L'avantage Concurrentiel

Porter (1986) développe une classification des stratégies qui repose sur les concepts d'avantage concurrentiel et de champ concurrentiel.

Un avantage concurrentiel est un avantage momentané de l'entrpeirse sur ses concurrents.

Porter distingue deux types d'avantage concurentiel

- Fondé sur les coûts : l'entreprise présente des coûts réduits par rapport à ses concurents

- fondé sur la différenciation : l'entreprise prpose des produits ou des services qui ont un valeur supéieu, pour les clients, à ceux de leurs concurrents.

Le champ concurrentil exprime l'étendue du marché couvert par l'entreprise. un champ concurrentiel restreint requiert une stratégie de focalisation fondée soit sur des coûts réduits, soit sur la différenciation.

Les sources de l'avantage concurrentiel :

Les économie d'échelle : elle se réalisent lorsque l'entreprise répartit ses charges fixe suur un grand nombre de biens ou services produits et vendus

la taille critique : dimension minimale que doit atteindre l'entreprise pour rendre plus difficle l'arrivée de nouveaux concurrents (seuil technologique , seuil commercial , seuil de puissance)

l'effet d'expérience : K'expérience s'acquiert par la pratique prolongée d'une activité. Cet effet se produit dès lors que l'netreprise atteint sa taille critique, réalise des économie d'échelle et que ses salariés améliorent leur habilité dans de bonne pratiques professionnelles

les savoir faire uniques : il repose sur des ressources humaines formées et motivées, disposant de compétences technique ou commerciales difficilement égalables

la capacité d'innovaiton : elle découle des importantes ressources financières et humaines mobilisées depuis la création de l'entrpeise dans la recherche et le développement

les synergies : ensemble d'éléments réunis se renforce mutuellement de fait de la complémentarité de leurs ressources

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