La société Semco

Plusieurs changements fondamentaux sont adoptés et le chiffre d’affaires de l’entreprise passe de 4 millions de dollars en 1980 à 35 millions en 1994, puis à 212 millions en 2003 (Trouvé, 2005) et l’effectif de 90 employés en 1990 à 3 000 employés en 2003 (Semler, 2004). L’implication de Ricardo Semler est, par la suite, dégressive. Déjà en 1994, il ne consacre plus qu’un tiers de son temps aux activités de l’entreprise, travaille de plus en plus de chez lui et met l’accent sur d’autres apprentissages (Radio-Canada, 1994). Finalement, à partir de l’année 2000, le leadership à la SEMCO est assuré par une équipe de cinq personnes, appelées les « cinq mousquetaires » (Stockport, 2010, p. 332). Chacun de ses membres (João Vendramin, José Alignani, Marcio Batoni, José Violi et Clovis da Silva Bojikian) a son propre style de leadership. La présence de cette équipe permet à Ricardo Semler de se retirer presque totalement des activités de la SEMCO entre 2000 et 2005 ; son souhait étant qu’à terme l’entreprise n’ait plus besoin de lui (Fisher, 2005). Durant cette période, il se questionne sur la succession de l’entreprise; un processus pour lequel il a engagé un psychothérapeute qui, en fin de compte, n’apporte pas beaucoup à l’organisation (Stockport, 2010). En même temps, tel qu’il le souhaite, Ricardo Semler est finalement écarté du dernier comité stratégique sur lequel il siège parce que ses membres ne voient plus aucune raison à sa présence (Stockport, 2010). L’autonomie décisionnelle de SEMCO est finalement effective en 2005 alors que Ricardo Semler est victime d’un accident de voiture et passe plusieurs mois à la clinique. À la suite de l’accident, une élection démocratique a lieu afin d’élire Danilo Saicali à titre de remplaçant, bien que cette élection est plutôt symbolique puisque l’entreprise est déjà largement autogérée depuis plusieurs années.

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