Économie, Internationalisation et localisation des firmes multinationales

Internationalisation

et localisation des firmes

multinationales :

l’exemple des entreprises

françaises en Europe

Jean-Louis Mucchielli et Florence Puech*

Les multinationales françaises, après un début tardif dans leur processus

d’internationalisation, réalisent encore leurs investissements directs en Europe de façon

fortement concentrée. En 2000, plus de 38 % des filiales françaises à l’étranger sont

localisées dans l’Union européenne. Elles sont principalement implantées dans les pays

limitrophes (Royaume-Uni, Belgique, Allemagne, Italie, Espagne). Dans le pays

d’accueil, ces investisseurs privilégient essentiellement la région de la capitale et les

régions les plus industrialisées.

On analyse ici les déterminants de la localisation des entreprises multinationales

françaises dans sept pays européens et dans quarante sept régions européennes entre

1987 et 1994 dans l’industrie manufacturière, en s’appuyant sur l’examen de 614

décisions individuelles de localisation.

L’étude économétrique utilise un modèle de logit imbriqué. Il se fonde sur l’hypothèse

d’une structure hiérarchique du processus décisionnel de localisation des entreprises en

deux niveaux : les nations et les régions. Les résultats empiriques montrent que, sur la

période étudiée, la probabilité d’implanter une filiale quelque part en Europe, dépend à

la fois de variables nationales et régionales. Généralement, les déterminants du choix de

localisation n’influent qu’à un seul niveau géographique. Ainsi, pour l’implantation de

filiales de multinationales françaises, les pays hôtes sont encore fortement différenciés

par leurs niveaux de salaires et les régions par des effets d’agglomération et de potentiel

marchand. Par ailleurs, les effets d’agglomération, démontrés une fois de plus ici,

permettent de valider la pertinence de politiques d’attractivité basées sur l’existence ou

le renforcement de pôles régionaux intra-industriels.

ENTREPRISES

* Jean-Louis Mucchielli est professeur à l’université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne et affilié à l’ESCP-EAP, Florence

Puech est ATER à l’université de Paris 1, ils appartiennent au Pôle Économie Mondiale de TEAM-CNRS-Paris 1.

Les noms et dates entre parenthèses renvoient à la bibliographie en fin d’article.

130 ÉCONOMIE ET STATISTIQUE N° 363-364-365, 2003

es entreprises françaises ont tardivement

mis en oeuvre leur processus de globalisation.

Les flux d’investissements directs à

l’étranger (IDE) étaient faibles durant la première

partie des années 1980. Cependant,

depuis les années 1980, la France joue un rôle

primordial dans les investissements internationaux.

Ainsi, malgré une forte baisse du montant

des flux d’investissement internationaux sortants,

la France était encore en 2001, le

deuxième pays investisseur, derrière les États-

Unis, avec un flux de 82,8 milliards de dollars

en 2001 (Cnuced, 2002).

Au-delà des phénomènes de globalisationmondialisation,

les stratégies d’internationalisation

des firmes se réalisent en général de

façon concentrique c’est-à-dire par « taches

géographiques » et par diffusion progressive

d’activités en dehors du territoire national. Au

début de l’internationalisation, les unités

implantées à l’étranger restent très concentrées

autour du territoire national, puis le processus

se diffuse au-delà des pays de proximité pour

prendre une ampleur plus internationale. Ainsi,

l’internationalisation des entreprises

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