Calcul Comptabilité Analytique: cas Nuxel

CAS NUXEL

NUXEL fabrique et vend des casse-noix d’un seul modèle. Le directeur étudie deux offres :

• Vendre 6 000 pièces à 10 euros, ce qui lui procurerait un bénéfice de 4 000 euros

• Vendre 3 500 pièces à 12 euros à un client et 2000 pièces à 8 euros à un autre client

Le chef de production lui indique :

• Que le coût de l’acier et de la main d’œuvre (coûts variables, proportionnels au nombre d’unités produites) est de 6 euros par unité

• Que techniquement il ne peut répondre qu’à l’une ou l’autre des deux offres

Bien que le directeur ne connaisse pas les coûts fixes de production, quelle offre retiendra-t-il pour obtenir le profit maximal ?

1ere offre : énumérons les coûts et recettes dans l’ordre du processus :

Coûts variables de production :

Coûts fixes de production (non connus) (F)

Coût de revient

Bénéfice

Prix de vente

On obtient :

2ème offre :

Coûts variables de production :

Coûts fixes de production (F)

Coût de revient

Bénéfice (à déterminer) B

Prix de vente

On obtient :

Offre retenue :

CAS BAREGES

BAREGES fabrique des chaises pliantes. Les chaises, en teck ou en hêtre, sont fabriquées sur commande. En mai, on a fabriqué et vendu 800 chaises en teck.

La comptabilité analytique donne les informations suivantes :

1. Achat de matières 30 m3 de bois à 1 600 E le m3

Frais directs d’achat 10 h de main d’œuvre à 18,40 E l’heure

Frais indirects d’achat 416 E

2. Consommation de matières les 30 m3 de bois

Charges directes de fabrication 200 h de main d’œuvre à 20 E l’heure

Charges indirectes de fabrication 1,75 E par chaise produite

3. Charges de distribution transport = 160 E ; commission = 400 E

Charges d’administration 600 E

4. Prix de vente : 100 E la chaise

1er travail :

Calcul du bénéfice réalisé sur la commande

Quelle réflexion vous inspirent

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