L'évolution De La Gestion Des Ressources Humaines

Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existe pas. C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin. La paie et la comptabilité sont gérées par la direction de l'entreprise.

A l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes sociaux et humains. C'est à ce moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise.

Dans un premier temps, son rôle était d'adapter les salariés aux emplois et à leur évolution. Cette fonction gère donc la main d'œuvre comme une variable d'adaptation. Le coût de cette variable doit être minimum. On est encore très loin de la notion de Ressources Humaines. La dimension humaine se réduit à un simple facteur de production, le travail de l'individu étant considéré comme une marchandise soumise aux lois de l'échange économique du capitalisme. Les seules activités de cette fonction sont le recrutement, la paie, le règlement des conflits,… La dimension humaine s'efface devant l'objectif prioritaire que constitue l'optimisation de la production. Ainsi au début du siècle, c'est le concept d'Organisation Scientifique du Travail (OST) son but est la division du travail de façon à augmenter la productivité. Elle ne prend pas en considération l'intérêt de l'homme au travail.Parmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent TAYLOR,Ford et Fayol . Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production

Or, on remarque que l'Ecole classique regroupe des courants de pensée aux préoccupations differentes mais marqués par une même approche de l'organisation, à savoir la recherche de la rationalité. (Rationalité productive : Taylor ; Rationalité administrative : Fayol )

Taylor propose quelques principes de direction scientifique

La division du travail et la spécialisation des tâches : il doit y avoir une distinction entre les concepteurs et les exécutants. C'est ce qu'on appelle le "best one way", il n'existe qu'une seule façon de travailler. La parcellisation des tâches : c'est la décomposition du travail en éléments très simples pour qu'ils soient faciles à exécuter.le controle et la surveillance

Cette organisation donnera naissance aux chaînes de fabrication. D'une part Ford introduit le travail à la chaine ce qui va accentuer la spécialisation et la rapidité d'éxecution et l'économie de déplacement et d'autre part ford accentu la division entre ceux qui organisent et conçoivent l'organisation du travail et ceux qui exécutent, et il va recourrire au patérnalisme pour stabiliser d'avantage son personnel

Le principal moteur de motivation de lOST est le salaire, elle a négligé dans sa méthode le facteur humain, ce qui a entraîné des conséquences telles que la baisse de rendement, l'augmentation de l'absentéisme, l'augmentation du temps de travail, et finalement le "coulage" (augmentation des déchets, gaspillage de l'énergie et des matières premières...). D'autres conséquences sont l'apparition de

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