6 pouvoirs hiérarchique - pouvoir officiel est attaché au poste qu’il occupe au sein de l’organisation

1. Pouvoir légitime – autorité hiérarchique, droit de commander.
2. Pouvoir de récompenses – extrinsèques et intrinsèques.
3. Pouvoir de coercition –promotion, augmentation de salaire, sanction, suspension.
4. Pouvoir associe à la maitrise des processus – analyse et prises de décisions.
5. Pouvoir d’information – droit de savoir, droit de contrôle pour protéger les intérêts.
6. Pouvoir de représentation – porte-parole parmi des tierce parties.

Pour accroitre le Pouvoir Hiérarchique

1. S’assurer que certaines parties des responsabilités professionnelles n’incombent qu’a soit.
2. S’imposer comme point de passage obligé de l’information, étape du processus d’affaire ou prise de décision.

• Les 4 pouvoirs personnels - Pouvoir personnel émane de l’individu lui-même

1. Pouvoir d’expertise – connaissances, expérience dont les autres ont besoin
2. Pouvoir de persuasion rationnelle  – bien fonde d’un objectif et moyes de les atteindre
3. Pouvoir de référence  – subor donné cherche à adopter les convictions/attitudes
4. Pouvoir de coalition – l’union fait la force.

Pour accroitre le pouvoir personnel

1. Utiliser son charme pour élargir son réseau
2. Améliorer son  sens politique – (l’art de la négociation, discours aigue)
3. Accroire son expertise - Formation continue, activités de développement

MILGRAM

• Le pouvoir, l’autorité ne sont opérants que dans la mesure où les gens les acceptent.
• Les gens acceptent généralement et naturellement le pouvoir et l’autorité.

Contrat psychologique, zone d’indifférence et influence

• Le contrat psychologique est l’ensemble d’attentes réciproques entre une personne et l’organisation en matière de contributions et récompenses
• La zone d’indifférence est l’éventail des demandes des supérieurs auxquelles un subordonne accepte de ce conformer sans jugement ni critiques.
• En dehors de cette zone, les demandes ne sont pas considérées légitimes aux termes du contrat psychologique (physiquement et mentalement inepte, a sens inverse de la mission de l’organisation ou des intérêts personnels).
• En dehors de cette zone, on doit offrir des récompenses additionnelles pour convaincre le subordonné à accomplir la tâche.

ATTENTION A L’USAGE ABUSIF DU POUVOIR

Il vaut mieux la gestion participative, car le pouvoir devient une ressource à partager

Il vaut mieux de s’entourer des bonnes personnes pour conduire l’efficacité de l’entreprise

Habilitation

• Un gestionnaire accorde un pouvoir accru aux employés  pour qu’ils prennent de décisions qui leur concernent directement ou qui ont des répercussions sur le travail.

Autonomisation

• Un employé qui acquière la maitrise des moyens lui permettant d’utiliser son talent et son savoir-faire pour une plus grande liberté d’action.

Les 3 formes d’influence

• Ascendante – Haute gestion (pouvoir personnels)
• Horizontale – Pairs et partenaires ((pouvoir personnels)
• Descendante – Subordonnés (pouvoir hierarchique et pouvoir personnels).

Pour accroitre sa capacité d’influence

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