Compétences logistiques

COMPÉTENCES :

Logistique :

Spécialisations : Supply Chain management, Transport et distribution, Gestion de stock, Entreposage et manutention, Systèmes d’information, Management industriel et planification, Management des achats et des approvisionnements, Management de la maintenance et de la qualité.

Management :

Manager l’équipe (60 personnes) en charge de la gestion des flux internes et externe.

Piloter le déploiement du système d’information Supply Chain sur le site avec l’équipe.

Informatique :

- Pack Office (Word, Excel ET PPT). E.R.P, Pyramide, Ciel Gestion et Adonix.

Expériences professionnelles :

Depuis 03/09/2012 Responsable Chaîne Logistique Globale & transport – NCRM –

- (Solutions informatiques : grande distribution et transport) Casablanca.

- Elaborer de la stratégie logistique avec la DG, schéma directeur, le réseau de distribution, politique d’approvisionnement et de gestion de stock, la gestion des flux physiques transports, etc.

- Assurer l’ensemble des flux logistiques amont et aval nécessaires au bon fonctionnement du site

- Gérer et piloter les opérations logistiques (Réception, stockage, Préparation de commande et Expédition).

- Optimiser les flux avec comme objectifs principaux l'amélioration du service clients et la réduction des coûts.

- Participer au démarrage d’une unité logistique et à la mise en place de l’organisation de l’entreprise : Gestion du stock, des approvisionnements, des livraisons et l’expédition. Suivre la consommation gasoil des Véhicules.

- Sélection des transporteurs, des transitaires et négociation des conditions tarifaires.

- Elaborer les procédures d'optimiser les coûts, délais et qualité et le contrôle des phases d'acheminement du produit.

- Gérer et planifier le parc auto : planification (Horaire, trajet, type de véhicule,…..).

- Pilotage et animation de l’équipe logistique (30 personnes).

- Mise en place et suivi des plans d’actions et du tableau de bord logistique.

Objectifs réalisées :

- Améliorer du taux de service clientèle de 70 à 95 %.

- Réduire le niveau des stocks de 9 à 4 mois d’activité.

- Optimiser des coûts de transport dans une société de distribution des produits

- Augmenter du taux de disponibilité des stocks de 70 à 97 %.

- Relocaliser de la distribution centrale aux centres de distribution régionaux.

Chiffres clés:

- Activité pièces de rechange (CA : 30 millions DH, 2 000 références couvrant plus de 12 marques d’équipements).

- 6 000 références.

80 clients directs et 150 indirects.

- 3 magasins avec une superficie de 3000 m2 (2quippement, Pièces détaches et Consommables)

- 3 à 4 tonnes de marchandise chaque semaine (réception, stockage et distribution)

Du 01/10/2007 Au 30/08/2012 - Responsable Logistique/Stock/ Approvisionnement Groupe Pharmaceutique Pharma 5 – (industrie Pharmaceutique) Casablanca.

- Elaborer et mise en place des schémas d'organisation et procédures de l'activité

- Contrôler et optimiser en temps réel le niveau des stocks et l'état des commandes.

- Assurer de l’approvisionnement

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