Le cas Gibert Joseph

CAS DE BTS 3 - GIBERT JOSEPH, RELEVER LES DÉFIS DU MARCHÉ DU LIVRE (PP. 125 À 128)

Le dossier comprend :

Le cas Gibert Joseph

Les ressources documentaires :

Ressource 1 : La morosité du marché du livre

Ressource 2 : Le marché du livre résiste encore Ressource 3 : Des défis à relever et des opportunités Ressource 4: Comment la Fnac veut attirer les passionnés

Après avoir pris connaissance du cas Gibert Joseph et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes.

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFOM,

réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph. • Les éléments du diagnostic interne

Gibert Joseph est une entreprise dont les finalités sont de mener une activité profitable dans la discrétion et en gardant une structure familiale.

Son objectif principal est d’accroître sa taille pour se maintenir de façon pérenne sur le marché en tant que leader et rester rentable.

Son métier principal est l’achat et la revente de livres d’occasion.

Bien qu’il manque ici les informations liées, le modèle LCAG peut être utile pour déduire : – les valeurs managériales et les objectifs généraux des dirigeants ;

– les valeurs de l’environnement.

Pour cerner les forces et les faiblesses de Gibert Joseph, les outils qui peuvent être utiles sont :

– le modèle LCAG, de manière à en déduire les forces et faiblesses de l’entreprise ;

– l’analyse de la chaîne de valeur de M. Porter et celle des compétences de G. Hamel et C. K. Prahalad, de façon à cerner l’organisation, ses ressources et ses compétences ; mais il manque, dans ce cas, l’ensemble des informations pour mener cette analyse de manière complète ;

– l’analyse FFOM, afin de réaliser la synthèse du diagnostic interne des forces et des faiblesses, qui reprend les éléments précédents :

Forces de l’entreprise

Faiblesses de l’entreprise

– Son expérience, son ancienneté, son image

– Des emplacements exceptionnels

– Un réseau de librairies dont l’entreprise est propriétaire – Une plate-forme de réception et de livraison énorme

– Les ressources familiales que la famille est prête à réinvestir pour garder le contrôle de l’entreprise

– Les possibilités de recours à l’emprunt qui lui a été accordé (par exemple, pour acquérir la chaîne Univers du livre)

– L’apport financier familial, qui peut s’avérer insuffisant pour assurer la stratégie de croissance.

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