Management: cas Gibert Joseph

Cas Gibert Joseph

1) La Méthode PESTEL : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légal.

ANALYSE INTERNE (force et faiblesse) :

- Position de leader sur le marché

- Diversification de ses produits

- Création d’un site marchand : www.gilbertjoseph.com

- Possède une plateforme de 7000 m2

- Un Capital familial, cela limite les risques liés à l’emprunt

- Baisse de sa rentabilité en 2006

ANALYSE EXTERNE (Menace et opportunité) :

- Le marché du livre en baisse de 5%.

- Manuel scolaire gratuit.

- Téléchargement illégaux de livres, cd, dvd qui entraine une diminution des ventes.

- Loi Lang qui fixe un prix unique.

2) La stratégie globale choisi par l’entreprise Gibert Joseph est une stratégie de diversification l’entreprise propose divers spécialité la librairie, le disque … Tout cette diversification lui permet de rentabilisé son activité.

3) Le domaine activité stratégique (DAS) Est un sous-ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Le domaine activité stratégique de l’entreprise Gibert Joseph est :

- Le disque

- Papeterie…

4) La stratégique concurrentielles de M. Porter est cinq forces agissent sur la position concurrentielle d’une entreprise.

Gibert Joseph a choisi une stratégie de domination par les couts, cela permet a l’entreprise de faire des économies. En 2001 Gibert Joseph à racheter la chaine des magasins « univers du livre ».

5) Les problèmes de management rencontre par l’entreprise Gibert joseph sont : l’entreprise possèdent un capital entièrement familial ce qui empêche l’entreprise d’assurer son développement. L’entreprise rencontre aussi des problèmes face au centre commerciaux la grande distribution un espace sur lesquels elle n’est pas présente

6) L’entreprise Gibert Joseph pour pérenniser devrait :

Créer sa

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