Remuneration Et Competences

Introduction

Notion de Satisfaction au travail

I. Politique de rémunération :

Définition

Objectifs

II. Rémunération traditionnelle

Définition

Avantage et limites

III. Rémunération basé sur les compétences

Définition

Avantages et limites

IV. Outils pour évaluer la compétence

CONCLUSION

Satisfaction au travail

Sentiment positif que l’individu éprouve à divers degrés à l’égard de son travail et de son milieu professionnel.

5 critères reconnus:

Travail proprement dit

Qualité de l’encadrement

Relations avec les collègues

Possibilités de promotion

Rémunération

La satisfaction à l’égard de la rémunération est venue naturellement s’emboîter dans la satisfaction au travail, puisque la rémunération constitue l’une des facettes de l’emploi d’un individu.

Politique de rémunérationDéfinition:

La politique de rémunération de l’entreprise peut être définie comme :

« le système qui établit un lien entre ses besoins en hommes d’une part et ses ressources humaines d’autre part, tout en optimisant les dépenses générées par l’utilisation des ces ressources. »

Fixation des Salaires

C’est un domaine complexe car il fait intervenir :

des facteurs externes à l’entreprise (aspect légal,

conventionnel, marché du travail)

mais aussi internes

– c’est un coût qu'il faut maîtriser,

– et c’est aussi un facteur déterminant du comportement des salariés.

L’entreprise doit se posé plusieurs questions ?

Les risques d'apparence d'iniquité

L'impact sur les coûts

Les exigences sur d'autres activités de la GRH

Les difficultés de comparaison avec le marché

La législation sur l'équité salariale

Le temps pour la gestion du système, difficile à évaluer

Système plus complexe et plus long à concevoir

Opposition des syndicats

Approches dans la détermination d’une structure salariale

1) mode traditionnel: hiérarchisation des emplois; évaluer

...