Coordination entre filiales de sociétés: pourquoi les firmes s'internationalisent-elles?
Analyse sectorielle : Coordination entre filiales de sociétés: pourquoi les firmes s'internationalisent-elles?. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar celinepro • 16 Décembre 2013 • Analyse sectorielle • 740 Mots (3 Pages) • 752 Vues
Coordination entre les filiales des entreprises : certaines sont mal coordonnées (doivent « se débrouiller » selon leur marché, leurs clients) et d’autres mieux coordonnées selon la SM. Exemple société générale : si elle veut emprunter à une filiale, elle doit respecter tout le processus.
CHAPITRE 2 – POURQUOI LES FIRMES S’INTERNATIONALISENT-ELLES ?
1 – RAISONS STRATEGIQUES
REPARTIR LES RISQUES
- Se préserver d’une conjoncture économique difficile, variation monétaire.
- Limiter le risque de dépendance à l’égard d’un seul pays.
- Trouver de pays avec une concurrence moins vive.
- Donner une nouvelle vie à un produit.
UNE SOURCE POTENTIELLE D’AVANTAGE CONCURRENTIEL
Ownership Location Internalisation
- Possession de brevets,
- Des marques fortes,
- Une innovation produit,
- Economies d’échelle. - Taille et croissance des marchés locaux,
- Coûts de MO plus faibles,
- Accès à des ressources physiques,
- Différences de parités monétaires. - Limiter l’incertitude et le risque (ex. : transfert,
- Contrôle de la qualité,
Localisation : recherche d’un avantage en termes de coût de MDO (DATAVOICE, Ltd, 2006) :
Les avantages liés à l’internalisation :
- Capacité à économiser les coûts de transaction par rapport au marché
- Intégration d’intermédiaires, création de savoir-faire en interne et meilleure coordination de l’organisation internationale
2 – LES RAISONS LIEES AU MARCHE
LES FACTEURS COMMERCIAUX
ETROITESSE DU MARCHE=SATURATION DU MARCHE NATIONAL
CCL : les entreprises s’internationalisent car leur marché est saturé.
SPECIALISATION DE L’ENTREPRISE
CCL : leur marché sature plus vite. Souvent les entreprises spécialisées ont plus tendance à exporter contrairement à celles qui sont diversifiées.
CYCLE DE VIE DU PRODUIT
CCL : les entreprises s’internationalisent en fonction du cycle de vie du produit aussi.
2 – FACTEURS INDUSTRIELS
LA DYNAMIQUE DE SECTEUR
La forme de la concurrence varie suivant les secteurs et permet de rester un acteur local et oblige à devenir un acteur global.
>> Distinction entre industries multidomestiques et industries globales (PORTER, 1986).
LES INDUSTRIES GLOBALES
Concurrence ouverte au plan mondial du fait :
- De l’absence ou de faibles barrières réglementaires,
- Des économies d’échelle importantes,
- Des avantages de coûts à la localisation à l’étranger,
- De l’homogénéité du comportement des clients entre pays et existence de clients globaux,
- De la relative faiblesse des coûts de transport, de douane et des obstacles non-tarifaires.
CCL : stratégie de standardisation. Même gestion peu importe l’endroit.
LES INDUSTRIES MULTIDOMESTIQUES
Marchés fragmentés : la concurrence internationale existe mais elle se joue par marché national :
- Le produit, le comportement du consommateur ou d’autres éléments du marketing mix (en particulier distribution) dépendent de la culture >> augmente la « multi domesticité »,
- Barrières
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