Entreprendre Et Gérer: la logique entrepreneuriale

I/ La logique entrepreneuriale

1.1/ Définition de l’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat décrit ce que font les entrepreneurs. L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création, la reprise et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité.

Il y a donc plusieurs possibilités pour entreprendre :

• La création : l’entreprise n’existait pas et elle est créée par l’entrepreneur ;

• La reprise : l’entrepreneur rachète une entreprise existante ;

• Le développement : l’entreprise existe déjà et l’entrepreneur redynamise son activité.

L’entrepreneuriat repose sur un état d’esprit et une démarche.

1.2/ Un état d’esprit

Joseph Schumpeter (économiste autrichien, Théorie de l’évolution économique 1911) donne un rôle clé dans l’économie à l’entrepreneur. Il est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance économique grâce à ses innovations qui déstabilisent le marché et engendrent une « destruction créatrice » (destruction des anciennes activités et création de nouvelles activités). Schumpeter définit l’entrepreneur comme un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise.

L’entrepreneur possède un esprit d’entreprise qui peut être défini comme l’aptitude d’un individu à prendre des risques pour engager des capitaux dans une sorte d’aventure (par exemple, une entreprise) consistant à apporter quelque chose de neuf (l’innovation), de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses.

Cela suppose que les entrepreneurs, même s’il n’existe pas un profil type, partagent certaines caractéristiques :

• La capacité à prendre des risques ;

• La capacité à innover, à saisir les opportunités ;

• La créativité, l’imagination ;

• La capacité à anticiper (de prévoir, d’imaginer ce qui peut arriver) ;

• La capacité à se projeter (d’imaginer le futur pour et réfléchir à long terme prendre des décisions sur le long terme) ;

• La confiance en l’avenir ;

• L’écoute ;

• Des compétences dans des domaines très variés (financier, juridique, commercial, technique, humain…)

1.3/ Une démarche

La démarche entrepreneuriale nécessite plusieurs étapes :

a) La première étape consiste à rechercher et repérer les opportunités de développement, c’est- à dire trouver l’idée de création, de développement d’activités. Ce n’est pas nécessairement avoir une idée révolutionnaire, il peut s’agir simplement d’adapter un concept existant à un nouveau marché, à une demande qui évolue.

b) L’entrepreneur étudie la faisabilité de son projet.

c) Il prend la décision de se lancer et de prendre les risques nécessaires pour saisir les opportunités identifiées, pour créer son activité.

d) Il met en œuvre son projet entrepreneurial en surmontant les difficultés, les contraintes du projet (juridiques, techniques, commerciales, financières…) et en mobilisant les ressources (matérielles, financières…) et les compétences humaines nécessaires compte tenu des contraintes identifiées.

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