Le management réhumanisé
Étude de cas : Le management réhumanisé. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Sofya Et Bruno Paparella • 14 Mars 2022 • Étude de cas • 425 Mots (2 Pages) • 381 Vues
Le management réhumanisé
Approche plus humaine au chapitre 3 et 4
Chapitre 1 :
Management en contexte : Cinq tendances lourdes :
- Numérisation
- Automatisation
- Financiarisation
- Mondialisation
- Développement durable
- Le système précapitaliste :
Société féodale :
- 3 piliers principaux : état morcelé, église forte et agriculture.
- Peu d’entreprises privés, financement principal de l’état
- Publicité interdite = pas de compétition, notion du marché et de la production quasi inexistante.
- Suivi par la renaissance, marqué par une série de révolutions (technologiques, politique…)
- Redéfinition de la relation de l’homme face a lui-même, les autres et l’argent
Réforme protestante :
- Donne naissance au capitalisme libéral classique.
- Diffusion et accès a l’information (imprimerie, ex : Copernic)
- La perspective libérale classique : (comment organiser la production d’une nation pour créer un enrichissement général qui profite à toute la population ?)
- Adam Smith est le père du capitalisme libéral.
- La main invisible : l’être humain veut améliorer son sort.
- Lois économiques.
- Lois naturelles : Libre entreprise et main invisible.
- Charles Babbage : le père du génie industriel : important de réduire les couts.
- OST :
Taylor : COMMENT GAGNER EN PRODUCTIVITÉ ?
4 principes :
- Travail soumis a l’analyse et la décomposition.
- La direction planifie et analyse, ouvriers exécutent.
- Sélection et rémunération des ouvriers.
- + rendement = + salaire
L’organisation scientifique du travail (OST) invente la production de masse et ajoute 2 contraintes : mécanisation et imposition d’une cadence fixée de manière autoritaire.
» Toyotisme c’est du taylorisme et fordisme amélioré basé sur la pensée formelle
Fayol et l’administration classique : Comment mieux gérer et être un bon chef ?
14 principes d’organisation selon Fayol (But : travailler + intelligemment)
- Division du travail (spécialisation), produire+ avec les mêmes efforts
- Autorité et responsabilité : commander et se faire obéir
- Subordination de l’intérêt individuel, a l’intérêt général
- Rémunération du personnel : De donner un salaire équitable et donner satisfaction aux employés (donner 5% mais + de profit l’année suivante car + de motivation)
- Initiative (tu peux penser et concevoir des choses par soi-même)
- Stabilité du personnel (l’expérience de l’employé)
- Union du personnel (Bonne harmonie)
- Pour Fayol, administrer c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (POCCC)
- Groupes d’opérations
- Aujourd’hui désignés sous le PODDC : planification, organisation, décision, direction, contrôle
- Administration = c’est une doctrine et non une science exacte
- L’organisation bureaucratique :
Les types d’autorité selon Weber (tableau 1.2 p.24)
- Domination charismatique
- Domination traditionnelle
- Domination rationnelle-légale
Le courant de la pensée formelle ou rationnelle
- Le courant formel considère le management comme une technique
- Ce projet de rationalisation formel est encore bien vivant dans l’économie contemporaine
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