La Logistique Relationnelle

la logistique relationnellle:

notion benchmarké du marketing precesement le modle relationnel de christopher dans les années 80 apres ce modele et appliqué sur la logistique dans les années 2000 vue la rude concurrence et les effets de la crise sur la demande en plus les exigences des clients de plus en plus sont tres definies et clarifies en term des delais et cout et prix la chose qui poussent les entreprises de partager ses capacités et cultures et valeurs basent sur approche systemaque et relationnel leurs principes la confiance et la coordination et la collaboration

pour arriver a la fin a la mutation des relation inter-acteurs (maillons de la chaine logistique) et la globalisation de la chaine de valeurs

Une perspective inter-organisationnelle. Le SCM couvre l’intégralité des

partenaires directs et indirects d’un flux, du fournisseur du fournisseur au client du

client (Cooper, Martha C. and Lisa M. Ellram (1993). La supply chain (SC) est

perçue comme un système (Lemoigne J.L. (1990) qui permet de voir celle-ci

comme un tout (Mentzer, John and Alii (2002). Si le modèle traditionnel de

gestion des entreprises se focalise sur la performance individuelle même si celle-ci

se fait au détriment des autres partenaires, le modèle du SCM, par contre, vise la

performance du tout (Whole) à travers une coordination de toutes les composantes

de la SC (Christopher M. (2007).

Une organisation réticulaire. La supply chain est une Meta-organisation, un

système qui transcende les frontières organisationnelles en créant une

interdépendance entre firmes individuelles (Schary P. 2007). La structure

relationnelle qui en résulte s’apparente à une architecture épousant la forme d’un

réseau (Charles Poirier et al. (ed) 2004) marquée par la complexité (Nilsson F.,

Waidringer J. 2002) et la diversité (Beamon B. M., Chen V. C. (2001). La notion

de réseau vient transgresser la vision transactionnelle bipolaire de Williamson

(Williamson O. E. (1975) : le marché et la hiérarchie. "Ni quasi-firme, ni quasimarché,

mais forme transactionnelle à part entière, le réseau est un ensemble

contractuel organisé et articulé, associant au minimum deux partenaires liés par

des relations d’échanges à plus au moins long terme et par le sentiment

d’appartenance à une entité collective" (Dumoulin G., Meschi P. X., Uhlig T.

2000, P4).

Les relations inter-acteurs : la mutation. La perspective inter-organisationnelle

du SCM a eu pour corollaire une évolution de la nature

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