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Cas Gibert Joseph

Étude de cas : Cas Gibert Joseph. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  14 Février 2017  •  Étude de cas  •  352 Mots (2 Pages)  •  1 101 Vues

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DEVOIR MAISON BONUS :

1)

FORCES

FAIBLESSES

- Position de leader sur le marché des librairies traditionnelles

- 5ème dans le réseau français

- Diversification des produits

-29 librairies

- Création d’un site marchand

- Expérience et renommé unique

- Gilbert Joseph possède une plateforme de 7000m2

- Diversification vers les produits culturelles

- Baisse de sa rentabilité en 2006

- Capital familiale, limite les moyens financiers de l’entreprise qui n’a recours qu’a l’emprunt.

OPPORTUNITES

MENACES

-Marché du libre baisse de 5%

2)  La stratégie globale choisie par l’entreprise Gilbert Joseph  est une stratégie de diversification. Elle propose diverse spécialité : la librairie, le disque, la papeterie.

Celui lui a permis de rentabiliser son activité et de mieux la gérer.

3) Les domaines d’activités stratégiques sont : - Le disque

                                                - La papeterie

                        

4) Il s’agit d’une stratégie de focalisation sur le marché du livre d’occasion sur lequel l’entreprise est leader en France, mais aussi d’une stratégie de domination par les coûts grâce, par exemple, à la rationalisation des coûts d’achat et de logistique.

Cette stratégie est menée grâce essentiellement à :

– son effet d’expérience ;

– sa réputation et son image ;

– ses emplacements exceptionnels et son réseau de filiales en France ;

– sa capacité de gestion avec une plate-forme de 7 000 m² à Vitry-sur-Seine permettant d’approvisionner le réseau Gibert Joseph ;

– sa politique d’achat sur les livres pour lesquels une demande existe ;

– les outils de gestion de l’occasion de façon quasi-industrielle dans la mesure où le réseau possède une expertise et une organisation enviées par la concurrence, basées sur une base de données avec des dizaines de milliers de titres possédant une cote qui leur est attribuée ;

–   sa gestion familiale qui permet de garder le contrôle de l’entreprise.

...

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